资源预览内容
第1页 / 共13页
第2页 / 共13页
第3页 / 共13页
第4页 / 共13页
第5页 / 共13页
第6页 / 共13页
第7页 / 共13页
第8页 / 共13页
第9页 / 共13页
第10页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
邮政局领导责任追究制度范文为进一步促使我单位领导者全面、认真、合法履行岗位职责,加强领导队伍建设,根据有关法律、法规和规章制定本办法。责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因,对我单位发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。本办法适用于我单位领导班子成员。一、责任追究坚持下列原则。1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则二、追究范围。有下列情形之一者,追究班子成员责任。1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规,发生政策性偏差或造成不良影响的;2、违反单位发展规划、发展目标的;3、违反单位人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的;4、擅自更改支委会、局长办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;5、失职造成单位生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属方案错误诱导造成的,主要追究方案制定人的责任;6、失职造成单位财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在_元以上的;7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育,使其发生三次以上严重工作失误的;8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅,影响后续工作正常开展的;9、对下属_请示、报告无故三日不答复,影响工作开展每月_次以上的;10、以权谋私、接受他人财物损害单位利益的。三、有下列情形之一者,追究负责人责任。1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害单位利益的;2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的;3、工作中虚报冒领、弄虚作假的;4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;8、工作中不按程序办事且造成失误的;9、遇到违反单位规章制度、损害单位利益的事件,不能及时制止,致使事态扩大的;10、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;11、不能搞好本部门内部团结,形成_影响正常工作的;12、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的;13、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;四、追究的种类。1、责令改正并作检讨;2、通报批评;3、留用察看;4、调离岗位、停职、降职、撤职;以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的,主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%,并承担法律责任,次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚;损失在_元以下的,主要责任人承担_%,次要责任人或连带或领导责任的,按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济责任。邮政局领导责任追究制度范文(二)正星科技有限公司领导责任追究制度(试行)第一章总则第一条为建立完善公司责任型企业文化,强化领导责任意识,优化各级领导队伍建设,进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责,提高公司运作效率,根据有关法律法规和规章,制定本制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因,给公司发展或工作造成不良影响时,对领导的追究与处理。第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员(包括:项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等)。第四条责任追究坚持下列原则:1、实事求是、客观、公平、公正原则;2、教育与惩处相结合原则;3、惩前毖后、有错必究原则;4、过错与责任相适应原则。第二章追究范围第五条有下列情形之一者,除直接责任人外,将启动领导责任机制:1、违反公司发展规划、发展目标的;2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的;3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属方案错误引导造成的,主要追究方案制定人的责任;5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在_元以上的;6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的;7、年度内因疏于对部下的管理教育,使其发生三次以上严重工作失误的;8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的;9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件,不能及时制止,致使事态扩大的。第三章责任承担第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实,导致审核人、批准人失误,造成损失的,追究承办人责任。第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题,追究审核人、批准人责任,同时追究承办人责任。第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的,追究领导责任。第九条有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究:1、情节轻微,没有造成不良后果和影响的;2、主动承认错误并积极采取纠正措施的;3、确因意外和自然因素造成的;4、非主观故意且未造成重大影响的;5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级领导责任。第十条有下列情形之一的,从严或加重处罚:1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;2、屡教不改且拒不承认错误的;3、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的。第四章追究的种类第十一条种类1、责令改正并作检讨;2、通报批评;3、留用察看、停职;4、调离岗位、降职、撤职;5、解除劳动合同;以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在_元以上的,主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%,并承担法律责任,次要责任人或连带领导责任按损失总额的_%给予经济处罚;损失在_元以下的,主要责任人承担_%-_%,次要责任人或连带领导责任的,按损失总额的_%-_%给予经济处罚。第十二条违_法律的交司法机关处理。第十三条因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。第十四条因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十五条责任追究可由相关人员提出,人力资源部、企管中心调查核实;也可根据_调查后提出,人力资源部落实。第十六条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素,报总经理审批。第十七条被追究人对处理有不同意见的,_天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的,应予纠正。第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。第十九条本制度自公布之日起执行。邮政局领导责任追究制度范文(三)第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责,加强各级领导队伍建设,根据有关法律、法规和规章制定本办法。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因,对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则:1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者,追究班子成员责任:1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规,发生政策性偏差或造成不良影响的;2、违反公司发展规划、发展目标的;3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的;4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属方案错误诱导造成的,主要追究方案制定人的责任;6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在_元以上的;7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育,使其发生三次以上严重工作失误的;8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅,影响后续工作正常开展的;9、对下属_请示、报告无故三日不答复,影响工作开展每月_次以上的;10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条有下列情形之一者,追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害公司利益的;2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的;3、工作中虚报冒领、弄虚作假的;4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;8、工作中不按程序办事且造成失误的;9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件,不能及时制止,致使事态扩大的;10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员,态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务;11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务_次(含)以上未能按时完成,或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的;12、越级请示、汇报且不符合事实的;13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;14、不能搞好本部门内部团结,形成_影响正常工作的;15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的;16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;第七条对安全事故及工作责任事故的追究,按公司相关事故认定和追究办法执行。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实,导致审核人、批准人失误,造成损失的,追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题,追究审核人、批准人责任,同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定,追究领导责任。第十一条有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究:1、情节轻微,没有造成不良后果和影响的;2、主动承认错误并积极纠正的;3、确因意外和自然因素造成的;4、非主观因素经济损失在_元以下且未造成重大影响的;5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级领导责任。第十二条有下列情形之一的,应从严或加重处罚;1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;2、屡教不改且拒不承认错误的;3、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的;4、经济损失在_元以上且无法补救的;第四章追究的种类第十三条种类1、责令改正并作检讨;2、通报批评;3、留用察看;4、调离岗位、停职、降职、撤职;5、开除;以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的,主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%,并承担法律责任,次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚;损失在_元以下的,主要责任人承担_%,次要责任人或连带或领导责任的,按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资源部、_(监察室)提出,人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据_调查
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号