编号：目 录一、工程概况1。1、工程概况1.2、施工条件二、施工组织与部署2。1、工程管理目标2。2、工程管理机构2.3、施工总体安排2。4、工期要求2。5、工程进度计划管理2.6、工程质量检验评定标准及技术资料的归档方案三、施工前的准备3。1、技术及劳务准备3.1.1、技术人员准备3.1.2、劳务人员准备3。2、机械设备准备3.3、现场道路3.3.1、临时用水3。3。2、临时用电3。4、各种物质资源调查四、施工平面布置图五、主要分部工程施工方案5。1、主厂房基础工程施工方案主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：5。2、主厂房上部框架施工方案5.3、彩钢板施工方案5。4、脚手架施工方案5.5、楼地面及装饰工程施工方案5。6、屋面工程施工方案5。7、填充墙施工方案5。8、安装工程总要求5。9、给排水工程施工方案5.10、采暖工程施工方案5.11、电气工程5。12、特殊结构施工方案六、各项管理措施6.1工程质量保证措施6。2、质量保证措施6。2。1、编制依据6。2。2、质量保证计划6.2.3、质量保证体系6.2.4雨季施工措施6.2.5冬季施工措施6.2。6泵送混凝土施工方案主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：一、 工程概况本工程为青岛恒源热电厂主厂房工程。工程位于厂区中部，“两机三炉”机组。本工程基础设计为钢筋混凝土桩基础,独立桩承台：主体工程为现浇钢筋混凝土框架结构，汽机间为排架结构.除氧煤仓间总高33.98米：锅炉间为7米高平台，局部全高11米。主体工程钢筋总量为700吨，混凝土为7000立方米。本工程后期装饰工程主要做法为：锅炉间7米平台、汽机间7米平台、除氧煤仓间7米平台为花岗岩楼面；其他楼地面为水泥砂浆楼面：内墙面为水泥砂浆面层外饰仿瓷涂料；汽机间屋面及局部墙面采用彩钢板封闭.本工程工程质量要求高，施工工期短，要求工程施工措施编制合理，工序穿插合理。本工程为厂区重点工程，各种原材料，半成品需求量大，要求制定完善的物资供应体系.二、施工组织与部署2。1、工程管理目标质量管理目标：要求质量管理目标为优良，我公司决心确保优良。安全管理目标：无重伤事故，轻伤事故频率低于3。工程管理目标：总工期为 月,在无不可抗力的影响下确保按期完成。21、施工组织管理211、工程进度管理锅炉基础垫层4立方米 3月17日完成A B C D列垫层73立方米 3月17日完成锅炉基础混凝土617立方米 3月30日完成A B C D 列基础混凝土1106立方米 4月30日完成0。05-3。98米B-C列混凝土170立方米 4月30日完成 主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号: 框架主体AD列 7月25日完成 框架填充墙 10月20日完成 屋面保温防水层11月10日完成 楼地面粗地面 11月20日完成 内墙涂料 5月20日完成 细地面 4月20日完成 钢栏杆等细部处理 6月10日完成 竣工移交 6月30日完成22、工程管理机构221、为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势，我单位将本工程列为重点工程，由公司派一名经验丰富的项目经理组织公司精干力量组成项目部：项目经理具有国家二级项目经理资质.项目部质量安全管理体系如下表。项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念. 项目经理材料科技术科财务科施工科质检科公司职能科室（部门） 技术负责人 施工负责人安全科主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：222、工程项目管理职责。在项目经理领导下，由项目经理、施工负责人、技术负责人组成项目决策层，对工程项目实施计划内组织协调、控制、监督、指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、本专业科和财务科智能部门组成的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。223、项目管理原则。健全机构和人员配备，强化管理工作职能的细化，加强管理的深度和广度；建立全方位的多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制、交叉施工的协调和管理。管理工作以职责细化为前提，落实岗位职责、明确权限,协调配合,量化管理。23、施工总体安排。231、根据本工程特点，将本工程分为四个阶段：即主厂房基础（包含0米以下设备基础）,主厂房上部结构，主厂房后期装饰工程,主厂房水电暖通风安装工程。编制切实可行的施工作业指导书，组织交叉平行施工.232、主要分部工程的施工工艺流程.截(接）桩主厂房基础工程.主厂房定位放线机械挖槽地基处理基础垫层桩承台承台柱基础梁回填土. 钢筋复试合格并已报检主厂房上部结构工程。主厂房上部框架柱绑扎钢筋框架柱模板框架柱混埋件安装钢筋隐检凝土浇筑楼层梁板钢筋楼层梁板模板梁板混凝土浇灌混凝土养护见证取样24、工期要求.根据工程施工合同的要求，本工程总工期 天。据此编制施工形象进度计划。为了保证计划的实施,特拟定工程关键阶段控制目标：主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号:第一关键阶段:2002年4月30日完成基础施工任务。第二关键阶段：2002年7月25日完成上部框架结构施工任务。第三关键阶段：2002年9月20日完成框架填充墙施工任务。第四关键阶段：2003年4月20日完成整体细部装饰施工任务。第五关键阶段：2003年5月10前完成全部安装设备调试任务.25施工进度计划管理.建立全面计划管理体系，整个工程的进度计划,包括图纸等资料提供、施工图深化设计、材料、设备进厂时间，劳动力部署等每个环节，每一个分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标，本工程按照四级制定施工计划,构成一个自上而下、从总体到细部的完整计划体系。第一级：制定主要形象进度控制点；第二级：月进度计划;第三级:周计划;第四级：日计划；建立日计划，日统计、日报告、日调度计划、落实施工计划。2。6、工程质量检验评定标准及技术资料的归档方案为了统一主厂房工程的施工质量检验评定范围、标准，系统科学地对主厂房工程进行质量评定、控制，参照电力工业部建设协调司火电施工质量检验及评定标准，制定以下工程验评标准及方案。2。6.1、单位工程、子单位工程的划分.参照规定，结合本工程的设计特点,将本工程的单位工程、子单位工程、分部工程划分如下:主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：单位工程子单位工程分部工程关键分部主厂房工程主厂房地下结构土（石)方工程汽机间基础除氧煤仓间基础锅炉间基础主厂房汽机间上部结构外侧结构固定端结构扩建端结构各层平台结构吊车梁结构屋顶结构除氧煤仓间上部结构框架结构各层平台结构楼梯间结构煤斗结构墙体砌筑锅炉间上部结构外侧结构固定端结构扩建端结构主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：单位工程子单位工程分部工程关键分部主厂房工程锅炉间上部结构各层平台结构主厂房建筑工程楼地面工程门窗工程装饰工程屋面工程主厂房建筑设备安装工程给、排水工程通风、空调工程采暖工程照明工程汽轮发电机基础工程地基工程底板工程上部结构汽机地下设施给水泵基础凝结水泵基础循环水泵基础其他基础锅炉基础地基工程基础结构主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：单位工程子单位工程分部工程关键分部主厂房工程锅炉地下设施引风机基础送风机基础其他基础主厂房施工组织设计 山东电力建设第二工程公司编号：2.6.2、工程技术资料整理方案.工程技术资料的整理归档按照工程质量评定的划分原则进行,工程质量的管理目标见6。2。2条.工程技术资料必须同工程进度同步进行，按照公司关于工程资料的整理样本进行归档。竣工资料必须含盖下列项目：工程概述、原材料实验报告、材料合格证、准用证、施工记录和签证（开工报告、图纸会审记录、施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证）、单位工程质量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交接签证、工程照相。竣工资料的分册归档原则:各个子单位工程的工程概况、图纸会审、施工记录和签证、设计变更、工程照相整合为一个资料分册，作为主厂房单位工程竣工资料卷册一,其他工程资料归属各个子单位工程,分别整理成独立卷册.主厂房作为一个整体单位工程进行观感质量评定、办理竣工验收移交单.三、施工前的准备。 31技术及劳务准备.311技