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生产主管岗位职责参考范本作为一名生产部主管,其岗位职责是什么。以下是一则生产部主管岗位职责,仅供各位参考,希望大家从中掌握自身的岗位职责。1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责,对公司该部门的一切事务负全责;5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;6、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施人人品检之自主检查;7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;8、认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升生产效率及品质;9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。11、.统筹下属交办事项.检视工作效率;12、有关文件,报表之审阅批示;13、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;14、适应性之教育培训,储备人才;15、做好本部门协调管理工作,管理好生产工(番禺生产工),确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;17、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;18、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。生产主管岗位职责参考范本(二)_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。_组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责参考范本(三)根据制造部部门目标和管理要求,组织协调全线人员按质按量完成生产任务。通过开展生产活动,降生产成本、提高生产效率;同时加强线上员工培训,积极展开多能化,做好现场管理及安全生产措施、提高6S水平,确保生产线安全运行;推动其他部门及时应对线上出现的品质、安全、设备等问题;配合夜班及节假日期间生产线的正常安全运行,达到部门及公司的成产目标。第2页共2页
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