精品文档材料科长个人思想总结材料科长个人思想总结篇一20_年上半年在在各级领导的支持下， 材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度， 认真落实总公司“十制”管理规定， 加强项目管理，创造最佳经济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提高。 通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足， 使下半年的工作做的更好、 更细 ! 以下就是我 2011 年上半年的工作总结： 一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、 违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。三、全面推行总公司“十制”管理要求， 继续强化在建项目材料的月出成本控制。 对构成成本的各项费用的各个环节， 从成本计划到1精品文档成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。四、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。 加强材料管理的过程控制， 消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。五、存在问题及不足：1、甲供材供应计划上报不及时; 2、甲供材单价与实际进场单价不符 ;六、整改措施：1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量;2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明， 以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作按照“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。 希望自己在今后工作中发扬成绩， 纠正不足，为四公司 _项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情， 把项目材料工作服务好、2精品文档管理好，保持奋发向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位， 做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。材料科长个人思想总结篇二【人名】同志于19_年毕业于内蒙古民族师范学院，该同志经全国统一考试来到喀喇沁旗人民法院工作。 陈瑞芬同志初来法院时，她在刑事审判庭工作。第二年六月份，她被选调到政工科工作。从那时起，她就一直工作在政工科。“实实在在做事，清清白白做人”是她的人生信条，正是抱着这样的人生信念，她一心扑在工作上，不计较个人得失 , 多次受到旗级、院级的表奖，被评为优秀公务员。 此间，她历任书记员、助理审判员、审判员、政工科副科长职务。担任政工科副科长后，她很快进入新角色，脚踏实地、求真务实的工作作风很快得到了领导和同志们的一致好评。政工工作繁重、清苦，即无名又无利。干政工工作就意味着要耐得住寂寞，守得住清贫，顶得住诱惑，不能考虑个人得失，不惜牺牲个人名利 ; 就意味着敬业，意味着奉献，意味着清廉，意味着垂范。然而陈瑞芬在这个岗位上一干就是八年。 凭着对法院工作的无限热爱，凭着对“公正执法， 一心为民”精神的执着追求， 在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩。一、以“三个代表”重要思想为指导，努力提高自身政治素质面对新的机遇和挑战， 她更注重对自身理论知识的充实， 时刻不忘政治学习，努力提高政治素质。作为政工干部，她认识到政治理论3精品文档学习的紧迫性和重要性。她不浮不燥，静下心来，一心搞好自己及全院干警的政治理论学习，协助科长组织全院干警学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届四中、 五中全会精神。 她深深懂得，“立党为公，执法为民”的要求要贯彻于人民法院的工作实际，要牢固确立“司法为民”的思想， 这是坚持以“三个代表”重要思想统领法院工作的核心问题，是人民司法指导思想与时俱进的新内容，是把“三个代表”重要思想的本质内涵落实于法院工作的具体表现。为了提高大家对政治理论学习的认识， 提高理论学习的效果， 结合保持共产党员先进性教育活动， 她不断探索理论学习的新方法。 通过横向与各业务庭、纵向与上级院、旗委党校等部门联系， 采取理论灌输、走出去学、请进来讲的方法，逐步提高大家对理论学习的认识。通过坚持不懈的理论学习活动， 其自身以及全体干警在思想上有了很大收获，使干警们牢固树立起全心全意为人民服务的宗旨意识， 树立正确的世界观、人生观、价值观，对今后进行的一系列深入扎实的思想政治工作产生了重要的影响， 进一步明确和端正了法院工作为党和国家工作大局服务的指导思想和执法思想。二、以“以公正与效率”为主题，全面做好各项工作陈瑞芬同志到法院工作后， 从一名书记员逐步成长为一名审判员、政工科副科长，她一步一个脚印，一步一个台阶一路走来。 勤勤恳恳，无私奉献，秉公执法，廉洁奉公，受到了当事人和院领导的肯定与认可。任政工科副科长后， 她对我院的干警思想的现状进行了深入的调查研究，对如何发挥好党组织在审判工作中的政治核心作用， 如何在4精品文档日益繁重的审判工作中做好干警们的思想政治工作， 实践“公正与效率”的司法主题进行了认真的思考。 她认为加强党的思想政治工作应将“以人为本”的司法管理理念贯穿于抓好审判工作中， 二者应放到同等重要的位置上来，她的想法得到了院领导的赞同。同时她还注重知识的积累。 虽然她是全日制本科学历且勤奋好学，但她仍然感到学习的重要性和紧迫性，因此，她除了注重在工作中跟书本学、跟身边的同志学外，还坚持集报，对外地法院关于人事改革好的经验注意收集。平时对一些与工作有关的政策、 文件及好的文章，进行专门摘录。由于警力不足，一直以来政工科只有一名工作人员 ( 科长系党组成员 ) 从事具体工作。今年开展保持共产党员先进性教育活动后由于工作任务重，才从其他庭到临时调来一名工作人员。尽管人手少，但政工科却是全院组织人事、工资、老干部管理、机关党建、社会扶贫工作、干警队伍的思想政治、宣传教育、培训、机构编制及法官等级和司法警察警衔评定、授予及调整、精神文明建设工作，并且从今年开始，负责全院岗位目标责任制完成情况的考核、管理工作。材料科长个人思想总结篇三 规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度， 引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额 1 万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段20_年“三定”5精品文档比选的配件共 303 项，客车车辆配件165 项、通用物资配件138 项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低 -319268.75 元。与段“三定”的 38 家供货厂商签订购销合同 ，协议供货产品达 6099 项。在签订 20_年购销合同的同时， 与 38 家供货厂商签订了廉政公约及产品质量保证及售后服务承诺书 ，做到阳光采购，监督到位，保证质量。截止 11 月份，材料配件采购资金总额为39,364.95 万元。其中 :普速客车材料配件采购资金16,377.31万元，比去年同期增长7179.07万元 ; 动车采购资金为22,691.94万元 , 比去年同期增长_万元 ;材料配件支出总额为23,969.22 万元。其中 :普速客车材料配件支出16, 538.74 万元，比去年同期增长 _万元; 动车材料配件支出7,430.47万元, 比去年同期增长_万元 ;11 月末库存资金总额为 20,689.54 万元，其中 : 普速客车库存资金总额 3,146.05 万元，比路局下达的库存资金 3200 万元减少 53.95 万元减少 11.68%;动车库存资金总额 17,543.49 万元比去年同期增长_万元。通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出共计 100.4 万元。主要表现的库房车辆下部配件 29.38 万元 ; 车辆上部配件 42.17 万元 ; 一般车辆电器配件 11.26 万元 ; 车辆电器配件 3.04 万元 ; 一般互换配件 14.55 万元。 顺利完成新旧 WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧6精品文档利废网上作业。1. 科室指定专人负责 WMIS系统的应用工作，组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。 提前做好本单位的数据规划、清理，完成本单位部门信息、 用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基础信息的整理导入，顺利完成 6195 条物资卡片、存货数据等业务数据的整理导入，与财务密切配合、协同工作，确保 WMIS系统的使用 ;2. 根据铁道部财务司关于开展铁路运输物资目录交流工作的通知会议要求，从 20_年 11 月 1 日起正式启用铁道部统一物资目录，为安全平稳完成目录切换工作， 积极组织管库员和材料员核对物资卡片 7100 条;3. 完成物资处规定 10 份进行修旧利废网上作业。建立技术、财务、劳资各部门修旧利废网上操作信息、用户信息、用户权限设臵、规范修旧利废流程， 组织相关车间以及业务人员学习并熟练掌握修旧利废网上操作程序 ,11 月份完成修旧利废 847.25 万元，超额完成路局下达段修旧利废 300 万元任务，目前修旧利废网上作业全面开展。 全面进行一次抵效资产清查工作。为认真摸清存货库存，提高段物资使用效率，共清查库存材料 9744 项，清查出了库存