三厂安全生产先进单位经验交流材料三厂袁培新尊敬的各位领导、同志们：你们好。非常荣幸，今天能在这里向大家汇报我厂_年度的安全生产工作情况。一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，做到了全年无工亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，千人负伤率为_，实现了安全生产年，被评为公司_年度安全生产先进单位。这是既是我们三厂全体干部职工共同努力的结果，同时也是公司正确领导，各职能部门的监督管理和指导帮助的结果，在这里，我要代表三厂向公司主管领导及其他各职能部门表示诚挚的感谢。回顾一年来我厂的安全生产工作，主要做到了以下几点：一、落实安全规章制度，强化安全防范措施。忽视安全管理就是对职工犯罪.一年来，三厂始终把安全工作放在第一的位置来进行部署，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。年初，厂行政在年计划中确立了我厂安全生产的目标任务，厂长与各车间、科室签订了安全环保互保联保责任书，先后下发了安全环保工作重点安全奖惩规定安全无事故竞赛考核办法员工计分考核办法等安全规章制度，从措施和制度上进行规范。（范本）同时成立了以厂长为组长，书记、副厂长、各车间主任为成员的安全生产领导小组。厂安全生产领导小组每月要召开一至二次安全工作会议，听取安全检查情况汇报，研究和解决本厂安全生产工作中的问题，并结合全年安全生产工作任务要求，层层分解指标，将我厂安全生产目标分解到各车间、班组和每一位职工，真正做到安全生产重担人人挑。二、注重安全教育培训，提高员工安全意识。技术不过硬，安全无保证。_年三厂从提高员工操作技能出发，采取了多种形式对员工进行安全生产的宣传、教育、培训。要求车间管理人员在布置生产工作的同时，必须同时进行安全教育。在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，结合“安康杯”活动开展了多次大的安全知识竞赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时我们还开展了以不同时期、不同思路、不同层次命题的安全大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁。”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。_年，我们共开展了安全知识竞赛、安全演讲赛等_余场，张贴安全标语_余张，悬挂安全警示牌_余块，办理安全简报_期，安全专刊_期，对转岗人员进行安全教育_人次，新进厂职工和外地学习进行厂级安全教育_人次。三、加强现场安全管理，及时消除事故隐患。现场安全管理是安全工作的重点和难点，尤其是冶炼企业，在动态（范本）作业条件下，要抓好安全生产更是难上加难。_年，我厂加强了对生产现场，特别是危险作业现场的安全管理，加大了日常安全检查的频度，厂安环科的日常安全检查由以往的每天一次增加到每天三次。我们在日常检查的同时，坚持中层干部夜间值班检查，厂领导突击检查和专项检查多种形式。厂部逐渐形成了以安全、环保、现场管理、设备、消防等为重点的全天候、全方位的隐患排查体系。对查出的问题和隐患，根据隐患整改制度分别落实到人，认真实施整改，对于隐患整改失职人员给予严惩。_年，我们共查出各类事故隐患_起，立项整改_起，整改率达到_%。正是因为我们紧紧咬住隐患整改这个关键不放松，认真进行隐患整改，才使一次又一次可能发生的安全事故被消除了，确保了企业的正常生产，保障了职工的生命安全。四、狠抓环境治理，不断改善劳动条件。针对本厂生产环境较差，苦脏累和高温岗位多的情况，我们狠抓环境治理，在改善劳动条件方面做了大量的工作。_年，按照公司的要求，我厂对工业固体废物制定了管理细则及考核办法，生产车间对工业固体废物按规定堆放，杜绝了乱堆乱放工业固体废物的现像，避免工业固体废物造成二次环境污染；同时对造成环境污染严重的落后工艺进行改革，如针对阳极低空污染严重的现象，我们利用废洗刷槽改造成析出铅浸泡槽，在析出铅熔铸前增加浸泡环节，既有效回收了含铅电解液，节约了成本，又能减少低空污染，保护了职工的身体健康；在磁选车间我们利用水煤直接入库沉淀，既节约了劳动力，又降低了大量的装卸转运成本，同时现场管理焕然一新，为职工创造了一个安全、舒适、整洁、干净的生产工作环境；在工业废水零排放上，我厂_年又投入_万元，对全厂废水处理设施进行了大检修、大改造，关闭了全厂所有的小澡堂，循环利用反射炉冷却水，真正实现工业废水的零排放。五、坚持以人为本，加强职业病防治。为了保护职工身体健康，我们在_年_月份_了全厂职工_人次在职工医院进行了铅、砷普查，查出铅超标人员_人，慢性轻度铅中毒人员_人，砷超标人员_人，其中慢性轻度铅中毒人员全部送_职劳_排铅。其他铅超标、砷超标人员也安排到局职工医院进行了治疗和休息，并发给相应的营养品。在酷暑季节，我们又对全厂员工发放了防暑降温药品以及绿豆、白糖、凉茶，并要求各车间每天、每班煮绿豆水给职工饮用，这样有力地保障了全体职工的身体健康，确保了生产任务的顺利完成。尽管_年我厂在安全环保方面作出了不懈努力，但是，我们也清醒地认识到，安全生产工作没有最好，只有更好，安全工作永远没有止境。新的一年里，我们还将遇到新的问题和难题，但是我们也有决心，有信心在上级安环部门的指导下，脚踏实地、一丝不苟，把我厂的安全环保工作做得更好，为公司发展创造美好的生产、生活环境。谢谢大家。第二篇：义安公司安全生产先进单位经验交流材料义煤_公司安全生产先进单位经验交流材料洛阳义安矿业有限公司_年_月创新安全管理体系落实安全管理制度努力实现矿井安全发展洛阳义安矿业有限公司_年以来，义安公司在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，继续深入开展安全质量标准化和“五优”矿井创建工作，巩固国家瓦斯综合治理示范化矿井和省“五优”矿井建设成果，进一步加大作业现场安全监管力度，夯实安全基础，继续保持了矿井安全发展的良好态势。一、创新安全管理体系，提升安全管理水平一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发_文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维”管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准_化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态（范本）化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。三是创新安全管理方法。积极推行生产现场安全准运证制度。制定下发了洛阳义安矿业有限公司安全生产现场运行准运证实施办法和绞车准运制度管理办法，对准运证的实施范围、颁发条件、吊销依据、日常管理等进行了具体规定，建立了绞车坡包监管制度，并严格按照办法_业务科室检查验收，凡是未取得生产现场安全准运证的头面和绞车一律不得进行生产和运输。目前，共发放生产现场安全准运证_块，井下全部绞车坡实行了准运证管理。通过实施生产现场安全准运证管理，有效保障了矿井安全生产。四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。二、落实安全管理制度，夯实矿井管理基础项管理制度作为夯实矿井管理基础的重要抓手，抓牢抓实。一是强力实施“两述”管理。强力实施动态（范本）“两述”，将“两述”和岗位应知应会、安全警示教育等紧密结合，把岗位职责、规程要求、设备性能、工艺流程、事故案例、避灾路线等内容贯穿于“两述”之中，编印综合“两述”操作要领手册，举办“两述”能手选拔大赛，制作“两述”dvd教学片，推行“两述”荣誉卡制度，对“两述”表现较好的个人，奖励_元，今年共累计发放奖励资金三万余元。通过强力实施“两述”，职工由最初的被动到现在的主动，由刚开始的形式“两述”到目前的内涵“两述”，由先前的单一分项描述到现在的“两位一体”综合描述。由“言行不一”到“知行合一”。“两述”工作走过了从固化于行到融化于心的嬗变过程。二是积极实施精准安全管理。以实施精准管理为载体，努力推动精细化管理_阶上水平。制定了精准安全确认制实施办法（试行），建立了职工安全档案、员工岗位作业日卡，确保了职工安全思想、安全作业情况信息能够及时反馈，使职工安全教育更富针对性和目的性；推行班前会安全排查制，区（队）带班下井命令卡、工程施工确认通知单等制度，从班前会到下井前直至开始施工，用一整套安全制度来规范职工安全行为；强化干部走动管理，规定干部下井班次、行走路线，安全责任等，干部工作作风得到进一步转变。三是扎实做好隐患排查治理工作。严格落实好隐患三级闭合网络排查制度，坚持公司安全大检查、系统排查和区队自查相结合，切实做到班班有自查，天天有排查，周周有检查；重点加强夜班现场安全监管，不定期开展隐患排查现场会；强化各级检查人员安全职责，量化各级管理人员、工程技术人员隐患排查指标，提高隐患排查质量。截止目前，共计开展安全大检查_次，查出各类隐患_条，隐患整改率为_%；夜查小分队夜查_次，查处“三违”_人次。四是加强出入井人员管理。为深入贯彻落实集团公司_加强出入井人员管理_精神，公司结合自身实际，实行出入井人员统计“四对照”（即人员定位系统、人工考勤、矿灯考勤、虹膜考勤），加大对人员定位系统管理力度，保证一人一卡，人卡相符，下井不带定位卡的一律按严重违章论处；并在井底候车室设置人工考勤室，每班严格按照规定进行人员统计，保证矿井出入井人员统计准确；并对人员定位系统进行升级扩容，保证了井下各主要巷道、巷道分支、安全硐室、车场等实现全覆盖。同时加强交接班安全管理，有突出危险的采掘工作面严禁在现场交接班；强化劳动定员管理，对矿井劳动定员重新核定，编制完成了矿井劳动定员核定标准，实行限员挂牌管理。五是积极开展安全文化教育。今年，我们除在全体职工中开展准_化训练外，还积极开展安全文化教育，推行全员用普通话进行“两述”，开展了安全文化建设“五个_”（_要开展质量标准化建设、五优矿井建设、无尘化矿井建设。_要推行普通话“两述”。_要开展准_化训练。）大讨论活动，通过讨论，使广大职工对安全工作有了正确认识，形成了共识，扭转了被动干好工作的局面。建立了安全之星评选机制，开展安全之星评选活动，在全公司倡导尊重安全，重视安全的