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项目计划书降低主板返修率、 项目名称(project)降低主板返修率、 项目目的(purpose/benefits)提高主板质量控制水平,完善主板质量控制系统;降低主板返修率,提高客户满意度。、 项目描述(scope)20xx年9月至20xx年5月,通过对主板制程、整机IQC、制程、DOA及售后三个月内主板故障原因分析,建立主板故障与参数的关联;确定主板关键参数及其测试办法;改善主板制程工艺和整机装配中对主板的操作工艺;完善主板故障数据采集、分析反馈系统;将主板在整机制程、DOA的返修率降低30%完善主板质量控制体系,建立主板质量持续改进流程。四、项目目标(deliverables)1、 最终目标1)主板在整机制程、DOA勺返修率降低30% 2)完善主板质量控制体系,建立主板质量持续改进流程2、 阶段目标递交物时间p)主板目前质量控制体系和主要故障现象统计分析报告20xx/10/202)主板主要故障现象原因(包括主板故障现象与参数关联性)分 析报告20xx/12/203)完善质量系统和建立主板质量持续改进体系的办法及其评估报 告。20xx/1/204)完善主板质量控制系统和建立主板持续改进体系的批准文件。20xx/02/285)实施效果分析报告和进一步优化建议。20xx/05/106)项目总结报告。20xx/05/20五、项目组成员及其职责1、项目组成员SPONSOR :刘秀稳、张宁PROJECT MANAGE彭娟TEAM LEADER :傅革新CORE MEMBER宋扬、叶蓬、应亚飞、刘国斌、季维东、李葳EXTENDED MEMBE余锦荣、李翔、陈英标、袁晓岚、霍建国、韩长平、董鹏、闫芬2 、成员职责成员职责备注SPONSOR负责确定项目、项目LEADER并对项目实施状态(如 加速、延期、暂停等)有批准权。对项目组组成核 心成员提供支持;批准项目的范围、周期、成本; 承诺项目资源,减少外界对项目组不必要的影响。 听取项目组汇报,了解项目进展,并对重大问题决 策。对项目LERDE提供指导。PROJECT MANAGER听取项目组汇报,协调项目资源,监控并推进项目 开展。TEAM LEADER确定项目范围、周期、资源和项目组成员,并得到 SPONSOR准。指导项目成员的工作,跟踪项目实 施,确保按计划推进。向SPONSOR报项目进展情 况。COREMEMBEREXTENDEDMEMBER宋扬、叶蓬李翔、陈英标、余锦荣负责同供应商的联系,取得针对故障现象的维修数 据。协调主板测试,策划推进故障现象和原因的关 联分析。应亚飞负责收集和提供主板原材料和制程质量数据,分析 实施质量改善方案。参与故障现象和原因的关联分 析。刘国斌负责提供针对每块故障的QDI主板的分析和维修数 据,参与故障现象和原因的关联分析和人为故障主 板的分析。季维东负责整机制程中人为故障主板的分析和改进。闫芬负责项目文档化工作,及时更新项目状态。人为故 障主板的分析和改进。李葳整个质量信息系统的改进,完善数据收集和反馈系 统。袁晓岚参与故障现象和原因的关联分析,协调主板参数测 试工作并为测试提供方案。霍建国整机DOA数据的收集和分析,参与故障现象和原因 的关联分析。韩长平主板量化测试系统中的建立和运行。董鹏主板FRT数据的收集和分析,参与故障现象和原因 的关联分析。六、项目推进计划1) 现状分析,明确问题(完成时间:20xx/10/20 )对近三月,在主板制程、整机IQC、制程、DOA内主板故障现象的分类和 分析,找出主板的主要故障现象,并明确现有上述处理流程和规范, 以便规范 主板故障数据采集系统。2) 确定根本原因(完成时间:20xx/12/20)A .针对主板主要故障现象,通过对故障主板维修数据的跟踪, 建立主板故障现象和原因的关联,并进而建立故障现象与主板参数的关联。(完成时间:20xx/12/20 )
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