设 备 分 级 管 理 规 定1目的为了调整设备管理理念及策略，有重点有针对性的开展设备管理工作，进一步推 进设备精细化管理，不断提高设备管理效率，为生产经营提供安全可靠的设备保障。2 适用范围适用于作业公司各班组对设备的管理。3 职责各班组设备管理人员负责本班组设备的分级划分。 各班组班长负责对设备分级划分情况进行审核。4 工作要求设备等级划分划分的依据：综合考虑设备的自身因素（设备原值、设备用途）以及关键影响因素（对 安全、生产、成本的影响），确定设备等级划分标准。划分的范围：作业公司所有设备资产以及使用的业主设备 。划分的方法：采用矩阵分析法进行设备等级划分，将设备划分为关键设备、重要设备 和一般设备三个级别。划分的步骤第一步：确定设备自身因素的分值。设备自身因素分值的计算方法：设备原值、设备用途两个方面分值的平均值（保留一 位小数）。设备自身因素分值设备原值设备用途11万元以下非生产设备21 （含）-2万元32 （含）-5万元一般生产设备45 （含）-10万元510 （含）万兀以上主要生产设备备注：配餐公司主要生产设备、一般生产设备、非生产设备暂定义如下。1. 主要生产设备：生活支持设备（如：固定式冷库、移动干货箱、移动冷藏箱、生活营房等）、载货车辆（如：厢式货车、皮卡等）、特种设备（如：起重设备、叉车、压力容器等）2. 一般生产设备：厨房设备、清洁设备、制水设备、载客汽车、实验室设备、通用机械设备、电气设备、环保设备、消防设备、通讯设备、动力设备（除空调外）、印刷设备（仅指海工分公司岀版室所用部分设备）3. 非生产设备：计算示例：如一台设备，该设备原值为 9万元，对应原值分值是4;该设备为一般生产 设备，对应设备用途分值是3;则按照计算方法，该设备自身因素分值是：（4+3） /2=。 第二步：确定关键影响因素的影响程度。关键影响因素影响程度的计算方法：安全、生产、成本三个方面影响程度的平均值（保 留一位小数）关键影响因素影响程度安全生产成本1由于事故造成直接损失金额在1万兀以内；设备事故或故障对人员没有影 响。设备事故、故障对生产无影响；生产设备年平均利用率在65%以下。每年几乎没有故障；每年维保、检修费用在1000元以下。2由于事故造成主要机件损坏， 但可以修复，直接损失金额在 1万兀至2万兀之间； 设备事故或故障对人员有轻微 影响。设备事故、故障对生产稍有影响；生产设备年平均利用率在 65%-75%。每年出现故障1-2次； 每年维保、检修费用在1000元-2000元之间。3由于事故造成主要机件损坏， 但可以修复，直接损失金额在 2万兀至5万兀之间； 设备存在低风险。设备事故、故障对生产有一定影响；生产设备年平均利用率在 75%-85%。每年岀现故障3-5次； 每年维保、检修费用在2000元-5000元之间。4由于事故而造成设备报废，直 接损失金额在5万兀至10万兀 之间；设备有局部伤害危险，或存在 中等风险。设备事故、故障对生产有较大影响；生产设备年平均利用率在 85%-95%。每年岀现故障6-9次； 每年维保、检修费用在5000元-10000元之间。5由于事故而造成设备报废，造设备事故、故障对生产有每年岀现故障10次以上；成直接损失金额在10万元以上;设备有人员伤亡、爆炸或火灾危险，或存在重大风险。严重影响；生产设备年平均利用率在95%以上。每年维保、检修费用在10000元以上。备注：每一个关键影响因素均有两个指标，公司统一规疋取每个指标的最大值。例如：成本的影响程度的确定方法，一台设备每年岀现故障1-2次，对应的成本影响程度为2，但该设备每年维保、检修费用在10000元以上，对应的成本影响程度为5,则最终确定该设备对应的成本影响程度为5。计算示例：如一台设备，该设备存在低风险，对应安全影响程度是3;该设备事故、故障对生产有严重影响，对应生产影响程度是5;该设备每年维保、检修费用在 5000元-10000元之间，对应成本影响程度是4;则按照计算方法，该设备关键影响因素影响 程度是：（3+5+4）/3=4第三步：确定设备等级确定设备等级的方法：根据设备自身因素的分值和关键影响因素的影响程度两者在设 备等级划分标准矩阵中的交点确定设备等级。设备等级划分标准（矩阵）关键影响因素（影响程度）设备自身因素（分值）1 （含）1-2 （含）2-3 （含）3-4 （含）4-5 （含）1 （含）一般设备一般设备一般设备一般设备重要设备1-2 （含）一般设备一般设备一般设备重要设备重要设备2-3 （含）一般设备一般设备重要设备重要设备关键设备3-4 （含）一般设备重要设备重要设备关键设备关键设备4-5 （含）重要设备重要设备关键设备关键设备关键设备示例：如一台设备，该设备自身因素的分值为，关键影响因素的影响程度为4,则根据设备自身因素分值和关键影响因素影响程度两者在矩阵中对应的交点确定该设备是： 关键设备。设备等级划分评价工作应由管理人员、操作人员和维修人员共同参与完成，并且至少 每年评价更新一次，确保设备分级合理、客观和保持最新状态。结合公司设备特点，采用是非判断法，将特种设备以及在公司范围内发生过事故的设 备统一定义为关键设备。设备分级管理 管理责任。建立、完善关键设备的管理措施并抓好落实。全面掌握本班组设备的运行动态，对区域内设备日常工作进行管理，及时汇报（汇总） 需要上传下达的信息。管理内容。依据公司MN-01-01设备管理办法并结合设备分级管理思路，针对不同级别的设备 制定了不同的管理策略，并重点细化了各级设备使用环节的最基本的管理内容和要求, 详见下表:设备管理内容及相关要求设备级别管理内容j 关键设备重要设备一般设备前期购置进行可行性安全和技术经济论 证；设备管理人员参与设备选 型调研、设备制造环节的检查 以及安装调试验收工作视情况进行可行性安全和技术经济论证；设备管理人员参与设备选型调研以及验收工作设备管理人员参与设备选型调研以及验收工作技术档案设备档案（包括技术资料和记 录文档）齐全完整，建立设 备资料档案目录，做到一物 一档，并由专人管理设备档案， 设备档案至少包括：设备使用 说明书、维修手册、岀厂合格 证、设备验收单、操作规程、 维护保养规程、设备运行记录、 维护保养记录、维修记录、大 修及改造的申请及完工验收报 告、设备事故的记录及调查报 告和处理结果、相关设备的检 定证书、特种设备的相关技术 资料设备档案（包括技术资料和 记录文档）齐全完整，建立 设备资料档案目录，做 到一物一档，并由专人管理 设备档案，设备档案至少包 括：设备使用说明书、维修 手册、岀厂合格证、设备验 收单、操作规程、维护保养 规程、相关记录文档建立设备资料档 案目录，并由专 人管理设备档案， 设备档案至少包 括：设备使用说明 书、出厂合格证、 设备验收单、相关 记录文档设备操作实行定人、定机、定岗的“三 定”责任制；依据使用说明书 建立完善设备操作规程，明确 操作注意事项，严格按照操作 规程操作；填写设备运转记录责任到人；依据使用说明书 建立完善设备操作规程，明 确操作注意事项，严格按照 操作规程操作；视情况填写 设备运转记录合理正确使用设 备；可不填写设备运转记录设备管理内容及相关要求设备级别管理内容关键设备重要设备一般设备维护保养实行定人、定机、定岗的“三 定”责任制；依据使用说明书 建立完善设备维护保养规程， 明确维护保养注意事项、日常 维护保养十字作业要求以及定 期保养的周期和内容；制定定 期维护保养计划，严格按照保 养规程以及保养计划做好设备 保养工作，填写设备维护保养 记录责任到人；依据使用说明书 建立完善设备维护保养规 程，明确维护保养注意事 项、日常维护保养十字作业 要求；严格按照保养规程做 好设备保养工作，填写设备 维护保养记录做好设备保养工 作，可不填写设备 维护保养记录检修改造依据设备维修手册，并结合设 备使用、检修情况，确定维修 周期，制定维修计划，按计划 开展预防性维修；委外修理必 须有修理合同或修理委托书； 大修和更新改造必须按规定办 理审批手续；设备检修完毕及 时验收，形成验收报告；建立 单台设备维修管理台账根据日常的检查和监测， 对 设备岀现异常情况判断设 备的故障，并组织检修，并 做好检修后的验收工作，留 下记录；委外修理必须有修 理合同或修理委托书；大修 和更新改造必须按规定办 理审批手续；视情况建立单 台设备维修管理台账设备出现故障后， 实施检修，并做好 检修后的验收工 作，留下记录标志标识实行挂牌管理；规程上墙；张贴相关标志标识实行挂牌管理；规程上墙；张贴相关标志标识张贴相关标志标识本质安全严格落实隐患排查，隐患未整 改前禁止使用；梳理常见隐患 （包括物的不安全状态、人的 不安全行为）；定期检查设备 安全装置，确保安全装置符合 要求；纳入设备本质安全管 理指导意见管理范围抓好隐患排查，隐患整改率 100%梳理常见隐患（包括 物的不安全状态、人的不安 全行为）；定期检查设备安 全装置，确保安全装置符合 要求；纳入设备本质安全 管理指导意见管理范围视设备特点做好隐患排查及隐患整改落实工作技能培训操作人员做到“四懂三会”；上岗、转岗、轮岗、替岗、转操作人员做到“四懂三会”；上岗、转岗、轮岗、替岗、做好上岗前培训；有持证要求的按设备管理内容及相关要求、设备级别管理内容J关键设备重要设备一般设备场进行岗前培训；有持证要求 的按规定经培训考核合格后持 证上岗转场进行岗前培训； 有持证要求的按规定经培训考核合格后持证上岗规定经培训考核合格后持证上岗安全检查确定设备检查项目、内容、部 位、方法、标准和要求，纳入 公司设备检查规范管理范 围；日常检查与定期巡检相结 合；明确设备巡检的频次和内 容；制定巡检计划，按计划开 展巡检；设备检查留下记录日常检查与定期巡检相结 合；明确设备巡检的频次和 内容；设备检查留下记录做好设备日常检查工作备品备件对设备运行情况、维修记录进 行梳理，确定各配件更换周期， 备好库存；建立备品备件管理 台账视情况备好库存，可以需要时及时采购需要时及时采购基础工作定期开展设备实物盘点，摸清 底数，做到帐物相符；做好各 类设备台账管理；合理调拨设 备，提高利用率，留下记录， 设备档案随设备调拨；做好设 备运行监测，掌握设备技术状 况；强检设备确保在检测有效 期内；设备事故的报告、 调查、 处理按HSE-01-24事件的报 告、调查与处理管理办法执 行与关键设备的管理内容和要求相同与关键设备的管理内容和要求相同备注：业主设备的管理内容和相关要求以业主要求为主。各单位、基层班组要积极与业主进行沟通，明确此类设备的管理责任，确保我方使用的设备安全可靠，避免岀现人员伤害及设备损坏事故。5 附则5.1本规定由作业公司班组建设办公室负责解释6 附