2023年企业经济合同7篇企业经济合同 篇1一、经济合同风险管理的意义（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。企业在经营过程中面临着诸多风险，但最干脆的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行仔细审核，假如无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任难等问题。企业通过加强合同管理可以刚好发觉合同中隐藏的潜在风险、削减由于工作人员马虎使企业面临风险、提示企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。在市场竞争不断加剧的今日，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、迷人的价格，而且应有良好的商业信誉。加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行状况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够根据法律规定刚好进行处理，削减客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时担当巨大的经济损失。加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的推断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创建更多财宝。二、企业经济合同风险管理中存在的问题（一）企业法律意识淡薄，对经济合同管理重视程度不足。企业领导一味追求经济利益最大化，将主要精力放在扩大产品销量、降低产品成本上，对于签订的经济合同重视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法爱护企业经济利益，使企业面临巨大的经济风险。（二）企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失。由于企业对经济合同管理重视不够及工作人员法律学问的匮乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾难免责条款等内容列入合同中，甚至缺少必要的法人签章或企业公章，一但发生法律纠纷时，则面临困难的法律诉讼过程。（三）缺乏有效的经济合同管理手段，降低合同风险管理效率。企业经济合同管理方式落后，对合同编号管理不严，常常造成合同丢失，当发生法律纠纷时，无法向法院供应有效凭证；未能依据自身经营特点，合理运用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改、变更存在随意性，合同条款的修改及管理无专人负责，合同管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的奢侈。三、加强企业经济合同风险管理的.措施（一）提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险。目前，我国企业经济合同纠纷产生的缘由主要是由于企业缺乏法律意识，未能根据合同法律规定条款进行合同签订、履约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丢失商业信誉。企业应提高法律意识，不断学习、更新法律学问，以法律武装头脑，充分利用法律武器争取最大利益及避开发生违约行为，给企业造成经济损失。例如，企业在签订经济合同前可由法律询问部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核，刚好发觉针对本企业存在的潜在不利条款，并对合同中担保人及资产抵押物价值、资信状况进行具体调查，保证客户违约时企业利益得到足额补偿。（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为。一是建立科学有效的合同管理制度。企业应依据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够根据制度执行，降低企业经济风险，提高企业合同管理水平。制度的内容不仅应涵盖合同签订等全过程，包括对合同的洽谈、审核、终止等全部程序。例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信状况进行具体的调查、取证，假如选择赊销方式进行销售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避开企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风险。而且应当具体规定各个业务部门在经济合同管理中的职责范围，赐予合同管理部门肯定的协作、支持。同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、激励员工重视合同管理工作，促使企业经济合同管理工作顺当开展。二是在企业内部成立法律询问机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项。同时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度，保证企业经济合同符合现行法律法规规定，并通过实行事前审查、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵害。三是合理运用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避开由于人为因素造成恶意篡改合同行为的发生。（三）录用、培训合同风险管理专业人才，提高企业经济合同管理水平。企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构、人才方面建设。一是企业应依据自身经营特点，建立特地经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订、履行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各个业务部门主动协作合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面赐予经济合同管理部门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展。二是企业应面对社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证经济合同管理工作人才供应。同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审查、公章管理等方面，提高合同管理人员平安防范意识，避开企业面临合同经济损失。企业经济合同 篇2一、企业经济合同管理中存在的风险当前，在企业经济活动中的合同管理主要存在这些风险：(1)书面经济合同未正式签订。在现代经济活动中，书面经济合同极为重要，是利益相关方约定的重要凭证。然而，一部分企业对合同签订不够重视，仅仅通过口头协议、电话或清单予以交易，给合同履行带来。风险。(2)经济合同签订不规范。一些企业虽然能相识到经济合同的重要性，但对合同内容、签订要求及规范性相识不到位，进而出现约束不明确、条款不全、责任不清等状况，易引起相关利益方的纠纷，给企业带来损失。(3)经济合同履行监管不到位。在市场经济环境下，合同是企业经营和管理的重要方式。但是，诸多企业并未做好合同履行监管工作，没有建立经济合同管理的特地制度及机构，很难规范合同签订，也无法有效监管合同的履行1。二、企业经济合同管理风险的防范对策1.强化培训，提升相识为提高企业对经济合同管理的重视度，应对企业相关人员，尤其是管理者进行系统、全面的合同业务学问培训，以提高他们的相识度。对于从业人员而言，应主动学习经济合同相关的法律法规、制度等学问，仔细研读上级管理部门制定的措施和方法。在合同签订、管理中做到合法合规，以避开合同纠纷发生。对于经济合同管理人员而言，应在业务培训基础上，加强风险管理和防范意识。应主动学习经济合同风险的管理和防范学问，包括风险产朝气制、风险类型等，并驾驭规避风险的.措施，通过理论和技能提升自己的业务素养，进而提升经济合同管理水平。此外，从业人员还应主动借鉴和学习他人优秀阅历，扩充自己的思路2。2.健全机制，明确任务在企业经济合同管理中，应明确各部门责任，并督促业务部门主动做好自身各项工作，并加强合作一同防范合同风险3。首先，企业应建立特地的经济合同管理机构，并配置专业人员，让其担负经济合同管理的工作，同时还应明确该部门的职责。其次，应将企业经济合同管理工作依据企业发展须要和实际状况详细细化到各业务部门。在签订和履行经济合同中，应协调和组织好各部门参加进来，完善和规范合同，以形成多部门参加的经济合同风险防范及管控机制。3.完善制度，规范管理因企业所在行业的差异，使得业务合同内容也不尽相同，进而也使经济合同管理的方式和方法存在差异。为确保企业经济合同管理的规范性和合法合规性，应做好这几点：一是企业应建立和完善经济活动相关制度，须要依据自身发展实际，严格根据合同法及相关政府部门制定的经济合同管理制度和方法，制定适合自身经济合同管理的制度，通过这种制度来明确人员配置、人员职责及相关部门的权责。二是应强化合同用章管理。经济合同用章是企业签订合同中最为重要的一个详细凭证，应设专人专管，实现专章专用，以规避合同用章滥用而引起的合同纠纷。三是应制定企业对外合同签订的授权和审批制度。对于此方面的工作，应严格根据相关制度规范授权及审批等行为，以有效防范合同风险。4.加强审核，强化监管在合同的签订过程中，必需对合同的内容进行细致、全面的审核。首先，应对合同签订中对方资质和实际状况进行具体调查，包括经营业务、经营状况、签约资质等方面。其次，应对经济合同的文本格式进行有效审查，以确保合同符合合同法规定的标准，保证基本内容、条款完备。再次，应对经济合同的详细内容进行细致审查，应保证合同条款无违法违规的状况，各条款间不存在冲突，且语句要清楚无其他语义，标点符号应用规范和精确等。最终，应加强对外合同签订依据审查，以保证合同符合企业内部管理须要，确保合同的立项、资金构成等有足够依据。另外，还应对加强合同履行监管，应定期检查合同履行的实际状况，刚好有效驾驭合同履行中出现问题或不足，并实行补救措施予以解决，以保证合同如期合法有效履行，可有效避开合同风险的发生。三、结语经济合同管理是现代企业经营管理中的一项重要工作，困难而又繁琐，但又干脆关系到企业的生存和稳定发展。因而，要充分相识到经济合同管理的重要性，并赐予足够的重视，落实好各项管理工作。企业应树立合同风险防范和管理意识，建立管理机构，完善合同管理机制及相关制度，同时强化企业内部管理，明确各部门和相关人员职责，促进合同管理实力提升，进而有效防范和规避企业经济合同风险，确保企业可持续发展。企业经济合同 篇3摘要：在我国社会与经济的飞速发展下，各企业也得到了显著的进步与完善。但由于市场竞争激烈，我国许多企业在发展中也面临着很多的难题、问题和威逼，制约企业的可持续发展。企业要想在日益竞争的市场环境中脱颖而出，获得更大的进步与发展就必需不断提高企业的核心竞争力和管理实力。企业经济合同管理便是企业管理中最重要的组成部分，同时也是当前企业管理中面临最大的一个管理问题。基于此，本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对策进行了简要的探讨，以供参考。关键词：油田企业；经济合同管理；问题；对策我国是一个法治社会，凡事追究有法可依，有章可循。随着市场经济的开放，各企业间的业务及经济往来越来越亲密，为了更好地约束双方的行为，确保双方的利益，合同应运而生1。合同在企业经济活动和企业管理中占有举足轻重的地位，尤其对国家能源支柱企业、关系国家经济命脉的油条企业来说，合同更是重中之重。合同管理的质量干脆影响着企业的经营与可持续发展。因此，找出当前油田企业经济合同管理中存在的问题，并实行有效的改进措施是我国油田企业面临的首要任务。下文就这一问题和对策进行了具体的探讨。一、油田企业经济合同管理存在的问题（一）对合同管理的重要性缺乏相识尽管我国目前许多企业在经营中都有了合同的意识，也加大了对合同管理规范性的关注度，但是，当前油田企业经济合同管理中仍存在许多的问题，对合同管理的重要性缺乏相识便是其中之一。在油田企业中，许多管理人员认为合同管理事不关己，应当是合同管理部门的事情和职责，缺乏基本的风险意识。另外，许多油田企业的合同是制式性的，在合同条款的表述上常存在文字表达不精确、不严谨等现象，而且常常是在没有充分理解合同条款的基础上就签订了合同，这不仅会给合同的履行带来肯定的影响，而且还会造成理解上的歧义，从而导致合同争议以及法律风险的发生。（二）合同审查制度执行不严合同的谈判、审核及签