2023年年度奖惩制度5篇 书目 第1篇公交集团平安生产年度考核与奖惩制度 第2篇公交企业平安生产年度考核与奖惩制度 第3篇平安生产年度考核奖惩制度 第4篇工程公司年度平安目标管理奖惩考核制度 第5篇平安生产年度考核与奖惩制度 公交企业平安生产年度考核与奖惩制度 为建立平安生产竞争机制，调动员工平安管理的自觉性和主动性，推动公司平安管理规范化，特制定本制度。 一、本制度适用于公司各部门、全体员工平安生产目标管理的年度考核工作。 二、公司设立平安生产嘉奖基金，用于年度平安生产目标管理考核嘉奖。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追究相关人责任，视情节轻重赐予肯定的经济罚款并在公司平安例会上予以通报，情节严峻者撤消职务或解聘。 三、年度目标管理考核与平安生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则2.注意平安管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平常考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。 四、平安生产目标管理考核的内容分为基础工作和平安效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、平安生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.平安效果主要考核责任事故次数和人员伤亡状况。 五、平安生产目标管理考核的主要程序：1.平安生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日；2.公司组织由相关员工代表参与评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核看法，报分管领导审查；4.分管领导将考核审查看法提交平安领导小组探讨确定；5.将平安生产目标考核结果公布、通报，并依据考核结果实施奖惩。 六、公司每年下达一次基础工作目标和平安效果目标的详细指标，并与各责任人签订年度平安生产目标管理责任书。各责任人要根据责任承诺要求，仔细履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作目标的完成。 七、考核实行百分制评分制度。每年度评分标准按公司平安生产管理制度进行考核评分。 平安生产事故应急处置制度 为加强公共交通平安运输管理工作，确保人命群众生命和财产平安，特制定本制度。 一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员依据事故救援须要临时确定。 二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责督查落实协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、爱护好现场、爱护好乘客人生平安、衣物及珍贵物品，负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运输工作；4.将状况刚好上报有关部门，并负责建立登记工作。 三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必需接受统一指挥、统一支配、主动参与各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、担当应急工作的领导职责；3.自动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参与应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递暖和、无私奉献、不能麻痹大意、一心一意做好应急工作。 四、工作程序：1.领导小组在接到应急、救援电话后，首先弄清事故现场及四周地理状况，马上召集救援领导小组全部成员，通报事故现场状况，协商事故、事务现场详细救援方案；2.事故现场救援方案确定后，刚好携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度大，需另聘专业救援人员时临时确定；3.应急救援设施如须要其它大型协助救援设施，刚好与相关单位联系增补调运。 五、救援和医疗：事故发生后，根据公司应急预案中确定的医疗救援网店，快速联系医疗机构、协作帮助医疗部门开展紧急现场处理和医疗救援。 工程公司年度平安目标管理奖惩考核制度 工程公司年度平安目标管理和奖惩考核管理制度 一、年度平安生产管理目标: 1、伤亡事故率严格按零目标管理,即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故; 2、削减轻伤事故,轻伤率40%。 二、年度平安生产考核对象: 1、公司平安管理网络全部成员部门、专职平安管理人员; 2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、平安员。 三、年度平安生产管理责任: 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策和上级的各项平安生产规章制度,并对公司下达的平安管理目标层层分解,分级限制。 2、各项目部项目经理作为项目平安生产的第一责任人,要把本项目的平安生产工作当作头等大事来抓。 3、项目经理要组织本项目常常性的开展平安活动,仔细实行平安第一、预防为主的方针。定期召开平安专题会,解决施工中出现的各种平安问题,制定切实可行的平安措施,彻底清除担心全因素和事故隐患,预防各类平安事故发生。 4、公司质安部作为平安专职管理机构,负责全公司项目的平安管理,在检查中对不符合平安生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的平安员有权建议撤换。 5、项目部的平安设施及相关配套设施必需符合相关的法律法规,平安防护用品刚好组织购买和发放。 6、各项目部在各项施工中必需坚持平安生产、文明施工,做到工完料净场地清。 7、公司对平安生产实行目标管理,各项目应确保各项平安生产指标的限制在公司下达的指标范围内,保证公司年度平安管理目标的实现。 8、各项目所发生的各类事故,严格根据公司有关制度刚好上报公司主管领导和平安管理部门,主动协作事故调查和处理。 9、发生各类事故后,各项目经理要根据公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产平安。 四、年度平安生产考核与奖惩: 年度平安生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。 平安生产年度考核与奖惩制度 为实行中华人民共和国平安生产法、四川省生产经营单位平安生产责任规定和道路旅客运输企业平安管理规范（试行），坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好平安生产工作的主动性，强化公司内部管理，起到表彰先进，鞭策落后的目的，确保公司的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使平安生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满足度，打造公司良好的服务形象，制定此制度。 第一条 考核奖惩对象 公司各部门、管理人员、驾乘人员 其次条 全员缴纳岗位平安责任金 公司员工按标准足额缴纳岗位平安责任金，缴纳标准：公司平安管理第一责任人1000元；平安管理其次责任人800元；平安管理第三责任人500元；平安科其他管理人员300；驾驶员1000元；乘务员500元。 第三条 本公司平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则： 1、实事求是、客观公正的原则; 2、注意平安管理实效的原则； 3、坚持考核结果与经济奖惩和人员运用挂钩。 第四条 平安生产目标考核方法 1、为确保考核工作的顺当进行，最大限度的发挥任期目标考核的功效，公司成立平安生产目标考核领导小组，负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。 考核组组长：公司主要负责人 考核组副组长：分管平安的负责人 考核组成员：公司各部门负责人 2、年度目标考核周期：当年度1月1日-12月31日，每年组织两次考核，上半年、下半年各一次。 3、考核计分：考核组依据日常管理中驾驭的状况比照公司与各部门、各岗位人员签订的年度平安生产目标责任书，逐项打分，平安生产指标考核每年只考核一次，日常平安工作状况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。 4、考核等级确认：考核组考核后得分要被考核人签字确认，经考核组最终确定考核等级，考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人，考核得分为90分的为合格，90分以下为不合格。 第五条 奖惩方法 （一）被评为先进的部门，进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回平安责任金，接着聘用并赐予所缴纳平安责任金1/2的嘉奖； （二）对考核为合格的部门不奖不惩，个人接着聘用，退回个人平安责任金； （三）对考核等级为不合格的部门通报指责，个人不能完全兑现目标，实绩较差，大家认可度低的人员，在分清缘由的前提下可实行扣除所缴纳平安责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在惩罚之列，但小错不断的人员予以诫勉，坚持教化为主，惩处为辅的原则，达到防微杜渐的作用。 公交集团平安生产年度考核与奖惩制度 为建立平安生产竞争机制,调动员工平安管理的自觉性和主动性,推动公司平安管理规范化,特制定本制度。 一、本制度适用于公司各部门、全体员工平安生产目标管理的年度考核工作。 二、公司设立平安生产嘉奖基金,用于年度平安生产目标管理考核嘉奖。同时实行责任追究制度(详见公司事故责任倒查制度),追究相关人责任,视情节轻重赐予肯定的经济罚款并在公司平安例会上予以通报,情节严峻者撤消职务或解聘。 三、年度目标管理考核与平安生产评价相结合进行并坚持以下原则:1.实事求是、客观公正的原则2.注意平安管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平常考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。 四、平安生产目标管理考核的内容分为基础工作和平安效果两部分:1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、平安生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善,市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.平安效果主要考核责任事故次数和人员伤亡状况。 五、平安生产目标管理考核的主要程序:1.平安生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日;2.公司组织由相关员工代表参与评审组负责分组考核评审工作;3.评审组提出考核看法,报分管领导审查;4.分管领导将考核审查看法提交平安领导小组探讨确定;5.将平安生产目标考核结果公布、通报,并依据考核结果实施奖惩。 六、公司每年下达一次基础工作目标和平安效果目标的详细指标,并与各责任人签订年度平安生产目标管理责任书。各责任人要根据责任承诺要求,仔细履行工作职责,强化工作措施,确保各项工作目标的完成。 七、考核实行百分制评分制度。每年度评分标准按公司平安生产管理制度进行考核评分。 平安生产事故应急处置制度 为加强公共交通平安运输管理工作,确保人命群众生命和财产平安,特制定本制度。 一、应急处置领导小组:成立以总经理为组长,副经理为副组长,各部门负责人为成员的救援领导小组,其余人员依据事故救援须要临时确定。 二、工作职责:1.负责各类事故的全面指挥工作;2.负责督查落实协调好各方面的工作;3.负责各类事故中疏散人员、爱护好现场、爱护好乘客人生平安、衣物及珍贵物品,负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运输工作;4.将状况刚好上报有关部门,并负责建立登记工作。 三、工作原则:1.统一指挥原则,各小组成员必需接受统一指挥、统一支配、主动参与各类事故的应急处置;2.自动递补原则,领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、担当应急工作的领导职责;3.自动停休原则,领导小组各成员休假的一律停止休假,主动到单位参与应急工作;4.奉公尽责原则:领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递暖和、无私奉献、不能麻痹大意、一心一意做好应急工作。 四、工作程序:1.领导小组在