项 目 提成 分 配 制 度一目的1.规范奖励分配的管理制度2.调动员工工作的积极性，主动性3.明确责任，权利和利益的相互关系4.控制和核算成本 二提成 1. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的风险性等多因素确定2. 定制项目（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；（3）提成原则：a. 项目验收结案后一并计算。b. 超过规定时间完成任务，将扣除 ，一般扣除 三 项目提成的分配方法（1） 技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项目支出款-可支出费用）*20*60技术团队所得款项，利润的80归公司，利润的20用于奖励业务人员和技术团队，技术团队应占其中60。（2）项目支出款：（3） 可支出的费用：技术人员差旅费， 加班费，日常采购。四. 工期控制： 1.正常工期： 2.普通延期：超过项目规定时期的10%警告，超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。五 提成分配： 提成：技术部可分配项目款的60%（1） 合同总额（2） 技术部可分配项目款=（1）20%60%项目经理 技术人员团队（1）20%40%（1）20%60% 六技术团队提成的内部分配 根据参与技术人员对该项目的贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。七 发放形式：项目经理及技术团队的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。