涵洞工程施工组织第一章:编制说明一编制依据：1、大连长兴岛铁路瓦房店至五岛段新建工程设计图纸2、铁路混凝土与砌体工程施工规范3、混凝土结构耐久性设计规范4、铁路桥涵工程施工质量验收标准5、铁路桥涵工程施工规范二、编制范围：大连长兴岛铁路瓦房店至五岛段新建铁路DK18+700至DK21+200段涵涵洞工程.三、编制原则：1、施工组织机构精干高效，施工部署合理、可靠.2、质量目标明确，管理体系健全，保证措施完善.3、安全目标明确，保证体系健全，安全措施可靠。4、工期目标明确，计划安排合理，保证工期措施得力。四、设计概况：该段共计有涵洞8座，其中包括DK18+718为1 1.5米圆涵、DK19+048为 1-3 米盖板涵、DK19+228为 21。5 米圆涵、DK19+617.8 为12米盖板涵、DK20+692 7为1-5米框构涵、DK20+771 6为1 4米框构涵、DK20+915 2为1 5米框构涵、DK21 + 189.8为1 3 米盖板涵。采用洪水频率：1/100，设计行车速度：设计行车速度120km/h,设计活载：铁路桥涵按“中一活载”计算。第二章:工程概况一、线路概况：该段线路位于半径800、1200的两段曲线上，坡度为0。5%与 0.55 % 上，该段与既有田五线并行到 DK19+30C处才远离既有线。二、主要技术标准：1）盖板箱涵 盖板：T2,C35钢筋混凝土； 边墙、端墙、翼墙：T2, C30混凝土； 基础:T1,采用混凝土低于C3O2）框架箱涵 涵身：T2, C35钢筋混凝土； 端墙、翼墙：T2, C30混凝土； 基础：T1,采用混凝土不低于C3O3）圆涵 管节：T2, C35钢筋混凝土； 基础:T2 , C30混凝土；三、主要工程数量：DK18+718为11.5米圆涵21。18延米、DK19+048为1-3米盖板涵13。12 延米、DK19+228为 21.5 米圆涵 22.18 延米、DK19+617 8为1-2米盖板涵21.21延米、DK20+692 7为1 5米框构涵20.15 延米、DK20+771 6为1 4米框构涵29.71延米、DK20+915.2为1 5米盖板涵11。92延米、DK21 + 189.8为1-3米盖板涵9.09延米。 第三章：项目所在地特征一、自然特征：铁路沿线地貌单元可分为丘陵、丘前冲洪积平原。地势总的起伏 不大，一般海拔20200m东北高西南低，丘陵区为千山山脉西南延 伸部分.本线所处位置属暖温带亚湿润季风气候区，按对铁路工程影响的气候分区划为寒冷地区，四季分明。二、交通运输情况：该段线路交通便利，附近有202国道及瓦交线等主干道第四章:施工总体规划一、施工总体目标：1。1、质量目标执行建设工程质量管理条例（国务院279号令）；符合国家和 铁道部现行的工程质量验收标准和工程设计文件要求；消灭重大、大质量事故，全部工程确保一次验收合格率 100%;验交开通速度达到 设计速度。1.2、安全目标杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生；严格执行国家、铁道部、铁路局有关铁路建设工程安全生产的文件规定。1。3、工期目标根据实际情况及合同工期：该段涵洞总工期 8个月1.4、环保、水保目标符合国家、铁道部及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中 严格按照国家有关部委批复的环保、 水保方案实施，确保工程所处的 环境不受污染。1。5、文明施工目标施工现场布置合理、施工组织有条不紊，施工操作标准、规范， 施工环境、施工作业安全，现场材料管理标准有序，施工人员遵纪守 法、文明用语、尊重民风民俗，创文明施工工地。二、施工组织机构、队伍部署及任务安排：2.1、施工组织管理机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为 主线,以施工现场为对象。组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、 严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核 心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系.2。2、施工组织管理机构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工 程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对 本项目的具体情况和特点，组建“大连长兴岛铁路瓦房店至五岛段项 目经理部”，承担本项目项目的施工任务。结合我方在铁路施工中积累的丰富经验，加大在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强统一管理与协调，推广应用新技术、新工 艺、新材料、新设备。项目施工组织机构图说明:第八架子队第七架子队第六架子队第五架子队第四架子队第三架子队第一 一架子队第一架子队该段涵洞共设8个架子队承担本项目的施工，各架子队按照各自的施工任务及施 工需要组织施工，确保本工程安全、优质、高效、按期完成。项目经理部共设8个专业架子队，各架子队分别为第一架子队、 第二架子队、第三架子队、第四架子队、第五架子队、第六架子队、 第七架子队、第八架子队。各架子队按照各自的施工任务及施工需要 组织施工，确保本工程按期、优质、高效完成.2.3、项目经理部的职责和权限(1 )、项目经理制定工程管理目标和创优规划，建立工程管理体系，保证工程管 理目标的实现.组织精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置、人员选调及职责分工.沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业 务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。(2)、项目副经理该段涵洞设1名项目副经理，主要负责该段涵洞项目的施工组织, 对项目经理负责。科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划 安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。负责质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直 接人员进行经济处罚。负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训 方案的落实。协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成 本控制目标的实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与 提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、 措施,定期对环保工作进行 检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行 铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求.(3 )、项目总工程师对本工程的科技攻关、施工技术、质量负全责.负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促监察 生产计划的执行。(4)、综合管理部积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文 稿的拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经 理部内各管理部门的工作.负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、 资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保 管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通，负责环境保护、文明 施工的监督、指导及检查。配合工程管理部做好信息化管理系统的正 常运转。做好各种对内、对外的思想宣传工作。做好劳务工管理工作。(5 )、工程管理部负责工程的施工过程控制，制定本工程施工技术管理办法 .负责工程的施工组织设计及调度工作， 进行技术交底，过程控制， 解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工 程保修和后期服务。结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材 料,对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供 及时、有效的施工信息。参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求.负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。(6) 、计划财务部负责本工程承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料.负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门 报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织 开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（7）、安全质量部负责项目经理部施工安全、质量监察和管理。按照规范和设计要 求对工程安全质量进行监督、检查。依据我方质量方针和目标，制定项目经理部质量目标和质量保证 体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制， 对全部工程质量进行检查指导.建立项目经理部质量管理台帐.会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施 工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领 导和上级部门汇报。编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组 织实施。负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理。建立项目经理部安全管理台帐。定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活 动。负责全面质量管理工作.根据本工程的具体项目，在09001:2000 质量管理体系的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统.在项目实 施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统 .（8）、物资设备部负责物资采购、验收和物资管理.认真贯彻国家物资政策，自觉遵 守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并 根据项目具体情况拟定补充细则。负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核作业架子队的物 资采购和管理工作。对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟 踪检查.切实做到文明施工，科学管理。做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及 时分析不合理消耗的原因。编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有 关部门.按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备 计划,配合做好设备的配备选型。负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用 情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。2。4、架子队伍设置及任务划分针对本工程工期紧、任务重、技术含量高的特点，共安排8个专业架子队组织施工，各作业架子队任务详细分工见“施工任务安排 表”。施工任务安排表序号作业架子队主要施工任务备注1第一架子队DK18+718 涵洞临近既有线2第二架子队DK19+048 涵洞临近既有线3第三架子队D