创业的四个阶段:成功创业有哪几个阶段第一阶段：生存阶段。以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法点子、肯努力、会销售，就 可以获得相应的机会;在这一阶段。在上班期间开始准备。第二阶段：稳定阶段。通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运 作系统”和“被动现金流”；创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背 景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就 事业，创办企业;创业团队也初步形成。第三阶段：发展阶段。这时依靠的是硬实力产业化的核心竞争力，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是 一个个团队通过系统平台来完成管理，人治变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠 道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段， 这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统赚钱机器，它是24小时为你工作的， 这就是许多创业者梦想达到的理想状态。比尔盖茨说：下一个比尔盖茨是中国的马云。马云说：下一个马云是创业者。第四阶段：成熟扩张阶段。这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系 统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界 的无边界核心竞争力软实力子集团形成的是行业核心竞争力硬实力这样将使集团的各行各 业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业有几个阶段，思维已从 三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。:创业过程的三个阶段完整的创业过程，通常按时间顺序划分为三个阶段：机会识别;创办新企业;新创企业 的成长管理。在每一阶段中，新创企业的发展要经历不同的环境。根据每一阶段的不同情 况，创业者需要选择应对的战略，实施可行的对策，推动新创企业向前发展。阶段一：机会识别。创业开始于商机的发现。面对众多看似有价值的创意idea，从中发现真正具有商业价 值和市场潜力的商机，进而寻找与商机相匹配的商业模式，需要审慎而独到的眼光，这是 创业成功的基本保证。每一个创业者在创建企业之前，都应该准确地把握机会识别的概念， 熟悉机会识别的关键步骤，走好创业的每一步。1、创意：创意是创业者进入创业状态的起点。不是每一项创意都能成为一个企业， 然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意。创意也因此成为研?& href=/ target=_blank咳嗽惫刈5.亩韵蟆H欢?导手械拇匆夥茁曳痹樱？氏指餐?谋酮址绞剑河 械氖且幌钉型A粼谑笛槭抑械难芯砍晒?械氖且惶兹?碌木?桨福?械纳踔林皇橇榛?欢?牡 阕印4匆麻幸桓龉餐?奶氐悖?褪墙洗蟮牟蝗范q ?市场前景未知，离新创企业的商业 机会有很大的差异，有的甚至从诞生之日起就注定在构思阶段。但是，独具一格的创意， 却能使创业者具有天降奇兵般迅速占领市场的魔力。2、机会：机会不同于创意，尽管在很多情况下机会与创意常常被混淆。从某种意义 上说，机会是创意的一个“子集”。机会可以满足创意的诸多特征：来源广泛，具有较强 的创新性，未来的发展带有很大的不确定性。但是，机会拥有大多数创意所不具备的一个 重要特征：能满足顾客的某些需求，因而具有市场价值。这一特征使有价值的商业机会得 以从众多创意中脱颖而出，成为创业者关注的焦点。因此，从众多创意中寻找值得关注的 机会，是创业者选择创业生涯，实施创业战略的第一步。3、商业模式：当创业者瞄准某一商机之后，需要进一步构建与之相适应的商业模式。 机会不能脱离必要的商业模式的支撑而独立存在。成功的商业模式是一座桥梁，富有市场 潜在价值的商业机会将通过这一桥梁过渡为企业。缺乏良好的商业模式，机会就不能实现 其市场价值。良好的商业模式需要回答的核心问题是企业如何获取利润，不清晰或是方向 错误的商业模式对创业者来说是失败的征兆，创业者应当尽快调整战略，明确方向，重新 部署商业模式。阶段二：创办新企业。创业者选择了商业机会，找到了与之匹配的商业模式后，就要考虑如何使商业机会成 为现实中的企业。进入这个阶段，才是创业的开始。创业者开始接触到新企业要面临的种 种问题，创业者要建立一个能充分体现其商业机会、商业模式和市场价值的载体，以实现 其创业价值。通常，创建一个新企业，要经历几个基本的步骤，掌握每一步的要领，熟悉 每一步的谈判技巧，是每一个创业者必备的基本功。1、组建创业团队：良好的创业团队是创建新企业的基本前提。创业活动的复杂性， 决定了所有的事务不可能由创业者个人包揽，要通过组建分工明确的创业团队来完成，而 这需要一个过程。创业团队的优劣，基本上决定了创业是否成功。这就不可避免地涉及两 个层面的问题：创业团队成员在企业中是否有适当的角色定位，是否有基本素质和专业技 能;创业团队是否能团结合作，优势互补，取决于团队成员之间是否有一个统一的核心价 值观，是否做到了责任和利益的合理分配。2、开发商业计划：成功的商业计划是创业的良好开端。通过商业计划的开发，创业 者开始正式面对组织创建中的诸多问题。商业计划是创业者对整个创业活动的理性分析、 定位的结果。一份有效的商业计划可以对创业者的行动选择起到良好的指导作用，从而避 免无谓的代价和资源的浪费。对于新创企业内部或是外部的利益相关者来说，商业计划也 是一种明确而有效的沟通方式;对新创企业本身，商业计划可用于获取必要的资源，吸引 企业发展亟须的融资，赢得政府相关部门的支持等。通过商业计划的开发，创业者对自身 的优势和劣势，企业的战略发展定位有更清晰的审视，对企业未来的发展大有裨益。商业 计划的一个重要组成部分是对新创企业的核心产品或是技术作详细的阐述，对产品采用的 赢利模式和市场前景作大致的规划，商业计划同时要介绍创业团队的组成，创业资源的整 合问题，为吸引外部资金提供必要的书面材料;商业计划的另一个重要组成部分是关于新 创企业的发展战略，企业在未来发展中可能遇到的问题以及应对方案。3、创业融资：资金是新企业的首要问题。创业融资不同于一般的项目融资，新创企 业的价值评估也不同于一般企业，因此需要一些独特的融资方式。创业企业的融资方式大 致分为内源式和外源式两种。在不同阶段，创业者可以选择不同的融资方式，当然，针对 不同的融资方式，融资策略亦有所不同，风险也不同。创业初始，创业者更可能选择在创 业团队内部融资，这种融资方式的优点是成本低，资金渠道简单，容易操作。缺点是融资 量有限，特别是在企业需要大量资金支持的时候，过分依靠内源式融资可能导致新创企业 资金流不畅，企业发展缓滞。外源式融资则可以大大拓宽新创企业的融资范围，但是由于 创业者必须与企业之外的投资者不断谈判，无疑增加了融资成本，同时创业者必须适当放 弃某些权益获得这些资金。阶段三：成长管理。新创企业的建立，还远不能说创业获得成功。新创企业成长管理的意义并不低于创建 新企业。创业者常常需要更加审慎地把握企业的发展方向，甚至如履薄冰。但是，需要注 意的是，新创企业的成长管理不同于一般的企业管理，需要结合新创企业自身的特点，关 注新创企业的独特问题。由于新创企业的快速成长性，需要以动态的观点看待新创企业成 长过程中所遇到的各项管理问题，根据企业的发展阶段积极地适时地制定适宜的解决方案。1、新创企业的战略管理：企业战略是企业行动的纲领，是企业发展的方向性定位。 因此，战略是企业管理中的首先要问题。新创企业的战略选择有其重要意义，是选择持续 技术开发占据技术前沿，还是选择市场开发争取市场份额，这种选择本质上决定着企业发 展的成败。新创企业的战略管理重点在于战略位置的确立与战略资源的获取。制定适合企 业自身的战略定位对于企业的良性成长相当重要。新创企业要想在市场竞争中取胜，应该 主要抓住自己和市场上已有企业的差异来做文章，形成自己独特的竞争优势，发展核心竞 争力。2、新创企业的危机管理：新创企业的管理者要常备危机意识。新创企业的发展面临 着更多的不确定性，出现危机的可能性也大大高于一般企业。管理者需要时刻关注企业发 展中出现的技术和市场危机、财务危机、人力资源危机等。危机不是一成不变的，采用适 当的措施，可以将危机转化为企业发展的机遇。因此，创业者要积极把握新创企业发展中 遇到的每一个危机，为企业的后续发展奠定基础。感谢您的阅读，祝您生活愉快。