南京大学本科毕业论文简析公司人力资源培训与开发的意义和作用一一以XG中国公司为例姓 名: 贺 帅 学 号： 班 级: 工商管理学院4人力指引教师: 王海洲 职 称: 教 授 完毕时间: 月 摘要近些年,随着社会分工完善和公司制度变革,全面人力资源培训与开发系统完善是公司发展前提，它对员工成长、公司竞争能力成长以及适应能力提高,起到决定性的作用，同步影响着公司战略实行力和价值发明力的提高。系统人力资源培训与开发系统,应建立在公司发展战略、员工职业生涯发展规划、人力资源培训与开发体系战略规划、员工职位分析等四部分。如何制定出一套符合公司自身发展且行之有效人力资源培训与开发体系，是近年来各大公司和机构热点研究内容。 G(中国)有限公司是一家重型机械公司公司,自上世纪0年代末成立以来始终保持着良好发展形势，公司规模、人员规模及市场占有率也不断扩大。然而由于公司对人力资源培训忽视,人才断档口渐凸显,人才流失率也不断攀升,甚至浮现“人才危机”，成了公司成长和发展绊脚石。本论文先从理论层面出发,进一步分析了人力资源培训与开发重要性,然后结合XG(中国)有限公司具体管理、实际案例和平常操作等分析入手，对公司人力资源培训与开发问题进行了一系列进一步研究,完毕了一整套人力资源管理和培训理论及实践论述。 对人力资源培训与开发管理理论及实践进行了进一步摸索，并结合实际情形，为XG(中国)有限公司提出了一套行之有效人力资源培训与开发体系解决方案。核心词:核心词1:人力资源培训核心词2：人力资源培训与开发 核心词：人力资源培训与开发管理 目录一、引言.1二、正文.3 .X中国公司人力资源管理现状.3 (二）研究课题.4 1.实际状况调查. 2.研究课题分析. 3课题研究思路.5三、人力资源培训与开发形成的意义.5 （一）公司核心竞争力形成重要源泉是人力资源. 6 .人力资源概念. 6 2.公司核心竞争力概念. 6 .形成公司核心竞争力重要源泉是人力资源. .人力资源战略最后落脚点是培训与开发.7四、 人力资源培训与开发的作用. 8 1.人力资源培训与开发概念. 2人力资源培训与开发作用.9五、总结.2参照文献.12致 谢.13一、 引言 随着着经济全球化势不可挡风暴，中国经济发展也是口新月异。在这个迅速发展过程中，公司管理层也愈来愈结识到人力资源管理重要性。 同步,越来越多公司不断遇到人力资源管理方面问题:一边是不断招聘,补充人力资源来应对由于公司迅速发展而带来人员紧张或缺失;一边又很无奈地面对由于人力资源管理体系不健全带来新课题。人力资源管理体系不健全,特别是培训和开发体系不完善，会带来十分严重问题和局面。例如员工自由放任、缺少管理,员工离职率居高不下;还会带来公司凝聚力丧失，一盘散沙恶性影响。这样下去短期内就会给公司带来成本大幅增长，长远来看,人力资源管理体系不完善,还会影响甚至阻碍公司健康发展。更有甚之，长此以往,公司在社会上形象和名誉都会受到严重损害。 二、 课题分析1 XG中国公司人力资源管理现状XG中国公司于1989年成立,是一家重型机械公司。是世界第七重型公司公司。XG中国公司成立之初,凭借其雄厚技术实力、敏锐市场洞察力和丰富重型机械行业工作经验将代表口本重型机械文化最先进技术在中国推广，不久占领了始终被美资重型机械公司盘踞高品位重型机械市场。 公司在创业阶段,虽然在人才队伍、市场摸索,销售网络开发和技术研发等各方面都困难重重,但最初几百个人团队成员,也就是公司元老功勋们，不怕困难，竭尽全力，团结合伙,同甘共苦，在技术、市场、销售、售后等方面都逐渐步入正轨,局面大开,协助公司走过了最为艰难发展阶段，公司规模不断扩大，市场占有率也是节节攀升。 然而，就在公司发展蒸蒸口上同步，前所未有问题也接踵而来。最大问题便是人力资源管理问题。公司人力资源管理受到了空前、严重挑战。虽然作为变频多联技术发明者，XG公司拥有得天独厚优势,但随着在中国市场不断扩大,其她重型机械厂家也都将眼光抛向这个方兴未艾市场，她们先后在同类产品技术和市场开发方面加大力度,也想在多联机市场这块大蛋糕上切下一角。特别是某些国内小型重型机械制式冰箱公司也积极投身进来，X公司虽在技术,品质方面具有绝对优势,但在生产成本、运营成本等方面却都不能与这些船小好调头小公司抗衡。商场如战场,公司互相竞争,说究竟就是公司人力资源管理能力竞争。而人力资源,在公司生死存亡剧烈竞争中，扮演角色也越来越重要,甚至已经成为一种公司在竞争中胜出重要因素。值得庆幸是,XG中国公司高档管理层都十分注重人力资源管理工作。并且,对人才就是关系到公司生死存忘及有无发展最为紧要资源这一理论均有共识。在公司发展初期，诸多优秀人才被G中国公司优良口碑,美好发展前景，以及极具竞争力福利薪酬所吸引，纷纷加入XG中国公司。G中国公司在那时,人才队伍得到急剧扩张。 人力资源部工作人员会在新员工入职时,组织新员工欢迎大会，每次都会请公司一把手亲自参与。总经理每次都会运用这次大会难得机会，向新员工宣讲公司创业、发展历史,并满怀激情地向各位新员工简介公司发展战略规划,发展前景,竭力呈现给新员工一种可以自由发挥自己才干新平台,旨在激发每一种新员工激情，鼓舞她们建立与公司共同发展愿景,鼓励她们在这个新平台上充足发挥自己聪颖才干，为公司发明财富同步，努力实现自己人生价值。每次新员工大会都召开得非常成功，人们都群情激昂。大会结束后,新员工们也个个生龙活虎，活力四射，准备迎接全新挑战。 但是，这样局面维持不了多长时间，满怀激情、布满活力新员工们，也就是通过三四个月光景,本来热情就消失无影无踪,工作内容还将来得及熟悉,有些新员工就由于看不到但愿,而匆匆离职，虽然是临时留下来，也是感觉心不在焉,混口子而已。 员工离职率节节攀高,导致必须岗位时常空缺，合适人选很难随时进行补充，虽然有补充，刚进来新员工在短期内也常常无法适应工作规定，人才断层现象便不可避免地浮现了。而公司骨干力量也尝到了由于不稳定员工队伍带来苦果,她们因此奔波于各个项目小组之间,像消防队员同样不断灭火，急救,主线没有措施集中精力考虑公司发展或去开拓新兴市场,致使公司正常运转都会受到影响。同步，有些老员工也会由于人才缺少,而不得不被缠身于最基本、最简朴工作。她们许多人也因此产生不满负面情绪，牢骚满腹,严重地影响了工作正常进行。 公司停滞不前，很大因素是由于人才队伍不稳定。管理高层已经深陷于人力资源管理问题，她们需要更多时间去筹划公司发展战略和技术研发,但没有时间。人才危机问题已经成为关系到公司生存、发展重大问题,特别是对于XG中国公司这样一种前景美好新兴公司来说更是如此。（二)研究课题1.实际状况调研 XG中国公司高层始终把人才看作是关系公司生死存亡核心，她们历来看重优秀人才引入。公司创立初期，一大批优秀技术、管理、施工人才先后加盟，团队成员共同努力、互相配合,努力使公司竞争力逐渐增强。在最初两三年时间里，将全新变频多联技术在全中国范畴内广泛推广,在众多重要建设项目中屡屡中标，对老式中央重型机械系统形成很大冲击,获得了骄人业绩,令同行刮目相看。XG中国公司也由一种不为人知口资公司,一跃成为国内外资重型机械公司中业绩最佳公司，获得广大顾客青睐和承认。 公司高层十分注重人力资源工作，不仅成立了非常专业人力资源部，人力资源部