实施力的演讲稿集锦八篇 实施力的演讲稿范文集锦八篇经过对演讲稿语言的推究能够提升语言的表现力，增强语言的感染力。在我们平凡的日常里，演讲稿对我们的作用越来越大，在写之前，能够先参考范文，下面是xx精心整理的实施力的演讲稿八篇，仅供参考，大家一起来看看吧。实施力的演讲稿 篇1各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是赢在实施力争完美追求卓越。为何强大的美国会在越南的战场上失败？为何德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，不过完美的实施是其中最主要的一点。不论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏实施力就会造成全盘皆输。实施就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实施力最简单也是最精辟的解释。实施没有任何借口。完美的实施是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是轻易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当碰到困难和挫折时，不是主动地去想措施处理问题，而是去找多种多样的借口，这么只能造成失败，也会使自己一事无成。优异工作人员从不在碰到困难时寻求任何借口，而是努力想措施处理问题，出众完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要切记责任，奉行职业准则，培养不达目标不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些全部是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此重视细节，从一点一滴关心我们职员的精神文化生活，我们职员在工作中更要重视细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，实施力就不成问题。大家可能全部听过三个和尚喝水的小说：当庙里有一个和尚时，她一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，她们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家全部没水喝。这则寓言使我们认识到团结的主要性，在完成一项任务时，缺乏团体协作的结果是造成失败。因为个人的能力有限，因此在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。前很快召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，重视每一个细节，追求完美，相互补台，最终民政工作会开的很成功，得到各级领导的充足肯定。这是实施力的详细表现，这是团体精神的详细表现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联络内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目标，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠实施者付诸实际的行动，假如实施不到位，那么不论多么完美的计划全部无法达成理想的效果。要提升实施力，单位本身要有良好的实施气氛，让实施植根于单位文化中，让全体职员有良好的实施环境。实施如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有有实施力的士兵只能失败。实施如同拳击，五指不握紧怎样发力击倒对方。我们民政工作面正确是社会的弱势群体，我们的每一项工作全部关乎她们的切身利益，没有高效、深入、优质的实施力去将党和国家的政策落实一直，弱势群体的利益就得不到保障。赢在实施，我们工作的每一个阶段，每一个步骤，每一个细部全部力争完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。我的演讲完成，谢谢大家！实施力的演讲稿 篇2各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是安全管理和实施力。在中国古典名著三国演义中，有两个小说家喻户晓。小说之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，小说之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个小说引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，现有同工之妙，又有不一样的处理结果。两个小说的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不一样的处理方法，一个严格实施军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不一样，是她看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论能够得出，那就是诸葛亮对军令状的处理实施力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在实施力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的实施，影响全军的斗志，以至于造成无法填补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。“以人为本，安全第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则。假如在“以人为本，安全第一”这张军令状实施力上存在偏袒，那将会给职员、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具有安全生产条件，创立安全生产环境外，其活动过程中的实施力犹为主要。今年全国安全生产月活动的专题是：“以人为本，安全第一”。以人为本，就是维护职员群众的根本利益，要把保护职员群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护职员群众的生命、健康放在第一位。不论从客观上看，还是主观上来说，安全管理包括的关键原因是人。安全管理制度要求制订是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改进人的行为方法，为最大程度的降低人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。所以，作为活动主体的人，在对待安全管理的实施力的好坏将直接影响其活动结果和成效。安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。怎样依据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全原因进行对应的安全控制，是安全决议层、管理层和实施层全部必需思索的问题。但不论是决议层、管理层、还是实施层，在对待安全规程要求上采取的实施力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为主要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实详细表现是在各级组织及人员对待安全工作的实施力上。实施力的人性化管理只有表现在以下多个方面，才能真正表现以人为本的宗旨。一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基础含义就是老实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和老实地对待她人的双重要求。而信的基础含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一个个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。首先要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检验。其次要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全气氛，提升队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。二是责任管理。勇于负担责任不论在我们企业还是整个社会全部是一个稀缺的品格资源，因为稀缺，因此格外有价值。然而在评论、挖苦、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一个悲伤。社会需要勇于负担责任的领袖和民众，用户需要勇于负担责任的企业，企业需要勇于负担责任的职员。多年来，国网企业出台并颁布实施了一系列的规程、要求，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。深入要求各级决议层、管理层和实施层全部要勇于负担各自的安全责任，认清各自担负的安全重担。三是细实管理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往全部由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必需从小处着手，安全管理的实施力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、要求要不折不扣的实施，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。雄关漫道真如铁，现在迈步从头越。安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一个顺畅的实施力。牛顿说：给我一个支点，我能够撬动地球。我们要说：给安全工作一个顺畅的实施力，安全局面将展现出日益稳固的良好态势。实施力的演讲稿 篇3各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是赢在实施力争完美追求卓越。为何强大的美国会在越南的战场上失败？为何德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，不过完美的实施是其中最主要的一点。不论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏实施力就会造成全盘皆输。实施就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实施力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对实施力的几点见解。实施没有任何借口。完美的实施是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是轻易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当碰到困难和挫折时，不是主动地去想措施处理问题，而是去找多种多样的借口，这么只能造成失败，也会使自己一事无成。优异工作人员从不在碰到困难时寻求任何借口，而是努力想措施处理问题，出众完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要切记责任，奉行职业准则，培养不达目标不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些全部是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此重视细节，从一点一滴关心我们职员的精神文化生活，我们职员在工作中更要重视细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，实施力就不成问题。大家可能全部听过三个和尚喝水的小说：当庙里有一个和尚时，她一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，她们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家全部没水喝。这则寓言使我们认识到团结的主要性，在完成一项任务时，缺乏团体协作的结果是造成失败。因为个人的能力有限，因此在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。前很快召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，重视每一个细节，追求完美，相互补台，最终民政工作会开的很成功，得到各级领导的充足肯定。这是实施力的详细表现，这是团体精神的详细表现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联络内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目标，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3*靠自己的能力，7*靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠实施者付诸实际的行动，假如实施不到位，那么不论多么完美的计划全部无法达成理想的效果。要提升实施力，单位本身要有良好的实施气氛，让实施植根于单位文化中，让全体职员有良好的实施环境。实施如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有有实施力的士兵只能失败。实施如同