撰写人：_日 期：_关于企业演讲稿范文集合八篇 关于企业演讲稿范文集合八篇 演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在现在社会,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,那要怎么写好演讲稿呢?下面是我为大家整理的企业演讲稿8篇,希望对大家有所帮助。 企业演讲稿 篇 作为一名电力员工,公司的一员,我们该怎么做呢我们又能为企业节约什么呢能，节约一分钱、节约一粒粮、节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一寸导线等等,事事讲节约、处处讲节约,只要我们做了,就能为企业节约很大的成本,就是对企业最大的贡献。 勤俭节约是中华民族的传统美德。小到一个人、一个家庭，大到一个企业、一个国家、整个人类，要想生存,要想发展，都离不开勤俭节约这四个字。节约,对于企业这个大家庭来说,尤为重要。 节约,要从我做起，从小事做起,从点滴做起，从现在做起。日常工作中的点点滴滴,都蕴藏着巨大的节能潜力，那都是一些随手可行的事情。用餐时吃多少打多少，不浪费;大白天，把亮着的日光灯关了;用水后,顺手把水笼头拧紧了;文件的传送避免使用打印出来的,最好通过MS、QQ等传输，这样方便改动,等完善好文件后再打印;打印时,用使用过的纸打印草稿,尽量双面打印;顺手把不用的电器电源关闭;饮水机、热水器不用每天都开着,在不用的情况下可以关闭；空调不用总开着，在不用的时候可以关闭，用的时候把温度设置在省电的温度;下班记得关闭电脑显示器和打印机的电源;出门随手把室内的灯关上;卫生间的水龙头、马桶漏水要及时修理;无用的纸制文件、资料集中放在一处,将能用的空白面朝上，方便再利用；尽量自备水杯，避免使用一次性纸杯;避免使用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原子笔、钢笔;生产材料和工具，比如导线、金具等能二次利用的一定要回收。这些日常生活、工作中的举手之劳,积少成多、积水成河，不可小视。 公司在发展，规模越来越大,人员越来越多,如果我们每一个人都养成节约的良好习惯，那么公司的成本就会降低，效益就越来越高，我们员工的日子也就越过越好。 企业是我家，节约靠大家,节约,从我做起。 企业演讲稿 篇2 在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈，当前,市场越成熟，则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此,企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术领先等等。 这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?是人才?是技术?是资源？还是资本?都不是,全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。x指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样,创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术迟早要被突破，资源是可分享的,资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说,创新力才是企业的核心竞争力。 什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基储技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调,技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈,其实这是两码事。技术进步是技术概念,是以技术为导向,追求高技术含量，高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。 创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力,是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么,企业如何开展技术创新活动,如何培育创新力?一、观念创新是技术创新的先决条件 观念决定行动,思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动,观念存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新?怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。 首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题:谁的观念要创新？企业领导者;怎么创新?身体力行去实践技术创新。 二、经营创新是技术创新的关键 传统企业的经营要领是供销做买卖,根据生产需要去采购物资即供应,工厂生产什么就卖什么即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙樱。 在技术创新活动中,经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求,不但要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机，这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合,但现实中,企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理,有人搞经营，有人搞技术,人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市尝不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向,搞了半天的技术进步,结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销,销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了,究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗? 经营创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”,管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。 三、管理创新是技术创新的保障 管理的任务是解决秩序、纪律和积极性,而调动积极性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制： 1.技术创新的投入机制。一方面,没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力;另一方面，没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。 2.技术创新约束机制。逆水行舟,不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益,形成约束力。 3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才,使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。 总之,技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义,是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新,才能实现企业技术创新境界的提高,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业演讲稿 篇 各位领导、各位同事： 大家好！从异常繁忙的工作中,来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近,但是,这年会的喜庆提醒着我,新的春天确实已经到来。 此时此刻,与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨,在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么,但对我们在座的每一个人,都有着沉甸甸的分量,因为，这是我们在X所有人息息相关的年终大会。根据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻,是我们共同参与共同创造的XX头号新闻事件。 非常感谢公司,给我这样的平台与发言机会,让我作为员工的代表,与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。 作为XXX早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展,比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情,百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前,今天的XX已经成长为一个较具规模的大型媒体公司,从早期的媒体代理和媒体出版开始,X在近几年每年都在大踏步地前进,尤其是在过去的20X年,X的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际,XX在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史,并以势不可挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能,而我们每一个人,充满了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年,我所在的轨道交通产业,如同中国高速铁路的快速发展，如同城市轨道交通建设的蓬勃开展，得到了快速的进步，无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长，尤其是在20X年8月之后,公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并,第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头，将团队的整体实力与品牌进行整合，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折，但走到02X年底，我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车，驶入高速发展的轨道。 回望过去的一年,在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力,这一年,我所在的轨道交通采编团队,在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业政府高-官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界,并奉献于我们的各个媒体产品。我们终于让行业评价说,你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们X的市场行为能力是了不起的。 我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的202X年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑,那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压,让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方,不成长不行，因为不成长总是要受批评,不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦,历经千锤百炼，走向