建筑施工信用评价管理制度第一条为提高现场管理水平，保证本分部施工质量、进度、安 全生产受控有序，实现集团公司在铁路总公司的企业信用评价排名进 入A级目标。根据铁路总公司铁路建设项目施工企业信用评价办 法铁建设2014)129号文件，深茂公司深茂铁安质2014)54号 文件和中铁二十局集团有限公司铁路施工项目企业信用评价考核奖 罚办法有关规定，制定本制度。第二条本制度适用于中铁二十局深茂铁路工程指挥部二分部。第三条分部应建立信用评价自查考核制度，发现问题及时整改， 确保不发生不良行为记录并在铁路总公司工程质量安全监督机构、广 铁集团、深茂公司平时日常检查排名前列。第四条 各工程公司应根据所属分部承担的工程特点及施工要求 配备业务能力强的管理、技术人员，调配成建制且独立施工能力强的 架子队。做到管理、技术人员与项目规模相匹配，资源与工程任务相 匹配，保证工程始终处于受控状态。第五条分部要切实加强现场管理工作，帮助、指导和督促各架 子队真正重视深茂公司、广铁集团和铁路总公司工程质量安全监督机 构组织的每一次检查。加强与深茂公司的沟通联系，为分部信用评价 创造条件良好外部环境。第六条分部建立本项目信用评价考核机制，成立分部信用评价考 核领导小组：副组长：xx组员：xx考核领导小组负责对各架子队的考核奖罚，考核一般每月一次。 小组下设办公室，负责考核日常事务，办公室设在安质部。第七条奖罚主体及原则广铁集团、深茂公司、集团公司指挥部对分部的评价，直接与各架 子队奖罚挂钩。第八条奖罚一、目标1、在深茂公司信用评价中排名要求：每月的信用评价力争第1 名，确保第2名；每季度的信用评价确保第一。2、在广铁集团信用评价中排名要求：在广铁集团信用评价中确 保前三，力争第一。3、每一评价期内无不良行为记录扣分。二、奖罚标准1、奖励：在广铁集团、深茂公司的信用评价中达到了规定目标，并实现了 集团公司要求目标，分部将按照集团公司的奖励标准扣除分部所留部 分，剩余部分根据受检项目情况按一定比例奖励各架子队，相关人员 奖励：其中分部经理按照分部奖金总额的15%，分部书记和总工占奖 金总额的10%的比例分配，剩余由分部研究分配。在广铁集团、深茂公司的信用评价中未达到规定目标，未实现集 团公司要求目标，分部将按照集团公司、指挥部的处罚标准对主检架 子队（未达要求的）进行处罚，相关人员处罚。第九条奖罚兑现奖罚实行一评一奖罚。由分部安质部汇总深茂公司和广铁集团的 信用评价结果和不良记录，计算各架子队及相关责任人的奖罚情况， 报项目部考核小组审核，主管领导批准后，下发奖罚通报。分部财务 部依据奖罚通报直接对架子队及架子队相关责任人执行奖罚兑现。第十条抢险加分积极参加抢险救援工作并努力做出突出贡献，争取加分机会。特 别是本项目毗邻沿海，地区受台风暴雨影响因素较多，在台风暴雨季 保证自身安全、财产不受侵害的同时，时刻关注地方动态，积极参与 当地政府组织的抢险救援活动。第十一条对获得加分的单位，分部予以架子队奖励5000千元， 对于抢险救援突出的个人，上报指挥部、集团公司、工程公司申请给 予奖励。第十二条在深茂公司信用评价中排名落后受到处罚的责任人， 分部将上报指挥部、集团公司、工程公司给予处罚。第十三条 本制度由安质部负责解释，自公布之日起执行。