监理规划划工程名称称：西河口口石马科科搬迁点点道路工工程 总监理理工程师师： 李李云清单位技术术负责人人：陕西普辉辉建设监监理咨询询有限公公司延安安第一分分公司 二零零一五年年玖月一十五五日监 理 规 划划 目 录一、工程程项目概概况二、监理理工作范范围三、监理理工作内内容四、监理理工作目目标五、监理理工作依依据六、项目目监理机机构的组组织形式式七、项目目监理机机构的人人员岗位位职责八、监理理工作程程序九、监理理工作方方法及措措施十、监理理工作制制度西河口石石马科搬搬迁点道道路工程程监理规划划一、 工程项目目概况项目名称称：西河河口石马马科搬迁迁点道路路工程建设单位位：安塞塞县以工工代赈项项目管理理办公室室设计单位位：施工单位位：延安安市宝塔塔建筑有有限公司司工程简况况：西河口石石马科搬搬迁点位位于安塞塞县西河河口社区区石马科科村，现现有人口口96户户，3449人。小小区建设设以科学学发展为为主题，以以保障和和改善民民生为出出发点，抓抓实基础础设施建建设、扶扶贫开发发、移民民搬迁，助助推经济济社会跨跨越发展展。该小小区为新新建移民民搬迁安安置项目目。该工工程属基基础设施施建设。该工程主主要分为为两部分分：一是是将石马马科搬迁迁点道路路平整(平整土土方约5580.0m33)、混混凝土硬硬化（混混凝土约约1077.255m3），长长1433m,宽宽5m，厚厚0.115m;新建浆浆砌石排排水渠1145mm(开挖挖土方约约87.0m33，浆砌砌石约669.66m3) 铺铺底宽11.0mm，厚00.3mm，渠深深0.33m，顶顶宽0.3m。二二是搬迁迁点附近近新建浆浆砌石护护坡长1198mm（土方方开挖约约5222.0mm3，浆砌砌石约114766.3mm3,土方方回填约约11334.00m3）。基基础铺底底宽均为为1.55m，其其中护坡坡长488m，高高为2-4m,顶宽00.6mm;护坡坡长1550m，高高为7mm,顶宽宽0.66m。二、监理理工作范范围监理范围围根据监监理合同同的协定定，实施施对西河河口石马马科搬迁迁点道路路工程施施工阶段段的全过过程监理理。三、监理理工作内内容监理组受受建设单单位委托托，全权权负责对对施工单单位的工工程质量量、工程程进度、工工程投资资控制，合合同管理理、组织织协调和和对安全全生产进进行监督督。确保保工程质质量达到到预期的的合格等等级。1、 施工阶段段的质量量控制从控制过过程来看看，是从从对投入入原材料料的质量量控制开开始，直直到完成成工程质质量检验验，为全全过程的的系统控控制。从控制因因素来看看，主要要包括对对参与施施工的人人员素质质、工程程原材料料、施工工机械、施施工方法法、生产产技术、劳劳动和管管理环境境的质量量控制。施工阶段段的质量量控制是是整个项项目质量量控制的的重点控控制阶段段。其任任务是要要通过建建立健全全有效的的质量监监督工作作体系，来来确保工工程质量量达到预预定的标标准和等等级要求求。2、 施工阶段段的进度度控制施工阶段段的进度度控制是是整个项项目进度度控制的的重点控控制阶段段，其任任务是要要通过以以事前控控制为主主的进度度控制工工作体系系，来实实现项目目的工期期或进度度目标。3、 施工阶段段的投资资控制施工阶段段的投资资控制的的任务不不同于控控制成本本，而是是在形成成合理的的合同价价款的基基础上，着着力控制制施工阶阶段可能能发生的的新增工工程费用用，以及及正确处处理索赔赔事宜，以以达到对对工程实实际值的的有效控控制。施施工阶段段的投资资控制，不不是控制制工程的的名义价价（合同同价），而而是控制制工程的的实际价价。4、 施工阶段段的合同同管理施工阶段段监理的的合同管管理，是是对工程程施工有有关的各各类合同同，从合合同条件件的拟定定、协商商、签署署、执行行情况的的检查和和分析环环节进行行的组织织管理工工作，以以期通过过合同体体现“三控制制”的任务务要求，同同时维护护双方当当事人的的利益。具体任务务包括拟拟定项目目合同体体系及合合同管理理制度；协助建建设单位位拟定项项目的各各类合同同条款，并并参与各各类合同同的商谈谈；合同同执行情情况的分分析和跟跟踪管理理；协助助建设单单位处理理与项目目有关的的索赔事事宜及纠纠纷事宜宜。5、 施工阶段段的组织织协调施工阶段段的组织织协调包包括：（1）、项项目工程程施工活活动与环环境间的的协调，协协调实质质是体现现了政府府有关职职能部门门对工程程项目建建设行使使政府监监督的内内容和为为保证施施工所必必须的外外部条件件。（2）、项项目工程程施工活活动中与与各有关关要素间间的协调调，如技技术图纸纸、材料料、设备备、劳动动力、资资金供应应等方面面的协调调；参与与工程的的各单位位在时间间上、空空间上的的配合协协调等。6、 施工阶段段的安全全监理安全监理理方面包包括：（1）、审审查施工工单位的的安全技技术措施施及安全全保证体体系。（2）、审审查施工工单位提提交的施施工现场场平面布布置，监监督施工工单位定定期、不不定期检检查用电电、消防防安全。（3）、审审查施工工单位主主要施工工机械设设备的数数量、性性能、检检修证，督督促施工工单位检检查机械械设备操操作运行行情况。（4）、检检查特殊殊工种的的上岗操操作证。综上所述述，施工工阶段监监理的“三控制制”、“一管理理”、“一协调调”及安全全监理构构成了施施工阶段段监理工工作的全全部内容容。四、监理理工作目目标1、投资资控制：总投资资约733.699万元。2、合同同工期：1500天。3、质量量等级：合格。五、监理理工作依依据1、工程程招投标标文件。2、建设设单位与与施工单单位签订订的施工工承包合合同和协协议。3、本工工程施工工设计文文件和其其他批准准文件。4、政府府有关政政策、法法令、监监理法规规等有关关文件。5、工程程建设标标准强制制性条文文。6、国家家、建设设部及有有关单位位颁发的的规范、规规程及质质量检验验评定标标准。六、项目目监理机机构的组组织形式式1、监理理组织机机构监理组织织机构采采用直线线制组织织机构，组组织机构构图如下下：总监理工工程师李云清监理工程程师高怀富 现现场监理理员 22、项目目监理人人员主要要分工：总监理工工程师李李云清全全面负责责本项目目监理工工作，监监理工程程师高怀怀富为总总监代表表，全面面负责现现场的控控制、组组织和协协调工作作，监理理工程师师高怀富富负责设设备安装装，监理理员*主要负负责本项项目的现现场监理理。七、项目目监理机机构的人人员岗位位职责1、总监监理工程程师总监理工工程师是是监理公公司派出出的全面面履行监监理合同同的全权权负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，并领领导监理理项目部部的工作作，对外外向建设设单位负负责，对对内向监监理公司司负责。（1）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责。（2）主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。（3）审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见。（4）检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。（5）主主持监理理工作会会议，签签定项目目监理机机构的文文件和指指令。（6）审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划。（7）审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算。（8）审审查和处处理工程程变更。（9）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查。（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期。（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收。(13)主持整整理工程程项目的的监理资资料。2、总监监理工程程师代表表（1）负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作。（2）按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。3、专业业监理工工程师（1）、组组织、指指导、检检查和监监督监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议。（2）、审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告。（3）、负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收。（4）、定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。（5）、负负责本专专业分项项工作实实施情况况做好监监理日记记。（6）、负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报。（7）、核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认。（8）、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4、监理理员（1）在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作。（2）检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及使用用、运行行状况。并并做好检检查记录录。（3）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证。（4）按按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。（5）担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告。（6）做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。八、监理理工作程程序1、单项项工程开开工程序序见图112、工序序交接检检验程序序见图22：3、工程程变更程程序见图图3：4、计量量支付程程序见图图4：5、协调调会议纪纪要签发发程序见见图5：6、质量量事故处处理程序序见图66：7、单位位工程验验收程序序见图77：图1：单单项工程程开工程程序施工单位进行开工前的工作准备施工单位对准备工作自见检认为开工准备工作已完成施工单位申请开工上报：*施工组织设计报审表*建设工程施工许可证*施工测量放线*开工所需主要人、机、料进场 总监理工程师审查开工及施工组织设计总监理工程师是否同意开工施工单位单位单项工程正式开工图2：工工序交验验检验程程序工序施工工完毕返修 NO施工单位位自检是是否合格格