备品备件分级管理制度为做好生产设备备品备件分级管理工作, 依据上级备品配件管理制度并结合公司工作实际，特制定本制度。公司备品备件由运检部牵头管理。备品备件包括配件性备品、设备性备品和材料性备品，凡主要设备和主要辅助设备的零件、部件或特殊器材， 具备以下条件之一者， 属于备品备件范围。在正常运行情况下不易损坏，检修中一般不易损坏，检修中一般不需要更换，但在损坏后将造成供电设备的出力和安全，必须立即更换者。零部件一旦损坏后，不易修复购买、制造或材料特殊而恢复供电又急需者。一、下列情况之一者，不包括在公司备品备件范围1、在设备正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零部件，如主设备无故障情况下10 千伏 PT 和站用变熔断器熔断及控制盘熔丝烧坏。2、为缩短检修时间用的检修轮换部件。3、检修中使用的一般材料、工具设备和仪器。4、设备损坏后在短时间内可以修复、购买、制造的零部件和器材。5、检修特殊项目需要的大宗材料、特殊材料以及加工技术复杂、耗用人工费用较多的零部件，如作为备品储备将造成积压，故应作为检修备料考虑。检修特殊项目一经确定，根据审批权限，从速提出申请加工订货解决，如有载分接开关等。以上备品备件由各单位做计划自备。二、备品备件定额及计划的制定1、运检部组织各生产单位根据本公司具体情况，本着既保证事故抢修恢复供电的需要，又节约资金的原则进行编制、修订和补充备品备件的储备定额。备品备件储备定额四年修订一次，在新型式设备投运后要及时补充备品储备定额。2、为了做好备品备件管理工作，各生产单位要注意积累设备及零部件的技术规范，掌握其损坏规律和更改变动情况，不断提高定额管理水平，使定额日趋完善。3、生产单位编报的备品备件储备定额由运检部专责人（专工）校核汇总，以书面形式报运检部主任审核，报生产副经理审批。4、备品备件储备所需的资金，在公司流动资金项目下划拨，固定资产性质的备品，由大修技改资金解决。5、事故检修中使用的备品备件直接计入生产成本。6、备品备件资金不得用于其他开支，备品的购置资金也不得超额。7、备品备件储备所需的资金计划由财资部主管会计制表，以书面形式报财资部主任审核，报生产副经理审批。三、 备品备件的储备和管理1、物资班在接到备品备件计划后，依据物资采购流程进行采购。2、备品备件入库时运检部、物资班应验收，验收除核对数量、规范、尺寸及外表是否完好外，对电气设备和绝缘零部件还应做试验。验收合格后，由验收人填写合格证并签字。3、各单位根据运检部备品备件的储备定额领取备品备件。4、各单位建立 备品备件设备台帐及管理资料， 进行定置管理，按备品储备定额中的排列顺序编号专库存放，并设置标签，注明备品的名称、编号和入库日期、验收人、须做定期试验的还应附定期试验记录，备品的厂家检验合格证及一切有关资料，应和备品一起妥善保存。5、备品备件应妥善保管，由各单位设专用仓库储备，由固定人员管理。必须做到备品备件不锈蚀、变质、损坏和丢失等。需要特殊方法保管的，由使用单位提出特殊保管方法存放。6、需定期做试验的备品备件，运检部专责人（专工）安排进行试验。试验项目和试验周期按照电力设备交接和预防性试验执行。7、备品备件的领用要有运检部专责人（专工） 和运检部主任审核，报公司生产副经理审批。事故紧急情况下，使用单位可到仓库直接领用，领用后三天内补办领用手续。特殊情况下，必须拆用库存设备的零部件时，需经运检部主任审核后生产副经理批准，并由领用单位订出修复计划。8、备品备件领用后，运检部专责人（专工）制定补充计划，物资班人员负责采购补充。9、领出的备品备件因故没有使用，须立即退回备品库，由备品备件换下的设备，经修复并试验合格的，按备品入库。10、每年 12 月中旬，运检部组织物资班和财资部人员共同检查一次备品的储备、管理情况，并提出改进意见，同时对淘汰、损坏的库存备品依据废旧物资管理标准进行处理。四、附则1、本制度是由运检部部编制并负责解释。2、本制度自发布之日起执行。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小