标准电子子文档编编号WX-RRL-YYGGXX-XCCGL-0011最近修订订/生效效日期20055年3月月23日日编制人王兴华批准人马晓蓓相关岗位位人力资源源中心薪薪酬管理理岗位、分部薪薪资绩效效主管、卖场人人事主管管/专员员文档中文文名称五星电器器薪酬管管理执行行规范1 薪酬标准准与薪酬酬结构1.1 总部、分分部、卖卖场的薪薪酬标准准与薪酬酬结构按按照五五星电器器职位序序列与薪薪酬标准准执行行。1.2 新设分部部的薪酬酬标准与与薪酬结结构由人人力资源源中心确确定。1.3 新开卖场场的薪酬酬标准与与薪酬结结构由分分部综管管部提出出建议，分分部总经经理确认认，人力力资源中中心审批批；卖场场薪酬标标准必须须在与员员工做入入职谈话话前确定定。2 薪酬制作作与发放放（详见见“薪酬制制作与发发放流程程”标准文文件）3 考勤薪资资计算3.1 事假工资资3.1.1 事假为无无薪假，员员工因私私事请的的事假，按按日扣除除工资和和奖金。3.1.2 事假扣除除基本工工资缺缺勤天数数（基本本工资当月日日历天数数）。3.1.3 事假扣除除奖金缺勤天天数（月度度/季度度理论奖奖金当月/季日历历天数），扣扣除金额额直接在在理论奖奖金基数数中体现现。3.2 病假工资资3.2.1 员工非因因公负伤伤、生病病等而请请的病假假，按日日扣除工工资和奖奖金。3.2.2 病假扣除除基本工工资病病假天数数（基本本工资当月日日历天数数）司龄系系数（司司龄在33年或33年以内内的司龄龄系数为为0.44，司龄龄在3年年以上的的司龄系系数为00.2）。3.2.3 病假扣除除奖金病假天天数（月度度/季度度理论奖奖金当月/季日历历天数），扣扣除金额额直接在在理论奖奖金基数数中体现现。3.3 产假工资资3.3.1 女员工产产假期间间，基本本工资正正常发放放。3.3.2 孕期员工工如不能能胜任公公司安排排的工作作，并经经公司认认可的医医院诊断断证明确确需回家家休息的的，休息息期间视视同病假假，待遇遇按照病病假规定定执行；若无医医院诊断断证明，但但本人主主动提出出想回家家休息的的，公司司可视情情况给予予安排，休休息期间间视同事事假，待待遇按照照事假规规定执行行。3.4 迟到、早早退：迟迟到、早早退、私私自外出出缺勤，工工资按220元/次扣除除。3.5 旷工3.5.1 旷工一天天以内，扣扣发当日日工资及及当月奖奖金。3.5.2 旷工超过过1天，不不到3天天的扣发发当月550%的的工资及及当月全全部奖金金。3.5.3 员工连续续旷工满满3天及及以上，或或年度累累计旷工工5天（含含），公公司将扣扣发当月月全部工工资和奖奖金。3.6 不予扣除除月度基基本工资资的情况况3.6.1 因工负伤伤、生病病在医疗疗期内的的。3.6.2 员工因参参加党、团、工工会以及及人民代代表大会会等事务务而缺勤勤的。3.6.3 员工的婚婚假、丧丧假、产产假等在在法定期期限内的的。4 实习、试试用期和和离职人人员的薪薪资计算算4.1 实习、试试用期人人员4.1.1 公司总部部、分部部试用期期人员的的基本工工资按照照正常标标准发放放；到职职时间在在考核周周期内不不满1个个月的，不不享受该该考核期期奖金，超超过1个个月不满满2个月月的按11个月计计算，超超过2个个月不满满3个月月的按22个月计计算，绩绩效奖金金按照正正常标准准的800作为为基数进进行考核核发放。4.1.2 新开卖场场员工在在培训实实习期间间的基本本工资按按照正常常标准发发放，暂暂不享受受绩效奖奖金；从从到卖场场报到参参加筹建建开始享享受绩效效奖金，按照正常标准的80作为基数进行考核发放；卖场日常新招聘人员到职10天以上（不含）方可享受绩效奖金。4.1.3 公司实习习大学生生在实习习期间补补贴为每每月2000元人人民币，根根据考勤勤计算发发放。4.1.4 新进员工工按进公公司当月月实际出出勤天数数计算工工资。4.2 离职人员员4.2.1 合同期内内员工要要求解除除劳动关关系必须须提前330天以以书面形形式向所所在部门门/分部部/卖场场提出解解除劳动动关系申申请，经经相关部部门领导导批准离离职并正正常办理理完毕工工作交接接及离职职手续的的，按照照当月出出勤天数数结算工工资和奖奖金。4.2.2 合同期满满离职人人员，正正常办理理完毕工工作交接接及离职职手续后后予以结结算工资资和奖金金。4.2.3 公司辞退退人员按按照当月月出勤天天数结算算工资和和奖金。4.2.4 对未正常常办理完完毕工作作交接及及离职手手续的离离职人员员，暂不不予结算算工资和和奖金。5 薪资的核核定与调调整5.1 薪资核定定5.1.1 总部新进进人员的的职级与与薪资标标准由部部门负责责人提出出建议，主主管级以以下员工工（含）由由人力资资源中心心会同用用人部门门确定；副部长长级及以以上员工工由人力力资源部部门审核核，分管管领导审审批确定定。5.1.2 分部新进进人员的的职级与与薪资标标准由部部门负责责人或分分部分管管副总提提出建议议，主管管级以下下员工（含含）由综综管部审审核，分分部总经经理审批批确定；副部长长级及以以上员工工由分部部总经理理审核，人人力资源源中心会会同相关关中心审审批确定定。5.1.3 试用期内内或试用用期满，员员工职级级若有调调整需求求，由部部门负责责人提出出建议，按按照人力力资源管管理有关关调薪审审批权限限办理。5.2 薪资调整整5.2.1 定期调薪薪原则上上半年一一次，每每年2月月初和88月初进进行调整整；调薪薪以上年年7月至至12月月和当年年1月至至6月两两次作为为半年考考核期，对对绩效优优异且能能力突出出的员工工由部门门负责人人提出调调整建议议，按照照人力资资源管理理有关调调薪审批批权限办办理。5.2.2 临时调薪薪5.2.2.1 员工若因因工作调调动、工工作内容容有较大大变化等等，由新新部门对对其按新新岗位评评定标准准进行评评审后提提出调整整建议，按按照人力力资源管管理有关关调薪审审批权限限办理。5.2.2.2 工作期间间绩效突突出或做做出卓越越贡献的的员工，公公司会根根据晋升升制度和和奖惩制制度进行行职务/职级调调整；工工作期间间工作能能力不能能胜任本本职工作作或因个个人行为为给公司司造成经经济、名名誉损失失的员工工，将视视情节严严重程度度给予降降职、降降级处理理，直至至淘汰。5.2.2.3 对符合上上述3、4条规规定者，由由部门负负责人填填写薪资资调整申申请表提提出调整整建议，按按照人力力资源管管理有关关调薪审审批权限限办理。6 薪资的偿偿还与处处理6.1 薪资虚报报、误算算等超额额时，当当事人（部部门）必必须在发发现后立立即退还还。6.2 因误算而而超付的的薪资，公公司可向向员工或或部门行行使追索索权。7 薪资计算算与发放放注意事事项7.1 员工离职职或被通通知辞退退时，财财务部门门应查询询该员工工是否有有借支，若若有，应应督促员员工偿清清后才给给予办理理相关手手续，否否则将冻冻结该员员工薪酬酬所得；7.2 员工的薪薪资为税税前薪资资，公司司将代扣扣由员工工个人承承担的各各项社会会保险费费用、个个人所得得税及法法律法规规规定的的可以从从员工薪薪资中扣扣除的其其他款项项。8 薪资保密密规定8.1 公司实行行薪资保保密制度度，员工工不得打打探他人人薪资或或将自己己的薪资资告知他他人。8.2 员工就薪薪资问题题向人力力资源部部门咨询询时应该该由直接接从事薪薪资管理理工作的的人员进进行解释释。