工厂车间6S管理建设及标杆班组评优方案1.目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则，有效提升X项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6S班组评优的方式，促进并积极带动X项目6S管理建设工作的有序进行。2.范围本方案适用于X有限公司（以下简称“X”）X工程总包范围内的6S管理建设工作，以及承包商6S标杆班组评优活动。3.定义3.1 6S指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。3.2 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。3.3 整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。3.4 清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。3.5 清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。3.6 素养以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。3.7 安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。4.组织机构为有效、逐级推行X项目“6S”管理建设及标杆班组评优工作，X项目将成立：6S领导小组、6S工作小组。4.1“6S”领导小组是“6S”工作的领导机构，为“6S”工作提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。 “6S”领导小组组织机构如下：4.1.1组长由X项目现场部总经理担任4.1.2副组长由X项目现场部副总经理、安全经理、X项目总监、各承包商项目负责人担任4.1.3组员由X项目施工经理、调试经理、X项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。4.2“6S”工作小组是“6S”工作的执行机构，负责“6S”工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。“6S”工作小组组成如下：4.2.1组长由X项目安全经理担任4.2.2副组长由X项目安全管理部安全监督科负责人、X项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任4.2.3组员由X项目安全管理部安全管理人员、X质量安全部安全管理人员、各承包商HSE区域主管组成。5.实施规划 为更加科学、合理地推行6S评优活动，切实提升6S管理工作的效率和实效性，现将“6S”管理建设及标杆班组评优活动分为8个阶段，并将评优标准进行逐级推广，具体如下：5.1 第一阶段（2013年8月）由X安全管理部策划并制定项目现场的“6S管理建设及标杆班组”评选方案，并将“6S”管理理念的基本要素与X项目的现场实际相结合，制定“X项目6S标杆班组评选 B级标准”（以下简称“B级标准”）；同时，X组织对承包商施工管理人员、安全管理人员进行6S知识的教育培训工作。此外，X将在施工现场进行6S文化宣传活动，创建浓厚的6S文化氛围，必要时，将对承包商的班组现场6S工作进行初步指导，提供有效的建议，为后续的“6S标杆班组评优”工作创造有利条件。5.2 第二阶段（2013年9月）以中核X公司生产车间作为活动试点，以B级标准为依据，通过为期1个月的检查、跟踪与评比工作，在所有班组中评选出一个“6S标杆班组”予以奖励，并将“6S标杆班组”信息在X进行注册。5.3 第三阶段（2013年1012月）以B级标准为评选依据，将活动的范围拓展至中核X公司、X公司、X公司生产车间的所有施工班组，各评选出3个“6S标杆班组”（总计9个），并在年底安全评比活动中予以表彰和经济奖励，同时，将“6S标杆班组”信息在X进行注册。5.4 第四阶段（X年14月）以B级标准为评选依据，将评选活动的范围拓展至中核X公司、X公司、X公司的所有承建区域，并将其划为“1-2#核岛、1-2#常规岛、1-2#BOP、3-4#核岛、3-4#常规岛、3-4#BOP、生产临建区”7个分区，在每个分区中各评选出一个“6S标杆班组”（总计7个）予以奖励，并在X进行注册，同时，在第三阶段的活动中，X将引导，并培养承包商之间6S创先争优的竞争心态，使现场的6S管理态势逐步以“被动督促”，转变为“主动推进”。5.5第五阶段（X年57月）以B级标准为评选依据，将活动范围拓展至所有承包商的班组，在每个分区中各评选出一个“6S标杆班组”（总计7个）予以奖励，并在X进行注册。5.6第六阶段（X年8月）在现场管理状况有了显著改进，人员的安全意识和个人素养有了明显提升，现场的文明施工、环境形象稳定保持的前提下，X将组织承包商对1-4阶段的6S管理实施工作进行经验总结和反馈，同时，采取更为精细化的管理措施，修订并正式发布“X项目6S标杆班组评选 A级标准”（以下简称“A级标准”），并对承包商进行宣贯。5.7第七阶段（X年910月）以A级标准为评选依据，将更为精细化的6S管理要求在中核X公司、X公司、X公司生产车间同时推行，并在所有班组中各评选出一个“6S标杆班组”（总计3个）予以奖励，将“6S标杆班组”信息在X进行注册。此外，较B级标准相比，执行A级标准期间评选出的标杆班组将予以更为丰厚的奖励。5.8第八阶段（X年1112月）以A级标准为评选依据，将活动范围拓展至所有承包商的班组，在每个分区中各评选出一个“6S标杆班组”（总计7个）予以奖励，并在X进行注册。5.9持续改进 当X项目现场顺利完成上述1-8个阶段后，X将继续采取有效的督促、评优与考核机制，确保现场6S管理态势的稳定，并对相关工作进行经验反馈，结合2013-X年的6S管理经验，编制发布X工程6S管理手册，在现场形成制度化，系统化的6S管理模式，力争将此作为X的企业6S管理标准，为总承包项目的6S管理积累宝贵经验。6. X项目6S标杆班组评选 B级标准B级标准主要根据6S管理体系中所涵盖的6项基本要素内容，在结合福清核电建安施工现场HSE管理特点的基础上，进行了适当整合和优化，形成一个较为简洁适用、便于操作的评级准则，旨在明确6S管理工作的基本框架，使其能够有效指导现场的6S初期建设，并为标杆班组的评优工作提供依据，具体内容如下：1）班组建设 承包商应建立实名制班组，以及班组信息台账； 承包商对班组长进行培训考核、授权、注册； 在班组作业区域挂设“班组信息牌”进行公示，信息牌应体现：班组名称、班组长信息、作业区域/类别等基本内容要素；2）作业场所设施与材料清点 班组将施工区域内本班组使用/待用的设备、材料进行清点和统计，明确其可用性； 将材料进行分类，将余废料进行统一清理和回收；将存在缺陷的设备、工机具进行封存、修复、标识； 将可用的中型、大型施工设备挂设信息牌，履历书，并在危险部位张贴醒目的安全警示图牌；经检查完好可用的手持电动工机具、手拉葫芦、开关箱等小型设备应按要求张贴季度检验合格标签；3）材料、工机具摆放及功能分区 施工材料应堆码整齐，进行围挡并标识，零散材料可装箱存放；施工临时水电管线应拉设整齐，并采取架空或过路保护措施； 承包商应制作外观和功能定制化的存放架、储物隔断、工具箱等设施供班组使用，以便于工机具、劳保用品、文件、水壶等物品的统一存放； 承包商工程、技术管理部门，以及施工队应对承建范围内的区域进行功能划分，增设必要地面分区标记，以及区域定制化管理平面图，明确材料/设备存放区、临时加工区、人行通道的基本设置，确保人员通行、材料和工具周转取用的便捷性；班组在作业场所应有效规划材料和工机具存放点；4）环境清洁、垃圾清理与收集 班组每次作业结束前，可采取班后会等活动形式，对工作环境进行清扫，将垃圾进行清理，保持工完场清，设备设施干净整洁的文明施工良好习惯； 承包商应在作业区域定点设置垃圾斗、垃圾箱等存放容器，确保垃圾能及时存放和清运，防止垃圾长期散放在作业区域内；对可能产生污染的物料与设施，应采取防渗漏、收集、吸收措施；5）承包商项目部6S管理制度化、程序化 承包商应结合现场实际情况，编制切实可行的6S管理制度/程序，有效指导并推动班组6S管理工作； 6S管理/程序应有效执行；6）常态化管理绩效 班组的6S管理区域应能够长期保持整洁有序（21天良好习惯的养成）； 班组实施6S管理过程中，班组长，班组成员之间应养成良好默契的协作关系； 6S管理在班组内应常态化运作，形成良性有序的管理模式；7）人员安全行为、防护措施及环境适宜度 班组成员应保持自身行为满足安全管理制度、操作规程的要求，杜绝违章行为在本班组出现； 班组作业责任区内，应保持孔洞临边、设备危险部位、临时用电、防物体打击等各类防护措施的安全有效； 班组作业区、休息室、集装箱等区域应保持良好、整洁、事宜的环境（如配备降温，饮水点，通风等设施），班组的劳保用品、办公用品等应定制化管理，摆放整齐；7. 补充说明工作小组在上述1-8个阶段中，将根据A级、B级标准，每周不定期对承包商承建区域的主要作业面/主通道/生产车间进行2-3次检查，或根据承包商的推荐，对其6S标杆示范区进行检查。检查过程中，工作组将以打分表的形式对班组的6S管理进行考核打分，将平均成绩最高分的班组评为各个阶段的“6S标杆班组”进行奖励、注册并张贴6S标杆班组的帽贴。此外，本方案中所评选的34个标杆班组仅为计划内的数量，承包商可结合本单位情况进行内部自评，并向工作小组推荐本单位的6S标杆班组，工作小组在实际检查过程可予以打分和评估，将评选出的6S优秀班组予以奖励，并注册成为标杆班组。附录附录1：X工程“6S”领导及工作小组组织机构图附录2：班组信息牌附录3：X项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿）附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图附录5：6S标杆班组打分表（B级标准）附录6：6S标杆班组信息注册表附录7：6S标杆班组帽贴 24 / 25附录1：X工程“6S”领导及工作小组组织机构图“6S”领导小组组 长：X项目现场部总经理 副组长：X项目现场部副总经理、安全经理、X项目总监、各承包商项目负责人组 员：X项目施工经理、调试经理、X项目质量安全部负责人和各承包商安全经理“6S”工作小组组 长：X项目安全经理副组长：X项目安全管理部安全监督科负责人、X项目质量安全部负责人和各承包商安全经理组 员：X项目安全管理部安全管理人员、X项目质量安全部安全管理人员和各承包商安全管理人员X公司作业班组X公司作业班组X公司作业班组X作业班组X作业班组X作业班组附录2：班组信息牌参考样式附录3：X项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿）1地面上的环境要求：1.1没有“死角”或凌乱不堪的地方。1.2 没有闲置或不能使用的输送带、推车、台车、叉车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。1.3 没有闲置于各生产车间的清扫