资源预览内容
第1页 / 共10页
第2页 / 共10页
第3页 / 共10页
第4页 / 共10页
第5页 / 共10页
第6页 / 共10页
第7页 / 共10页
第8页 / 共10页
第9页 / 共10页
第10页 / 共10页
亲,该文档总共10页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
植被砼护坡绿化一般施工方案(方案中相关数据需根据工程具体情况而定)一、工程概概况坡面为岩石石坡面(混混凝土坡坡面),坡坡面稳定定,坡面面岩石纹纹理发育育完好或或微风化化,坡比比。二、边坡绿绿化施工工方法、技技术措施施、施工工设备、施工技术术岩石边坡绿绿化技术术采用三三峡大学学专利技技术:植植被混凝凝土护坡坡绿化技技术,本本技术已已申请四四项国家家技术专专利。已已取得三三项专利利证书,并并已在清清江高坝坝洲、隔隔河岩、三三峡、江江苏、山山东、湖湖南、云云南、四四川等地地推广应应用余万万平方米米。、草种选择择草种混配配配方:禾禾木科狗狗芽根,弯弯叶画眉眉草,多多年生黑黑麦草,紫紫花苜蓿蓿,柠条条,胡枝枝子。禾木科狗芽芽根,多多年生草草本植物物,属暖暖季型草草坪。该该草具有有匍匐茎茎和根状状茎,繁繁殖快,生生长势强强,易在在短期内内形成草草坪,叶叶片细长长,需要要较多的的肥料和和水份,耐耐低矮修修剪,适适应性强强,耐盐盐碱、耐耐践踏,养养护管理理较粗放放。弯叶画眉草草:暖季季型草,丛丛生,叶叶细长,根根系非常常发达,深深达,抗寒寒、抗旱旱性极强强。多年生黑麦麦草:冷冷季型草草,丛生生,的低温温能安全全过冬,建建植速度度快,抗抗病虫能能力强,能能够迅速速覆盖坡坡面,为为其它植植物生长长提供良良好的环环境。紫花苜蓿草草:为直直根系植植物,主主根非常常发达,具具有根瘤瘤共生特特性,能能够固定定空气中中的氮,非非常抗旱旱、抗寒寒和耐瘠瘠薄土壤壤,能改改良土壤壤理化性性质,提提高土壤壤肥力,可可形成匍匍匐茎,开开美丽的的紫色小小花。混配种子组组合,适适宜于施施工地区区的温度度气候,且且具有极极强的保保土护坡坡固砂的的特性,冷冷暖季节节混配确确保边坡坡稳定绿绿化。、施工流程程图。、开辟坡顶顶施工通通道,清清除防碍碍施工的的杂草杂杂物。、坡面清理理,坡面面清理的的目的:一个是是危石清清理。另另一个是是达到坡坡面平整整,以利利植物生生长及养养护。、挂网锚固固。绿化化用铁丝丝网、网网孔,网网网搭接,网挂挂至坡顶顶排水沟沟处,用用螺纹纹钢, 长,间距距锚固固。锚钉钉外露网距坡坡面处与锚锚钉绑扎扎。(坡面面需加固固的可另另行设计计锚杆的的直径和和长度)、土壤选择择加工。沙沙壤土,含含砂量以以内,客客土拖运运,翻晒晒凉干,粉粉碎过筛筛。、植被砼喷喷植,植植被砼喷喷植厚度度平均,分为为两层,基基层和面面层,基基层,面层层厚度,面层层含有草草种,喷喷植时喷喷管头与与坡面垂垂直,且且与坡面面距离不不超过。、排水孔。以以的间间距设简简易排水水孔,坡坡面有明明显渗水水的位置置,需钻钻孔,并安安装塑料料排水管管。、草种。草草种为混混合草种种,冷季季草和暖暖季草搭搭配使用用。、覆盖。用用无纺布布覆盖,保保墒、防防晒。、养护。养养护以喷喷灌为主主,施工工期养护护用黑色色硬塑料料管组成成喷灌网网,安装装摇臂喷喷头喷灌灌,以保保证幼苗苗所需的的水分和和养份,完完工后继继续养护护半年。景景观要求求较高的的工程,可可设置永永久喷灌灌系统。、施工设备备空压机台、手手风钻台台、搅拌拌机台、喷喷射机台台、自卸卸车台、电电焊机台台、粉碎碎机台、高高压泵台台。三、确保工工程质量量的措施施、建立建全全质量管管理制度度项目经理部部下设工工程技术术科和中中心实验验室,负负责质量量工作。各各施工队队设质检检组,配配专职质质量检查查员,各各施工点点还设兼兼职质检检员,形形成一个个三级质质量管理理网络。对对全体职职工进行行质量教教育,实实行工程程质量与与工资挂挂钩,制制定奖罚罚条例。即即根据各各项分段段工程施施工的质质量好坏坏,项目目经理部部的每部部门都设设质量奖奖、奖罚罚分明。第第一级质质管人员员的资金金与被检检部门不不发生直直接联系系,以提提高质管管工作的的相对独独立性。工程技术科科和中心心实验室室在总工工程师的的领导下下开展工工作,监监督检查查主要范范围如下下:()各种材材料的质质量和规规格是否否合格;()分项工工程的施施工工艺艺和操作作方法是是否符合合规范;()工程质质量是否否符合技技术规范范要求求,对不不合格的的工程不不验收,坚坚决“推推倒重来来”;()原始记记录是否否及时、准准确、完完整;()定期检检查各种种施工机机械的性性能状态态是否良良好;()计量和和试验是是否正确确,符合合规范;()推行是是否认真真,对薄薄弱环节节是否采采取有效效措施;()施工人人员是否否持有上上岗证,防防止窜岗岗施工;、建立质量量责任制制制定各部门门、各岗岗位质量量责任制制,使责责任到人人。制定定各分项项工程的的质量目目标,以以便管理理。各分分段施工工的施工工员要对对本段的的施工质质量负责责;各施施工队负负责人要要对本队队所在工工区的各各段施工工的质量量负责;项目经经理的各各个部门门要对全全线工程程的各种种分管项项目质量量负责。这这样就做做到了层层层落实实,理顺顺了质量量管理体体系。、开展质量量教育及及技术培培训组织投入本本合同段段的人员员认真学学习技技术规范范并认认真做好好质量教教育工作作。新工工人必须须经过上上岗培训训,积压压工种必必须持证证上岗。经经常宣传传和阐明明工程质质量的重重要性,使使全体人人员树立立“质量第第一、业业主至上上、预防防为主、用用数据说说话”的观点点。、建立中心心试验室室在项目经理理部设中中心试验验室。中中心试验验室配备备常规土土工试验验、砼试试验以及及混合料料配合比比例及其其他较复复杂试验验工作的的仪器设设备,以以满足本本工程所所需项目目的试验验服务。中中心试验验室配备备即有理理论又有有实践和和经验的的一名试试验工程程师,两两名试验验助理工工程师,在在工程师师监督下下工作。另另外,中中心试验验室还全全面实施施对工程程所用原原材料或或试件等等的检查查和质量量控制。、建立开工工前技术术交底制制度开工前请设设计代表表交底,并并提出施施工图中中不详或或不清楚楚的技术术问题,便便于以后后的施工工。各分分项工程程开工前前,要根根据监理理工程师师批准的的施工组组织计划划向施工工人员交交底,讲讲清讲透透,严格格按照施施工组织织计划施施工,确确保工程程质量。、采取项目目挂牌制制目的是加强强职责,明明确范围围,促进进联系,方方便监督督。()在经理理部、各各施工队队的驻地地,项目目负责人人及生产产、技术术、质管管、测试试负责人人以及各各级派驻驻监理都都要挂牌牌;()主要材材料及工工艺的质质量标准准和质量量统计要要挂牌;、开展质量量评比活活动,实实行优质质优奖项目经理部部的下属属施工队队以分段段施工为为单位,进进行流动动红旗竞竞赛,每每月评比比一次,以以质量、进进度、安安全为主主要评比比内容,对对获红旗旗的单位位给予奖奖励。平平时,工工程技术术科人员员要经常常深入现现场进行行质量跟跟踪。检查,发现现问题及及时督促促改正,确确保工程程质量。并并且根据据质量跟跟踪检查查的情况况,做好好质量奖评比依据据,实行行优质优优奖。四、确保工工程工期期的措施施、本合同投投标的工工期确定定为天。工工期控制制是施工工企业管管理的内内容之一一,也是是反映综综合管理理能力的的一项重重要指标标。我们们将为自自己树立立一个良良好的企企业形象象,在创创造优质质工程的的同时,也也要按期期地完成成施工任任务,为为业主早早日带来来投资效效益,因因此,我我们保证证在天如如期完成成施工任任务,为为达到此此目的,将将采取以以下措施施:()开工前前,我们们将组织织工程技技术人员员和有关关方面专专家对工工程的环环境条件件下进行行了详细细调查,充充分掌握握工程第第一手资资料,对对工段的的地理、地地质情况况、水电电、道路路分布情情况做出出一个全全面的估估价和分分析,对对工程所所需的地地方材料料供应以以及机械械、设备备、人员员进入施施工现场场的途径径做出详详尽的计计划和必必要的落落实。()迅速投投入现场场的准备备,争取取天内全全部结束束施工前前期准备备工作。()在全公公司范围围内进行行思想总总动员,以以崭新的的精神面面貌投入入到该工工程建设设行列中中去,并并将该工工程的建建设规模模、总工工期、质质量要求求等贯彻彻到每一一个职工工心中,使使全体工工作人员员上下一一条心。()尊重科科学、尊尊重试验验、质量量第一、严严字当头头。强化化施工人人员的质质量意识识。一切切按“技技术规划划”和有有关“施施工规范范”施工工,并积积极开展展群众性性小组活活动,建建立和完完善质量量管理体体系和质质量保证证体系,以以质量求求速度、保保进度。()加强工工程计划划管理,详详细编制制各分项项施工进进度计划划,并应应用文字字和图表表表示编编制依据据、工程程特点、施施工方法法、工艺艺流程、材材料设备备和劳动动力安排排、施工工质量和和安全保保证措施施等内容容,并使使工程师师满意。各各分项工工作按计计划要求求顺利进进行,做做到有条条不紊。五、确保安安全生产产的措施施、对全体员员工进行行安全生生产教育育,认真真学习、贯贯彻执行行国家、省省、市安安全法规规,职工工劳动权权益保障障规定,安安全文明明施工规规范,增增强职工工安全法法制观念念,坚持持安全第第一,预预防为主主的方针针,搞好好安全施施工。其其具体措措施如下下:()从组织织机构上上级保证证设立绿化项项目部,负负责该工工程安全全生产及及保卫工工作,项项目经理理为组长长(第一一责任人人),负负责本工工程的安安全生产产和保卫卫工作,各各班组设设专职安安全员(班班、组长长为第一一责任人人),负负责日常常生产、生生活的安安全保卫卫工作。由由项目经经理、工工程师、质质量安全全管理人人员组成成的安全全管理体体系,行行成自上上而下的的逐级负负责制,以以确保安安全生产产。()从制度度上保证证由项目部组组织施工工队安全全保卫组组和安全全员根据据国家安安全法规规,健全全和完善善各种规规章制度度和条例例。建立立事故登登记报告告制度,一一旦出现现事故,应应立即处处理,并并逐级报报告、登登记,杜杜绝重大大事故的的发生,以以保证安安全生产产。根据据各种不不同的工工种分别别制定具具体的安安全生产产实施工工队细则则,并在在生产中中认真贯贯彻执行行,实行行待证上上岗制,上上岗前对对职工进进行安全全生产、劳劳动保护护的教育育和培训训,增强强职工安安全生产产和劳动动保护的的意识。()从后勤勤上保证证搞好职工食食堂,对对采购的的食品实实行专项项人检测测制度,防防止采购购变质和和有毒的的食物,杜杜绝食物物中中毒毒事故的的发生。搞搞好个人人卫生和和环境卫卫生,美美化环境境,净化化空气,创创造优美美的生产产、生活活环境,防防止传染染病和流流行和传传播,保保证出勤勤率,以以确保生生产安全全。()从管理理上保证证根据公司制制定的安安全生产产奖惩制制度,结结合本项项目经理理部的实实际情况况,制定定安全生生产奖惩惩细则。对对遵守国国家政策策、法律律、法令令,遵守守劳动纪纪律,按按安全法法规和施施工技术术规范要要求进行行施工,维维护生产产、生活活秩序,维维护社会会治安,有有显著功功绩的施施工队、班班组和个个人分别别给予奖奖励;反反之,给给予处罚罚,以保保证生产产、生活活的有序序进行,确确保生产产安全。六、文明施施工措施施、施工现场场设置醒醒目标志志、标语语、挂牌牌施工,并并出简报报、;黑黑板报,做做好安全全生产、文文明施工工的宣传传工作。、统一布置置,现场场有条不不紊,统统一指挥挥,做到到道路畅畅通。、做到工完完料尽场场地清,现现场布置置固定厕厕所,保保证现场场环境整整洁,文文明卫生生。、由办公室室牵头开开展各种种各样的的劳动竞竞赛,使使职工树树立爱岗
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号