大工工程项目管理课程考试模拟试卷A1、业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（和管理模式决定。A.设计深度B.施工难度C.准备情况2、在工程项目建设的（进行全面的技术经济论证。A.可行性研究C.构思D.项目定义和总体方D.承发包模式）阶段，需要对实施方案B.项目建议书案策划3、（）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。A.工程项目组织B.工程项目组织策划C.工程项目的资本结D.工程项目管理模式4、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（）。A.计划的调整只能用B.工序之间的逻辑关手工方式进行，工作量大C.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差系能够清楚地表达D.可以适应于大型项目的进度计划系统5、以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。A.横道图C.直方图形式B.表格形式D.累计曲线6、业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（A.分项工程成本数据B.整个工程的成本数C.计划成本数据1、业主以项目所有者的身份,D.企业成本数据主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（）A.正确B.错误2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。()A.正确B.错误3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（）A.正确B.错误4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（A.正确）B.错误5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（）A.正确B.错误6、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。（）A.正确B.错误7、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。（）A.正确B.错误8、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。（）A.正确B.错误9、风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。（）A.正确B.错误10、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（）A.正确B.错误1、工期计划2、计划工作量的预算费用（BCW）S大工工程项目管理课程考试试卷（A）第4页共11页3、”设计采购施工”（EPC总承包4、成本控制1、简述成本计划的主要表达方式有哪些？2、简述工程项目承包模式主要有哪些？3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？4、简述成本加酬金合同的适用范围？1、某工程双代号施工网络计划如图所示（单位：天）试确定其关键线路及相应工期。1.D2.A3.D4.A5.A6.C1.A2,B3.A4.B5.A6.B7.A8.B9.A10.A1、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。2、计划工作量的预算费用（BCWS是指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用，它按照计划工作量和预算定额（单价）计算，表示按照原定的计划应该完成的工作量。3、”设计采购施工”（EPC）总承包即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择和可行性研究等。承包商向业主承担全部工程责任。4、成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。1、答：常用的成本计划有如下三种表达方式：（1）表格形式，例如“成本-时间”表和成本分析对比表等。（2）曲线形式，包含以下两种形式：直方图形式，如：“成本-时间”图，表达任一时间段内工程成本完成量。累计曲线，如：“累计成本-时间”曲线。（3）其他形式，如表达各成本要素份额的圆（柱）形图等。2、答：（1）分阶段分专业工程平行承包；（2）“设计一采购一一施工”（EPC）总承包（全包，或一揽子承包）;（3）介于上述两者之间的中间形式；（4）非代理型的C懈包方式；（5）风险型“项目管理总承包”。3、答：目标设计时的计划成本可能有30%的误差，可行性研究时可能有20%的误差，初步设计时可能有大工工程项目管理课程考试模拟试卷（A）第6页共11页15%，施工图预算误差可能有（5%10%）。4、 成本加酬金合同通常应用于如下情况：（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。例如在一些带研究、开发性质的工程项目中。（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。1、 解：根据对该施工网络计划的分析可知，该网络计划共有4条线路，即：线路1：1236910线路2：12347910线路3：1247910线路4：1258910（4分）4条线路的长度分别为：t1=30+46+38+50+50=214天t2=30+46+50+59+39+50=274天t3=30+28+59+39+50=206天t4=30+40+43+35+50=198天（5分）所以，关键线路为12347910，计算工期T=274天。（5分）1、工程项目组织2、已完工作量的预算成本（BCWP3、项目管理信息系统4、信息流1、简述项目的设计与计划阶段的主要工作？2、简述成本计划的主要表达方式有哪些？3、简述固定总价合同的适用范围？4、简述招标方式中议标的适用范围？1、某工程双代号施工网络计划如图所示（单位：天）试确定其关键线路及相应工期。1、工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。2、已完工作量的预算成本（BCWP是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。3、项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法，以及各种信息和信息的载体等。4、信息流指工程项目的实施过程需要不断地产生大量信息。这些信息伴随着物流、资金流等的流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门或单位，形成项目实施过程中的信息流。1、答：项目的设计与计划阶段即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止，主要工作有：(1)项目管理组织筹建；(2)土地的获得；(3)工程规划、勘察和设计工作；(4)计划；(5)工程招标；(6)完成各种审批手续；(7)现场准备。2、答：常用的成本计划有如下三种表达方式：(1)表格形式，例如“成本-时间”表和成本分析对比表等。(2)曲线形式，包含以下两种形式：直方图形式，如：“成本-时间”图，表达任一时间段内工程成本完成量。累计曲线，如：“累计成本-时间”曲线。(3)其他形式，如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。3、答：(1)工程范围清楚明确，设计较细，图纸完整、详细、清楚。报价的工程量应比较准确。(2)工程量小、大工工程项目管理课程考试模拟试卷(A)第9页共11页工期短，工程结构、技术简单，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定，报价估算方便。（3）工程投标期相对宽裕，承包商可以详细地做现场调查。复核工作量，分析招标文件，拟定计划。（4）合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。4、答：议标是指业主直接与一个承包商进行合同谈判，一般在以下情况下采用：（1）业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。（2）由于工程的特殊性，如军事工程、保密工程、特殊专业工程和仅由一家承包商控制的专利技术工程等。（3）有些工程采用成本加酬金合同的情况。（4）在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划、做可行性研究，甚至做项目的初步设计。当业主决定上马这个项目后，一般都采用全包的形式委托工程，采用议标形式签订合同。1、 解：根据对该施工网络计划的分析可知，该网络计划共有4条线路，即：线路1：1236910线路2：12347910线路3：1247910线路4：1258910（4分）4条线路的长度分别为：t1=30+46+38+50+50=214天大工工程项目管理课程考试模拟试卷（A）第10页共11页t2=30+46+50+59+39+50=27次t3=30+28+59+39+50=20既t4=30+40+43+35+50=198天（5分）所以，关键线路为12347910,计算工期T=274天。（5分）