部门名称PMC上级部门生产部上级主管副总经理下属部门仓库/计划/物控主管岗位PMC经理部门编号JDW-05所属岗位PMC经理、计划文员、物控员、统计员岗位编制 人部门目标1、 合理安排生产计划，使公司生产有序进行部门职责1.严格服从生产部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3制订本科的工作计划和目标；4负责制定公司的计划统计工作管理制度；5负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；6负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告；7负责公司计划、统计人员的业务培训；8负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作；9负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导；10负责监督和检查各项计划完成的进度；11根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度；12做好统计分析和预测工作；13妥善保管各种计划、统计资料；14制定公司各类物料消耗管理工作；15负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16认真协调与各有关部门的工作配合；17协助有关部门做好有关计划统计工作；18完成临时交办的其他工作编制/日期审核/日期批准/日期管理权限合理地组织公司各类计划信息管理，并积极开展工作管理责任1.保证采购物资的准确性和及时性；2.对因采购不及时造成的生产延迟承担责任；3.对采购物资的质量负责；4.对采购物资的价格的可比性负责。一、计划经理1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料采购计划审核。3、物料管理目标达成。4、外协管理5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、7S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。二、PMC物控1、订单审核和编制生产指令单。2、物料计划制定。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。三、PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计物料进料与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周生产加工、成品入库、包装、出货、明细汇总。5、统计原料进出明细。5、职员工考核的统计。6、报表、文件的整理及分类存放。 7、服从、完成上级的安排。四、PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。五、PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。六、PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。七、PMC仓管1、进仓半成品件点收及不合格品退回。2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。4、对货仓物料进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。5、滞存品库存提报。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。十、PMC仓库搬运工1、负责材料的搬运工作。2、负责成品出货搬运工作。3、协助仓库规划与管理。编制/日期审核/日期批准/日期