以“经济人”为假设条件的管理理论是（A）A古典管理理论B需求层次理论C人际关系理论D行为科学理论威廉大内的Z理论中所谓的A型管理模式是指（D）A日本企业管理模式B英国企业管理模式C德国企业管理模式D美国企业管理模式统计分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视（A）A，抓住关键环节，控制全局B灵活、及时和适度C，客观、精确和具体D，协调计划和组织工作决策树法属于（c）A，程序性决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D非确定型决策方法公元前2000多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉姆拉比法典，该国家是（D）A古埃及B古希腊C古罗马D古巴比伦把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为（B）A，Y理论B,X理论CZ理论D超Y理论在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（D）A任务型领导B贫乏型领导C俱乐部型领导D战斗集体型领导8,1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。这种思路反映的系统分析原则是（B）A层次性原则B优化原则C模型化原则D满意原则根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（C）A要素原则B层次性原则C整体性原则D模型化原则科学管理理论最早产生于（B）A军事管理领域B工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（B）A链式沟通B环式沟通C轮式沟通DY式沟通某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（B）A经济人假设B社会人假设CX理论D科学管理理论小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励，这一强化手段属于（D）A惩罚B消退C消退强化D积极强化14根据双因素理论，下面属于保健因素的是（A）A管理方式与管理政策B工作具有挑战性C职业发展与成就D行为表现受表彰小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务，不仅领到了全额的工资，还得到了相当于月工资25%的奖励，小王则因为完成月工作任务，只领到了80%的月工资，他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（D）A绩效工资制B计件工资制C岗位结构工资制D差别计件工资制老王当了5年的总经理，工作富有成效。基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权和监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（C）A,统一指挥原则B跳板原则C例外原则D标准化原则某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理决策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递，这种沟通方式是（A）A单项沟通B反馈沟通C相向沟通D轮式沟通为了减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩带安全带。这种控制方式是（D）A反馈控制B现场控制C随机控制D前馈控制亚当斯公平理论侧重研究的内容是（D）A人类需要层次之间的递进关系B个人努力与绩效的关系C不同需要追求者的心理与行为特点D工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响20，职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（B）A职务轮换B工作丰富化C参与管理D职务扩大化美国著名心理学家布尔赫斯*弗雷德里克*斯金纳提出的是（C）A，归因理论B双因素理论C强化理论DX-Y理论某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这种激励属于（C）A，正强化B负强化C惩罚D消退某单位认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主管能动性，实行自我控制，这说明该单位领导运用的是（B）AX理论B丫理论C科学管理理论D经济人假设理论某单位领导高度关心生产和效率，而不是关心人，这种领导方式在管理方格中国的位置为（b）A（1,1）B（9,1）C（1,9）D（9.9）王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己，喜欢打小报告的人，故而对其的许多行为采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（A）A消退B直接惩罚C正强化D积极强化某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式是（B）A链式沟通B轮式沟通C环式沟通D全通道沟通为了防止甲流大规模爆发，我国政府决定根据疫苗的生产情况，为公民免费进行接种疫苗，在控制理论中，这种控制方式是（A）A前馈控制B随机控制C现场控制D反馈控制首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（B）A决策、组织、指挥、协调和控制B计划、组织、指挥、协调和控制C领导、组织、指挥、协调和控制D激励、组织、指挥、协调和控制与公共管理相比较，私人管理的重要特点是（D）A受制于周密的政治安排B管理过程中充满政治气氛C强调开放性和透明性D享有较充分的自主权利以制针业为例说明劳动分工给制造业带来的变化的近代西方管理理论的先驱是（A）A亚当斯密B亨利普尔C罗伯特欧文D安德鲁尤文不属于激励因素的是（B）A工作成就B工资收入C工作责任D职业发展甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配、以及设备的安置。作业的环境布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。期理论依据是（A）A科学管理理论B一般管理理论C科学组织理论D行为科学理论以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是（B）A最优化B满意C民主化D公平34所谓公共决策的“思维库”或“智囊团”是决策体质中的（B）A中枢系统B咨询系统C信息系统D监控系统35矩阵制组织结构模型的突出特点是（A）A增强了组织的灵活性B实现了管理的专业化C单一领导权利集中D机构简单责任明确36对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（c）A物财B职位C目标D程序按高标准行事，或在竞争中取胜的愿望属于（B）A归属需要B成就需要C权力需要D关系需要三国时，刘备死后，儿子刘婵虽然无能，但还是继承皇位，根据科层组织理论，刘婵继位的权威基础是（A）A传统权威B超凡权威C理性权威D自然权威在强化理论中，撤销对某种所谓“积极”行为的强化，以降低改行为出现概率的方法称之为（D）A积极强化B消极强化C惩罚D消退40提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（C）A西蒙B孔茨C法约尔D巴纳德41某科研单位的组织结构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组，其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构，这两种就够同时存在的管理形态是（D）A,职能制B直线制C多维制D矩阵制42因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以致掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为（A）A晕轮效应偏差B刻板印象偏差C主观好恶偏差D集中趋势偏差43直线型组织结构一般只适应于（D）A大型企业B跨国企业C创新任务较高，生产经营多变的企业D规模较小、生产技术与工艺过程比较简单，产品单一的企业。44,在协调对象较少。协调范围小，问题症结暴露充分的条件下，一般采用的协调方法是（B）A酝酿协商B建议说明C思想教育D冷处理在人事职位分类中，工作性质、权利大小、责任轻重，所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列称为（C）A职系B职等C职级D职类某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过，这说明该组织采用的决策规则是（A）A全体一致规则B随机决策规则C精英决策规则D过半数规则作为管理的一项基本职能，控制主要表现在（C）A预测过程B协调过程C执行过程D激励过程某市出现交通拥堵，市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查原因，解决问题，这做法是（B）A前馈控制B现场控制C间接控制D程序控制按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（A）A高工作低关系B高工作高关系C低工作高关系D低工作低关系50在决策模式中，提出了“最优决策原则”的是（A）A理性决策模式B渐进决策模式C集团决策模式D精英决策模式51.20世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的发明者是（A）A甘特B韦伯C蒙特卡罗D泰勒权限必须事先授予而不是行动之后才由上级临时确认，这里体现的授权原则是（A）A权力有效原则B责任明确原则C统一递次原则D方向正确原则为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果，网络图中不能出现的是（D）A暗桥B子系统C代号D回路某单位重要问题决定权属于最高层，次要问题可由中下层作出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高的信任度，这种领导方式是（c）A专制-权威式B开明-权威式C协调式D群体参与式55以分工为前提，体现现代管理基本特征的是（B）A社会化B专业化C技术性D批量化上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目标、工作程序、规章制度逐级向下传递的沟通属于（A）A下行沟通B上行沟通C双向沟通D链式沟通某县围绕发展经济，召集有关专家开“神仙会”，畅所欲言、献计献策，以作出决策，这种方法属于（D）A模拟决策法B德尔菲法C方案前提分析法D头脑风暴法按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈控制、反馈控制以及（C）A动态控制B分散控制C现场控制D复合控制59.20世纪20年代，作为一般系统论的创始人，提出系统概念的是奥地利理论生物学家（D）A申农B维纳C韦伯D贝塔朗菲60.1965年我国开始应用和推广网络计划方法，将其称之为（B）A蒙特卡罗法B泰勒制C甘特图D统筹方法61,在系统分析中，强调以政策的机会成本作为基本依据的是（B）A行为研究B价值研究C规范研究D可行性研究62全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（C）A过程管理团队B质量改进团队C行为改正团队D过程改正团队采用函询的方式咨询专家们的建议以作出决策的方法是（B）A头脑风暴发B德菲尔法C模拟决策法D方案前提分析法64,高耸组织结构的特点是（c）A管理层次少，管理幅度小B管理层次少，管理幅度大C管理层次多，管理幅度小D管理层次多，管理幅度大根据行为科学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间的关系可以用简单的模式表示为（A）A需求-动机-行为-满足B动机-需求-行为-满足C行为-动机-需求-满足D需求-行为-动机-满足马斯洛的需求层次理论主要解释了人类的（B）A基本需求的程度B基本需要的内容和产生的顺序C基本需求的内容D基本需求产生的顺序一个由9人组成的决策群体对A/B/C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。这说明该决策群体采用的是（C）A全体一致原则B过半数原则C简单多数原则D绝对多数原则某公司通常由公司高层作出决策，普通职工很少参与，这说明该公司采用的是（C）A理性决策模式B渐进决策模式C精英决策模式D集团决策模式69职位是组织的构成要素之一，下列对职位特征的描述，错误的是（C）A职位是根据目标设立的工作岗位B职位是以工作为中心设置的C职位设置体现因人设岗的原则D职位的数量明确而具体70下列对人力资源生产和消费双重属性的表述，错误的一句是（D）A认识物质财富的有条件的创造者B认识物质财富的无条件的消费者C人力资源的消费性维护和发展人力资源D人力资源的消费性大于其生产性71,人类的实践活动都有明确的目标，而且在实践过程中围绕实现目标常常对自己的行为作出调整或抉择，这说明人力资源具有（B）A时效性B能动性C可持续开发属性D生产与消费属性72为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案，这种决策属于（C）A理性决策模式B有限理性决策模式C渐进决策模式D集团决策模式不属于现代管理基本特征的是（A）A习惯性管理B系统性管理C民主化管理D科学化管理74体现组织中横跨过权利执行路线而直接联系的原则是（D）A适当的集权和分权原则B秩序原则C公平原则D跳板原则