物业主管竞聘演讲稿大全 一、物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同志们： 大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫_;_;_;,19_;_;年出生。1_;_;年毕业于浙江_；_;，_;_;工程专业，工程师;19_；_；至9_;_;年在_;_；厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;99年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作，做到：到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套”;发展大厦物业管理制度汇编”;及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。 为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“;特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”;的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加_;_;省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛,勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个202多万元投资的_;_;厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后,我在日常生活和工作中，不断加强个人修养,以”;老老实实做人、勤勤恳恳做事”;为信条,严格要求自己，尊敬领导，团结同志,得到了领导和同事的认同。 六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达0几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位,认真履行好本职工作，具体概括为”;一个原则”;、”;二个中心”;、”;三个转变”;、”;四个做到”;。 ”；一个原则”;就是上为领导分忧,下为住户服务，以管委会领导提出的”;三个满意”;为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。 ”;二个中心”;就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。 “;三个转变”；就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。”;四个做到”;就是: 第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命，做到”；以为争位，以位促为”;。 第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔,一如既往；进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。 我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守，努力学习，勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 谢谢大家!二、物业管理部主任竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好! 我叫_，我竞聘的职位是_财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业，202X年通过参加成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭,199年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机集团公司50厂,先后从事材料核算,成本核算,合并会计报表等岗位的工作。因为工作积极肯干,专业知识比较扎实,99年开始担任财务处会计主管工作，02年被聘为财务处副处长,由于认识到国有企业经营机制的局限性,于02X年离开507厂应聘到公司并被安排到_财务室任主管会计至今。 近三年来,我将自己切实融入到公司的企业文化中去:”;以人为本，以诚待人,依法经营,照章纳税，用心营造,至高致远,遵章守制,令行禁止”；,积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于20X年度被评为_优秀员工。三年来我主要做了如下工作：一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。 二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清晰,费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于202年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。 三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：第一、充分发挥财务的理财功能 量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标,控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成”;人人讲成本，管理全员化”;的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。第二、加强在用物资的管理 针对目前公司现状,因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择”;物美价廉”；的供货商,以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查，杜绝浪费,避免积压。第三、定期进行财务分析 为领导当好参谋,开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习提高自己的业务水平。 奥运精神，重在参与!作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。 谢谢大家! 三、物业管理主管竞聘演讲稿 尊敬的公司领导: 您们好！ 感谢公司为我们提供这个极其珍贵的”;自荐”;机会,我是来自工业区的黄旭标,自加入物业公司以来我始终以”;堂堂正正做人,兢兢业业工作”；作为自己的立世之本。在公司的培