-保安员绩效考核表部门物业管理部岗位考核时间年 月考核工程考核容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。2、仪表 着装不整/工作相关器具如对讲机不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律如上班闲聊、睡觉/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。1、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。2、物品放行 设备无放行条放行，扣20分。行物品无放行条外出、公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。3、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入园区；政府部门进入未通知管理处，扣5分/次。4、公司区域巡查 上夜班不巡查宿舍区以及其他公共区域；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。5、突发事件 员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。接到公司突发情况通知而不能按时到达公司的，扣20分。6、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。平安防1、失窃 宿舍被翻窗入室失窃、单车被剪锁盗窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、平安、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司平安、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司平安的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。2、员工投诉 视其情节扣15分/次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司平安/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注：保安队长绩效考核表、部门安保部岗位考核时间 年 月考核工程考核指标、标准考评者工作态度出 勤全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以迟到一次迟到/早退四次以迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的工程无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作方案合理有效，具有一定的前瞻性工作方案合理有效，能很好地指导工作工作方案大局部能执行，偶有不能如期完成方案工作无序，方案不能执行，影响绩效工作无序，做事无方案，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，防止出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调发开工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调发开工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作成效显著不懂调发开工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进展辅助决策熟知下属局部情况，但不全面；能为局部决策提出较好方案了解下属局部情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进展辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时开掘有潜能下属，了解其开展方向并适当培养能及时、准确开掘有潜能的下属，并能帮其开展能开掘有潜能的下属，但培养与指导不够能开掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能开掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，根本出于公心不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平平安、保卫工作平安、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等平安、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上平安、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格平安、保卫工作偶有出错，存在小量平安隐患平安、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视假设无睹，平安隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，防止不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1次/30天以，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以，并进展迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确局部下属绩效有所改进、目标明确，但仍有局部下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大局部新知识运用到实际工作中学习承受能力尚可，但被动承受培训，新知识局部能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：绩效考核记录表部门 安保部岗位保安员工号考核时间年 月 指 标扣 分 事 由扣分评价人指 标扣/加分事由扣分评价人工作态度1.出勤平安防1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.平安、消防4.工作态度治安调节1.员工纠纷门卫把关1.打卡2.包庇违纪者2.员工穿戴特殊奖惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.公司区域巡查4.拼力抢救6.突发事件总扣分： 总得分： 绩效等级：审批： 被考核者签名：注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上容，只表示被考核者已看过考评结果。7.工作交接绩效考核记录表部门 安保部岗位保安队长工号考核时间年 月 指 标事 由得分评价人指 标事 由得分评价人工作态度1.出勤人力资源部管理工作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业务水平1.平安、保卫工作管理工作1.工作方案2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级：审批： 被考核者签名：注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上容，只表示被考核者已看过考评结果。部年月份绩效考核成绩汇总表姓 名岗 位成绩等级考评者姓 名岗 位成绩等级考评者备注：汇总人： 汇总日期： 审批：绩效改进方案缺乏事项改进方案绩效辅导人签名被考评者签名.