装订线毕业设计（论文）报告纸XXX公司加强建筑工程成本管理的问题研究工程管理 XX 指导教师 XX【摘要】随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，XX公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是建筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。XX公司2008年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。本文结合XX公司成本管理现状，对本企业的建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强本企业工程项目成本管理，提出了工程项目全过程成本管理的思路与对策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。【关键词】 XX公司 建筑工程项目 成本管理目 录1 绪论11.1 研究背景11.2 研究的主要内容11.3 研究的目的和意义11.4 研究方法和技术路线22 理论基础32.1成本的含义及控制的一般原理32.1.1成本的含义32.1.2控制的一般原理32.2施工项目成本控制的相关理论32.2.1施工项目成本的构成32.2.2 施工项目成本的分类42.2.3施工项目成本控制的概念42.2.4施工项目成本控制的意义42.2.5施工项目成本控制的对象52.2.6施工项目成本控制的内容52.2.7施工项目成本控制的主要依据：52.2.8施工项目成本控制的原则：53XX公司建筑工程项目成本管理现状63.1XX公司施工项目成本控制的组织体系63.2XX公司施工项目成本控制的现状调查63.2.1成本管理意识不强63.2.2缺乏可操作的工程成本控制依据63.2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制73.2.4没有形成全员参与的整体成本管理观念73.2.5控制机制不健全，成本核算留于形式73.2.6成本控制方法不科学74 原因分析84.1成本管理意识不强的原因84.1.1对生产管理抓的紧，忽视成本管理。84.1.2认为成本管理是财会人员核算的事。84.1.3经营管理人员对成本管理、成本核算的概念模糊不清。84.1.4经营管理模式停留在计划经济，传统观念作祟，国企的坏习气没有改变。84.2缺乏可操作的工程成本控制依据的原因84.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因94.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因94.5管理机制不健全，成本核算留于形式的原因94.5.1案例分析：94.6成本控制方法不科学的原因105加强建筑施工项目成本控制的改进方法115.1重建公司施工项目成本管理体系115.2确保项目成本最低化115.3制定好目标成本115.4责任要与权利相结合，控制成本要与增加收入相结合115.5建立科学的成本控制体系125.5.1建立自己的项目数据库125.5.2建立项目执行部门125.5.3运用科学的成本预算方法125.5.4成本预测的数学公式及计算程序125.5.5建立企业成本控制信息化系统126 结束语146.1主要结论146.2本文不足及未来进一步研究方向14参考文献15谢辞16装订线毕业设计（论文）报告纸1 绪论1.1 研究背景国内国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。1.2 研究的主要内容本文以XX公司(以下简称XX公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了XX公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。紧接着探讨了XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题，通过对XX公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了XX公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强XX公司施工项目成本控制的措施及建议。1.3 研究的目的和意义效益是企业的生存之本，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，僧多粥少，各施工企业在市场竞争中为占有一席之地，低价竞标已是为之上策。这样一来，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。本文从XX公司2007年施工的28个项目来看，其中因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损的多达13个，占全年施工项目总数的46%，而这些项目的实际发生的平均成本比原计划成本平均增加率达到11.26%，直接影响到企业的经营效益，削弱了企业的竞争力。如何降低施工项目成本，完善施工项目成本控制体系，是XX公司经营中面临的突出问题。本文研究的意义就是通过对XX公司成本控制案例的分析，总结出目前国内一些企业施工项目成本控制普遍存在的问题，并在施工过程中运用一系列行之有效的科学方法来提高施工项目成本控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1.4 研究方法和技术路线本文主要通过文献检索、归纳推理和工作实践的方法来研究，线路图如下：现状分析调研文献分析主要结论和进一步研究方向应对措施原因分析2 理论基础2.1成本的含义及控制的一般原理2.1.1成本的含义企业成本是企业中的一种实际应用成本，它是指企业进行生产、服务活动而发生的各种费用支出总和，包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出。用货币价值形式表现的生产耗费，称为企业的生产费用。企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本。企业生产经营过程中的全部成本费用，可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用。企业为生产产品和提供劳务等而发生的直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用称为产品的制造成本。企业为销售和提供劳务而发生的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，直接计入当期损益。2.1.2控制的一般原理控制是施控主体对受控客体(即被控对象)的一种能动作用，这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，并最终达到这一目标。控制的目的就是保证预定目标的实现，也可以说是使受控客体按既定状态运行。一个控制系统中，至少要有三个基本的组成部分，即施控主体、受控客体、施控与受控之间的作用传递。2.2施工项目成本控制的相关理论施工项目成本是指施工项目的施工成本，是在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以施工项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形成，亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级机构为组织和管理施工施工所发生的全部费用支出。为切实加强施工项目成本控制，首先要清楚施工项目成本的构成与分类。2.2.1施工项目成本的构成施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括:工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如计划利润和税金，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。2.2.2 施工项目成本的分类施工项目成本按成本的核算方法可以分为以下三种：（1）预算成本预算成本是由施工量定额标准计算出的施工成本，它是项目成本分析、决策、报价、落实责任，安排资源、资金的依据，是决定施工企业盈亏的前提条件。（2）计划成本计划成本是根据施工单位具体情况，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，确定施工预算费用。为了采用目标管理的方法，宜将计划成本进行分解，以明确控制的范围和要求。（3）实际成本实际成本是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用，反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏。三者的关系是：预算成本是编制和控制计划成本的依据，计划成本可用来指导实际成本的支出，实际成本又反过来考核计划成本的水平。2.2.3施工项目成本控制的概念施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补