工程调度管理制度 第一条总则 1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制,为领导正确决策及时提供依据,根据相关文件规定,结合集团公司相关管理规定，制定本办法。 2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风,做到动态信息真实、准确、完整,传递和反馈信息快速及时。 、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令;收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况,按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。 4、本办法适用于局经理部、各项目部。 5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。 第二条工程调度组织机构 1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。 2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作,日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。 、各项目部应设专职工程调度,建立4小时值班制度。 第三条调度工作人员职责 1、局经理部调度职责 （1)根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报,并根据领导指示和要求,发布处理意见，实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。 (）根据局经理部领导要求,起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实,及时向领导回复有关情况。 （3)及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。 (4)及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。 （5）及时接收xx公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件,呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求xx公司和集团公司上报调度报表。 （6)负责对各项目部调度的指导协调工作。 2、项目部调度职责 （1）接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。 (）掌握本单位施工动态,及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。 (3）对施工中出现的重大问题和突发事件,以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。 （4)及时完成局经理部调度布置的其它工作。 、调度人员要求 调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定,如需变动,应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。 第四条调度工作制度 1、值班制度 (1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应,保证通信畅通。 （2）各级调度员要做好交接班工作,确保调度工作不间断。 （3)调度员值班期间必须严肃认真,保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。 2、调度命令、调度通知 (1）调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署,由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部; （)调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。 3、请示汇报制度 （1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理;例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题,在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发; （）各项目部调度在接到局经理部调度命令后,应立即提出初步处理意见,并送分管领导阅示，按指示办理,并将处理意见与结果记录在案； (3）遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件,各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时,应随时报告。 4、内业资料制度 （1）各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录,随时搜集施工中的有关资料； (2）各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表,绘制控制工程、重点工程图表,如形象进度示意图,控制工程（重点工程）进度示意图等； 5、信息反馈制度 调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈,并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。 、责任制度 各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告）、调度记录和上报调度信息的准确性负责,对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告）、调度记录和上报的调度信息。 7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。 第五条工程调度报表制度 1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程,要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。 2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度,局经理部调度汇总报送x公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。 3、其它重要情况或报表,按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。 、常用报表种类 (1）值班记录 （）通话记录 (）工程周报表 （4)工程调度月报 （5）项目主要工程进度统计表（月报) （）项目投资、实物数量完成统计表（月报） （7)工程调度命令 (8）工程调度通知 （9)桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。 5、调度报表的报送，通过电子邮件报送。 6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析,内容包括: （1）工程完成情况及主要形象进度,完成的主要实物数量和计划的对比分析,开累和总量的对比分析； （2)投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析； （3)控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度; (4）工程进展情况的简要综合分析; (）存在主要问题和建议。 第二篇:项目部工程调度管理制度项目部工程调度管理制度 一、总则 .为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据,特制定本办法。 2工程调度应坚持事实求是的工作作风,做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。 .建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天4小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 二、组织机构及人员 .由工程管理部配备专职调度人员,负责工程调度日常工作,建立2小时值班制度。 2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班,配备必要的办公设施，如计算机、传真机等,并建立调度专用电子信箱。 3.现场指挥部（如果有)、咨询分部（如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系电话。 4.指挥部建立建设项目管理信息系统,所有参建单位应配备终端接入设备,由工程管理部组织对使用人员的培训。 .工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定,若因工作需要确需进行调整,要及时向有关单位通报。 三、调度工作职责 1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况,包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息,及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表,分送领导和相关部门。 3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。对干扰营业线运输的施工,如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。 4.配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件,以最快速度向有关领导和部门汇报,上传下达领导批示和处置意见,并跟踪、反馈处理情况。 5负责对各参建单位调度的协调和指导工作。 6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。 四、调度工作制度 .值班制度 调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通;休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。 2.内业资料管理制度 建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录,收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。 3.请示报告制度 及时反映有关重要信息和重大问题,应在核实内容准确无误后,逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理,主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。 4.应急处理制度 发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门,做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。 5.施工信息归纳分析制度 1)对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析,并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 2）对各类信息分类归纳整理,对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。 6责任制度 )调度工作的质量和报表的及时准确性,纳入对各单位的综合考核评比。 ）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。 ）调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。 五、调度工作报表 1.调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等,一般实行周报、月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程,按需要选择日报、周报、月报等方式。 .调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日,月报表统计起止时间定为上月2日到本月2日，年报表截止时间为月3日。 3.其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。 .常用报表种类 1)xx线投资、实物工作量完成统计表。 2)xx线重点控制工程建设情况表。 )xx线架梁工程进度表 )xx线无砟轨道工程进度表。 5)月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报。 5.各类报表应附简要的文