202年物业客服部工作总结 0X年物业客服部工作总结内容由我精选而来,22X年物业客服部工作总结由多篇客服部工作总结组成，希望本文能够对您有帮助！ 一、 深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度 在X年初步完善的各项规章制度的基础上，XX年的重点是深化落实,为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,积极应对新的形式和需要中国教育总网文档频道，结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势; 二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及服务,人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对X年客服工作中人员的理论知识不足的问题，XX年着重对客服人员进行了大量的培训： 1、培训形式多种多样,比如:理论讲解、实操、讨论等,从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。 、 本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业发展的步伐。 3、积极应对新出台的法律、法规，XX年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是西安市供热管理条例，针对这一情况,商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习,使我们的工作更加的游刃有余,同时,物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆,为XX年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利开展,截止XX年底未出现因供暖工作造成的投诉。 三、X年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个规范化的物业管理企业，必须做到收费工作和服务工作有法可依,严格按照物价管理部门的标准进行收费，X年4月份，积极准备了相关的资料,将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维护业主的合法权益。 四、积极应对突发事件,认真做好震后维修解释工作 今年51汶川大地震给很多地方造成了不同程度的破坏，西安作为离汶川不远的地方,影响也很大,国际大厦也受到不同程度的损坏,震后大厦的维修工作的协调跟进由物业部客服来负责，客服人员本着对公司高度负责的态度,从一开始就跟进着维修工作，同时对受损的业主的安抚工作也由客服人员具体负责,为了兼顾公司和业主的双重利益,客服人员经常与业主进行沟通、解释,由于部分业主的不理解,工作进行的很困难,维修工作也不是很顺利，但是,大家从没有就此退缩,最终，经过近一个月的时间,维修工作顺利完成，中国教育总网文档频道未出现业主闹事的情况,平衡了双方的利益。为了增强大家处理已经突发事件的能力，物业部客服申请购买了陕西省公众应急指南分发给广大业主,使大家学习应变各类突发事件的能力。 五、响应国家号召，积极在写字楼宣传节能降耗 随着科学技术的飞速发展，能源的使用越来越显得紧张,在各行各业宣传节能减排被提到了一定的高度。为了响应国家号召，物业部客服联系公司企划部制作了节能降耗倡议书并在业主中宣传，使大家养成一个良好的工作和生活习惯的同时达到节能降耗的目的。在达到节能降耗的同时,客服还根据西安地区夏天气温较高的实际情况,制作了一份防暑降温小常识分发到每位业主的手中，使大家保持着良好的工作状态,同时也提高了大家在遇到此类问题时的应急能力。 工作总结我推荐 02X年物业客服部工作总结 一、 深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度 在XX年初步完善的各项规章制度的基础上，XX年的重点是深化落实,为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要中国教育总网文档频道，结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势; 二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用,针对X年客服工作中人员的理论知识不足的问题，XX年着重对客服人员进行了大量的培训: 1、培训形式多种多样,比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。 、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业发展的步伐。 3、积极应对新出台的法律、法规，X年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是西安市供热管理条例,针对这一情况,商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余,同时,物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核,使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为XX年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利开展，截止XX年底未出现因供暖工作造成的投诉。 三、X年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个规范化的物业管理企业,必须做到收费工作和服务工作有法可依，严格按照物价管理部门的标准进行收费，XX年4月份，积极准备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。 四、 积极应对突发事件,认真做好震后维修解释工作 今年512汶川大地震给很多地方造成了不同程度的破坏，西安作为离汶川不远的地方,影响也很大,国际大厦也受到不同程度的损坏，震后大厦的维修工作的协调跟进由物业部客服来负责,客服人员本着对公司高度负责的态度,从一开始就跟进着维修工作，同时对受损的业主的安抚工作也由客服人员具体负责，为了兼顾公司和业主的双重利益,客服人员经常与业主进行沟通、解释,由于部分业主的不理解，工作进行的很困难，维修工作也不是很顺利,但是，大家从没有就此退缩,最终,经过近一个月的时间，维修工作顺利完成,中国教育总网文档频道未出现业主闹事的情况，平衡了双方的利益。为了增强大家处理已经突发事件的能力，物业部客服申请购买了陕西省公众应急指南分发给广大业主，使大家学习应变各类突发事件的能力。 五、响应国家号召,积极在写字楼宣传节能降耗 随着科学技术的飞速发展,能源的使用越来越显得紧张，在各行各业宣传节能减排被提到了一定的高度。为了响应国家号召,物业部客服联系公司企划部制作了节能降耗倡议书并在业主中宣传,使大家养成一个良好的工作和生活习惯的同时达到节能降耗的目的。在达到节能降耗的同时,客服还根据西安地区夏天气温较高的实际情况，制作了一份防暑降温小常识分发到每位业主的手中,使大家保持着良好的工作状态，同时也提高了大家在遇到此类问题时的应急能力。 六、后期零星交房工作有条不紊的进行 截止X年底,国际大厦写字间累计交房180 套,其中座46套,座134 套。办理装修1 户，随着像xx等大型企业的强势进驻,xx地区的商务氛围更加的浓厚，而国际的知名度也不断提升。 七、物业收费工作逐渐步入正轨,各项费用指标按期完成 XX年的物业费收取工作对于客服来说由于出现了汶川大地震等客观情况而增加不小的难度,在面对重重阻力的情况下,物业部全体客服人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况造成的损失不是哪个人能左右的，全年物业费用的收取累计达到99万余元,停车费、广告费等其他收入 2 万余元，基本完成了公司年初制定的收费目标。同时对XX年的欠费用户进行了积极的催收工作，除一些接房未装修户人在外地暂时无法收取外,其他均已清缴。 八、积极联系开发商为业主办理房产，维护业主的正当权益 自X年9月开始交房以来，物业部客服根据业主接房时间的先后，分批次的上报开发商为业主办理房产证，截止X年底累计办理蔚蓝国际房产证95户,保证业主在国际购房后的合法权益得到维护,同时也极大的提高了公司的诚信度。 九、积极配合相关部门开展工作,发挥物业服务的整体优势 物业管理主要由几大部分组成：客服，安防、工程维修、保洁,各部门之间相互配合,才能发挥物业管理的最大能量,过去的XX年，物业客服与其他几个部门的配合总体来说是不错的:大厦的消防安全是第一位的，每年物业部要举行一次消防演练，物业部客服本着积极负责的态度配合安防顺利完成了X年度消防演练工作；每年的供暖也是一项比较复杂的工作，事前联系、事中跟踪处理、事后解释这些都需要工程和客服紧密的配合才能完成，由于有了大家的分工协作,确保本年度供暖工作的顺利完成。凡此种种,说明一个，集体的力量是强大的,任何工作不是某一个部门能单独完成的,通过大家的配合才会有物业部的不断进步。中国教育总网文档频道物业部客服不仅在部门内部相互配合,同时也积极配合公司其他部门的工作，比如为提升公司的销售，配合相关部门发放公司销售宣传资料和对欠费客户的催款工作。 十、根据实际情况,适时调整保洁合同相关条款,完成X年度保洁合同的续签工作 保洁工作运行两年以来,肯定的是整体层面有了很大的提高，但是，在一些细节方面做的还是不够好，物业部客服肩负着国际大厦写字楼部分保洁的检查、监督工作,通过这一年的工作,我们也根据保洁的实际情况适时对其进行改进,在XX年保洁合同的续签工作中,物业部客服发挥了重要的作用,参与了保洁合同条款、保洁质量标准以及考核的修订,尽量能发挥保洁的积极性，以求更好的完成保洁工作。 十一、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标 经过我们对X年的业主满意度调查统计如下,本次调查共发放调查表8份，收回78份,总体来说业主对物业管理的总体满意度为91%,具体分析如下：投诉接待的处理也只物业客服管理的一项重要工作,根据一年的月投诉汇总，全年共计接待投诉13条，其中有效投诉条，集团公司投诉43条，投诉接待处理率为9。 02保险客服部工作总结 2X保险客服部工作总结 今年以来,公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓,齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平，创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。 一、在制度建设方面,继续加强客户服务基础管理工作,进一步完善相关管理制度 1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质,进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。 一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。 针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性,并从加强服务意识、强