人力资源薪酬管理解析(4篇) 第一篇:电力企业人力资源薪酬管理问题摘要：在市场竞争尤为鼓励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的缺乏，然后提出了相应的建议。关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源管理薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为根底的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代开展速度，实际管理中存在着不少问题。比方考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以表达。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远开展。鼓励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从鼓励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关心，导致平安感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为鼓励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从鼓励机制的执行上看，也存在着些许问题，比方难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为防止此类情况，应从整体着眼，合理划分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法，如常用的计分法，采用量化手段，结果较为直观。然后，可以开始岗位分类分级，并设定相应的薪酬水平。分类分级时，注意把控整体平衡，不同职系和级别的岗位，在薪酬待遇上不同，但要表达出公平合理的原那么。开展市场调查，了解其他企业的薪酬水平，并设定自己的薪酬体系，不但要吸引人才，而且要留住人才。合理确定薪酬结构，一般而言，现代电力企业的薪酬都会分为固定局部和浮动局部，以及其他福利补贴，尤其是浮动局部，要综合多项因素而定。接着，对薪酬总额进行测算，并在实际管理中及时调整相关规定，表达薪酬管理的动态性。首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以表达其科学性。其次，鼓励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需表达出鼓励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬鼓励存在差异。同时，鼓励方式应该多元化。比方物质奖励、精神奖励结合，长期鼓励和短期鼓励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比方给员工提供培训平台，给其提供晋升时机，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，鼓励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，鼓励结果应适时公开，一方面表达企业的透明性，说明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立典范。引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持效益优先、兼顾公平;薪随岗变;等原那么，由于技术和人才在市场竞争中越来越重要，薪酬分配应适当向技术性岗位、脏累险类岗位有所倾斜。提高福利待遇，各类津贴保障应不断完善，令员工感受到公平和平安感。薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济开展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。同时，借鉴国外经验，根据我国现实情况加以完善，将其合理应用于企业薪酬管理，提高薪酬管理效果和人力资源管理水平。参考文献：【1】黄雅婷.基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考.工程技术,2021,3411：56.【2】闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考.现代企业文化,2021,3236：180.【3】丁波丹,何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议.民营科技,2021,156：79.要：随着我国经济的飞速开展，我国企业开展迅猛。在企业开展过程中，人力资源在企业开展过程中担当非常重要的角色，而作为人力资源的最重要组成局部，人力资源薪酬管理越来越得到相关责任人的重视。但是在人力资源薪酬管理过程中，仍然存在很多的问题，这些问题直接导致工作人员消极怠工，从而对企业造成很不好的影响。针对于这些问题，我们必须找到适宜的解决方案，文章针对于人力资源薪酬管理进行探索和思考。关键词：企业开展；人力资源；薪酬管理；探索随着我国经济的飞速开展，我国企业开展迅猛，为了更好的促进企业的开展，各个企业的人力资源部门开始发光发热，并且起到了非常大的作用，为企业的人才输入和企业的人才配置奉献颇多。但是在企业的开展过程中，仍然存在着很多的问题，这些问题表现在薪酬分配不均衡、薪酬管理模式落后以及薪酬鼓励制度不完善这三个方面，文章针对于这三个问题进行阐释，并且给出具体的解决措施。一、企业人力资源薪酬管理所存在的问题企业人力资源薪酬管理所存在的问题主要表现在三个方面，笔者将针对于这三个方面进行简要阐释，让读者进一步熟知和了解。一薪酬分配不均衡在具体的企业人力资源薪酬管理过程中，存在的最主要问题就是薪酬分配不均衡。其主要表现在两个方面，第一方面是同工不同酬，员工所承当的劳务一致，所产生的价值也一致，但是由于其工作经验和别的原因，导致薪酬待遇差异较大，这就让员工心里很不平衡，更有甚者会导致员工工作积极性减退，或者离开公司，导致人才流失；第二方面是员工的薪酬待遇与晋升进度不匹配，员工在工作年限的积累中，其在企业里面的薪酬涨幅太慢，这也会引起员工的不满情绪，从而消极怠工。二薪酬管理模式落后这种问题在一些企业还是普遍存在的，就是企业不重视人力资源薪酬管理制度的建立，从而导致薪酬管理模式落后。企业负责人对于社会开展动态不明晰，对于人力资源薪酬管理模式的意识不深刻，还是认为，传统的薪酬管理模式可以支撑人力资源工作的开展。三薪酬鼓励制度不完善一个企业如果离开了完善的薪酬鼓励制度，其开展一定会遇到阻碍的。目前我国很多的企业，仍然存在这个问题，薪酬鼓励制度不完善，考核制度不合理，让员工感觉自己的付出和得到不成比例，这就大大的影响了员工的积极性。另外一方面，如果企业的薪酬鼓励制度不完善，也会导致员工的价值无法最大化的表达，员工对于企业的认可度不高，忠诚度不高，最终会导致人才流失，薪酬鼓励制度不完善现象极大的束缚了企业的正常开展。二、企业人力资源薪酬管理存在问题的解决措施虽然针对于企业人力资源薪酬管理工作还存在许多的问题，但是只要积极地进行解决，也能够很好的躲避其带来的人力风险。下文将针对于存在的问题，给出针对性的解决措施。一树立现代化薪酬管理理念现在企业开展大环境日新月异，如果不能够跟上时代潮流，就必将被时代所抛弃。树立现代化薪酬管理理念，首先需要摒弃掉传统意义上的人力资源薪酬管理理念，将不科学、不专业的理念抛弃掉，去树立一种全新的薪酬管理思维。在树立现代化薪酬管理理念的过程中，需要我们能够引进国内外先进的薪酬管理制度，将企业的人力资源薪酬管理理念与企业开展思路重叠在一起，确保薪酬管理思路与企业开展互相促进，共同进步和成长。树立现代化薪酬管理理念迫在眉睫，亟待解决。二完善企业人力资源薪酬管理机制如何完善企业人力资源薪酬管理机制，这需要从两方面进行讨论和制定。首先是建立科学的人力资源考核机制，这需要人力资源部门渗入到各个部门进行了解，按照实际情况进行制定，不能够假大空，按照自己的思路进行臆想。除了考虑到各部门的具体实际情况以外，还需要结合企业的开展进程，让人力资源考核机制既不会让员工有太大的压力而引起反感，也不会过于轻松，导致业务人员工作效率低；其次就是要监理科学的人力资源分配机制，需要从入职标准和产出比例进行薪酬制定，针对于同工不同酬的现象必须禁止，合理的设置各部门，最终到达员工在工作过程中，虽然有薪酬方面的差异，但是彼此了解，并根据差异努力的奋斗，步步高升。三提高薪酬水平的竞争力在薪酬的制定方面，第一不能够超出企业的财务预算，其次不能够影响到人才的正常录入。我们需要综合性考虑同行业的薪资标准，针对于特殊的人才，需要个性化制定薪酬待遇。另外就是要制定科学有效的奖惩机制，在员工正常的薪酬待遇根底上，进一步促进员工的工作积极性，这项可参考国外成熟的鼓励制度，让员工增强对公司的认同感，有效的提升薪酬水平的竞争力。三、结束语随着我国经济的飞速开展，我国企业开展迅猛，作为企业人力资源工作的重要组成局部，企业资源薪酬管理机制逐渐被管理层所重视。为了更好的促进薪酬管理体系的完善，进一步引进高等人才，笔者针对于企业人力资源薪酬管理所存在的问题进行阐释和剖析，并根据存在的问题提出了具体的解决方案，希望能够给读者提供思路，从而更好的促进我国企业人力资源工作的开展。参考文献【1】李杰.中小型企业薪酬管理存在的问题浅析.科技信息，202113：220【2】刘嘉晖.现代企业战略性薪酬及其绩效分析.商场现代化，202122：121-122【3】李静.中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法.中国商贸，202111：44-45【4】郭其幼.关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考.企业改革与管理，20219：66-67【5】吴金保.关于企业人力资源薪酬管理的思考与实践探析.黑龙江科技信息，202119：296-296【6】孙惠环.企业人力资源薪酬管理思考及实践.中外企业家，202112：130-130要：各大电力企业为适应市场经济，纷纷进行改革，人力资源薪酬管理的作用日益突出，然而实际管理过程中，存在着各种问题。在此针对其缺乏之处，从薪酬管理制度建设、薪酬分配、绩效考核、福利沟通几方面切入，提出了相应的建议。关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理1.转变理念，健全管理制度清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。局部电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所无视，管理者