撰写人:_日期：_医院护士述职报告合集6篇 医院护士述职报告 篇1 时光如流水,转眼间20X年就在我们忙碌且充实的工作中流过了。来呼内已经xx年了,现在也即将结束，在充满人性化的医院工作让我的大脑变的更加充实,同时也明白了生命的价值!回想在过去的一个月中,虽然天天忙忙碌碌,但是它让我的生活变的充实而有意义，虽然日子充满了酸甜苦辣，但它却让我的脑海中像有一股自由水一样,源源不断的让知识和成长经验注入了我的大脑中的源泉，让我学到了我们在学校想学而无法学到的东西。 来呼吸内科，可以说是我的一个转折点，它让我感受到医院的温馨，教师和我们学生没有代沟，对待我们和朋友一样，一起玩一起工作，在玩和吃的同时还孜孜不倦、不厌其烦的教我们临床护理知识，让我离开家后再次感受到社会的温暖。 每天早上8点交完班后，扎点滴是我们的必修课，也可以说是锻炼我们自己的胆量。病人们都很和蔼可亲,即便是我们一次大意没有将针扎进血管，病人也会笑着说“没事的,小姑娘,万事开头难,只要练的多了,就没事了。人生下来不是什么都会的，都是靠边学边做才会的，伟大的发明家爱迪生不就是这样的吗，失败乃成功之母嘛。”可我们知道,护士是人类的白衣天使,一点点的失误就可以误人的一生,所以我们时时的告诫自己，在工作上我们不能发生一丝丝的错误。那样转载自我的心才会安稳。就因为这样，我们得到了老师的褒奖和病人的赞美。 虽然社会上老传着这么一句话,“医生的嘴,护士的腿”,说护士只是跑腿的，和医生比根本没法比,医生永远比护士的地位高。所以我更要学好知识。护士和医生一样伟大,每天我们为病人铺床、扎针、导尿,我们护士虽然累，可我们累的充实,累的高兴,累的舒心，充实中有很大的收获。 有时在我们不忙的时或下班后,就和那些老人们聊天，他们大多是子女平常工作在外，比较忙,不能天天照顾老人,让这些老人产生一种孤独的心理,那样就会让病人的病情加重,反而不利于患者的病情,那就要我们护士来关心他,爱护他，老年人有时候就是孩子气，俗话说的好，老人是小孩的一个缩影。 所以，我们真心的和老人交谈，那样他们会把我们看成他们心中最亲近的人,那样他心中的不快就会慢慢的消失,对病情也是一种帮助,有利于病情的康复和痊愈。护士这个职业是神圣的，是没人可以替代的。没有专业的知识、熟练的技能,就会导致一系列的后果，所以我要更好的学习，更加的努力再努力，做一个真正的护师，为了人类的健康,我要像南丁格尔一样,为护理事业做我一生贡献！以上就是我一年工作情况的述职报告。如有不当之处，还请各位批评指正。谢谢大家! 医院护士述职报告 篇2 尊敬的领导、同事们: 你们好!20X年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的关心、帮助和共同努力下，我做到严以律己、率先垂范,以院为家,奋力进取，积极响应全院及护理部对各项工作的要求号召,能够认真努力的完成各项工作,努力提高自身的护理技术水平，全力开展了优质护理服务,能够圆满的完成组织交待的各项工作任务并且完成的非常好,使我院成功晋升为三级乙等的综合医院。这意味着我院在医院管理、技术水平、服务态度和综合实力有着一个质的飞跃。 为了能够更完善我院儿科的护理工作,我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。 一、严抓核心制度的落实,确保护理安全核心制度是保证护理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度,确保抢救设备的完好,抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对-2次，并有日查、周查的记录,保证用药的准确性。护理安全教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节,通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。 二、完善各项工作,加强护理质量管理按三级医院要求认真完成各阶段工作，严格执行各项工作制度,明确岗位职责,规范操作流程。严格按照操作规范,合理排班，培养护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习基础护理技能,并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立服务意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检查指导护理工作,了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题及时给予纠正。 三、以身作则,恪尽职守，样样工作走在前 一年来,在工作当中，我时刻按照护士长职责,严以律己,勤恳做事，爱岗敬业,乐于奉献，坚持以科室为家,要求护士们做到的自己首先做到,要求护士不做的自己首先不做,每天早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中,护士长带领护理人员，加班加点的工作,从三月底至五月初完善病历期间，平均每天加班23小时,积极配合护理部工作,工作之余背诵各种规章制度及操作流程、应急预案、工作职责。一个一个到护士长跟前背诵直到背完今天任务才能回家。在大家共同努力下，今年八月份顺利完成三级医院晋升工作。 四、坚持经常不断的业务知识学习,严格进行三基培训 按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训,手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙,还是能按时组织业务学习及培训,在2护士节开展的技能竞赛活动中,参赛的4名护士，获得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并获得团体第一名的好成绩。 成绩的取得,来源于领导的关心支持和科室同志们的不懈努力,我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到:成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点： 、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和患儿沟通方面,这是我们今后该加强的地方。 2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 五、下一步工作打算 1、进一步加强业务知识的学习和人员进培训，进一步熟练专业技能。由于儿科的特殊工作性质,对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多,因此加强学习和培训很重要。 、进一步加大科室管理力度,抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作,为晋升三级甲等医院做好准备。 总之,一年来,我和科室主任及全体科室医护人员同心同德,克服困难,知难而上，以医院大局为重，内强素质,外树形象，不断提高医疗护理水平,切实为患儿提供优质的护理服务，做出巨大努力。在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为医院早日争创三级甲等医院做出自己的贡献。 医院护士述职报告 篇尊敬的领导、各位老师: 大家好! 一、综合素质 护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技巧及素质的高低，直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。 （一)正确处理好各种人际关系？1、处理好和院领导班子及护理部之间的关系 、处理好和相关科室之间的关系任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持,如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系,团结协作、互相帮助,才能确保科室工作正常运转。 3、处理好和科室主任、医生之间的关系 科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升，护士长必须和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求,平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈,让科主任认识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道,确保科室工作正常开展。医护是一个有机的整体,如在执行医嘱过程中发现有不对的地方，应及时和医生沟通,提出合理化的建议,予以改正，必须把科室的医生、护士凝聚在一起,组成一个有战斗力的团队，这样才能团结协作、顾全大局,使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献,利于科室工作的开展。 4、处理好和护士之间的关系护士长是科室护士的直接领导，对待每一位护士都必须公正、公平，不能戴有色眼镜,厚此薄彼。必须广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参与病房管理,增强她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主、宽宏待人,下属护士心理就会产生安全感,就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结,增加凝聚力。在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与帮助,多关心、爱护护士，平时要多观察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动,发现困难及时帮助解决,哪怕是一点点关怀，护士们都会记在心理，护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象，在工作中遇到困难时大家就会挺身而出、共同帮助渡过难关。所以,护士长在工作、生活中要给予护士们有形和无形的支持与帮助，建立一种相互信任、相互尊重的合作关系,使她们保持积极向上的工作态度，提高工作效率5、处理好和患者之间的关系 护士长必须经常和患者勾通，才能了解各项工作落实情况及护理服务情况,定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈,深入调查了解,尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生 （二）提高自身的综合素质？ 1、当好学科带头人护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识等等。必须精通本专业知识，了解专业的新进展,成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。 2、要具备正确的管理技巧 护士长要善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作,抓住护士的心理,优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止，一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”,要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点,克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，避免当众训斥、责备,做到即使批评对方也能接受,达到预期的效果；善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想;善于名查秋毫,辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力。 3、要具有较强的非权力影响力 非权力影响力是由个人的素质、高尚的品德、渊博的知识、出色的工作、良好的人际关系等条件所产生的，在工作中起决定性的作用。护士长自身的行为是护士的典范,护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威性,增强自身的凝聚力和号召力,使护士们从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。护士长良好的职业道德和人格魅力,丰富的才能和渊博的知识，良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和高超的护理技术等等无不影响着护士。4、要具备良好的心态科室常常有很多不顺心的事摆在面前,如何调整心态非常重要。如果处理问题中出现急躁情绪，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展,所以护士长必须不怕个人得失、工作中多作奉献,遇到事情要冷静,凡事必须动之以情、晓之以理。鼓励护士在工作中、业务上超越自己,善于发现人才、尊重人才、知人善任,做到事得其人、人尽其才、才尽其用,充分利用人才资源,发挥其聪明才智,