2022年平安环保工作方案一、健康、平安、环保工作指导思想落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“平安开展、环境开展和可持续开展观，以“严、细、实、新、恒、齐管理理念为中心，以落实平安环保责任制为主线，以继续深入细致地推行“平安确认制，提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化HSE三大体系有效运行，加强风险管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全健康平安环保工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。二、2022年健康平安环保工作目标重大人身伤亡事故0重大环境污染事故0千人负伤率V1采场复垦40亩环保设施的完好率和运行率9铭重大事故应急预案演练率100%污染废弃物定点分类收集三、主要工作及措施一明确（落实）平安生产责任制，强化平安工作责任体系。1、各单位是平安环保的责任落实的主体，各级行政一把手是平安环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管平安和“谁主管、谁负责及“平安生产、人人有责的原那么，认真全面落实平安生产责任制。2、在分级负责、层层落实一把手负责制的根底上，实行目标管理，按环节、按职责落实平安生产责任，建立起横向到边、纵向到底（顶），“全员、全方位、全过程、全天候的HSE责任体系，确保全面完成平安环保目标。3、健全HSE绩效评估考核体系，按照标准量化要求，严格过程，重视结果，使单位及个人的平安环保业绩考核更加科学标准。4、坚持平安生产“一票否决的原那么。5、认真开展平安生产承诺活动，各级管理者和全体员工要对全年平安生产工作做出承诺。二有效运行HSE管理体系，持续改进工作绩效。HSE管理体系运行要按照“标准量化要求，以标准、制度、程序为根底，以风险控制、过程管理、预案管理为重点，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、满足标准、全要素运行、分级施控、坚持pDCA,不断提升管理绩效。2、依据体系标准，参照公司不同层面、不同岗位的职责职能，结合实际，明确细化部室、车间科室、班组岗位HSE管理体系运行重点施控要素与具体运行标准,确保体系运行工作落到实处。3、坚持把平安生产标准化、平安确认制等行之有效的平安管理方法,作为体系运行的主要内容,不断充实公司HSE运行体系。4、全面细致开展危险源、环境因素动态辩识评价、管理方案制定与实施、运行控制,事故应急救援预案的完善与演练,绩效测量与监控工作。5、按照HSE管理体系文件要求,对已投入生产的新、改、扩矿山建设工程,纳入体系运行,实行标准管理。6、总结HSE管理体系运行经验与缺乏,积极对标国内外先进企业,学习推广优秀的健康平安环境管理经验,不断完善HSE管理体系。三加强HSE宣传教育培训工作,增强意识,提高技能,培育具有公司特色的平安环保文化。1、继续加强对牢固树立“七个观念人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大平安的观念和两种意识责任意识、风险超前控制意识重要意义的宣传贯彻力度。2、结合实际情况,区分不同层面,做好适用法律法规、平安环保管理技术、平安防护、应急预案演练、救护技能、清洁生产知识和案例解析等方面的培训工作。3、认真做好三级平安教育、全员平安教育和特殊工种平安教育及日常平安教育培训工作,全年员工和班组长的健康平安环保培训不低于20学时,车间主任及矿长不低于24学时,同时按照国家新规定对农民工进行文化素质教育,按规定组织好特种人员的培训工作,确保特种人员100%持证上岗。分层次开展基层平安人员平安教育培训,进一步提高平安监管水平。4、采取多种形式,做好平安环保宣传工作,认真开展2022年“平安生产月、“6.5世界环境日和“11.9消防平安日等宣传活动。5、采取有效措施,加强对外来施工单位及人员平安教育培训状况的监督管理力度。四强化“双基管理,加强健康平安环保监督检查。1、严格落实平安确认制,实施平安标准化管理,是公司平安环保管理工作的根底。坚持平安工作重心下沉,进一步夯实基层、根底与现场平安管理。以深入创立“平安确认制单位、无伤害班组、和谐矿业为载体，持之以恒地稳固提高平安标准化、科学化管理成果。2、强化管理，切实做好危险源、重点岗部位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行，把隐患消灭在萌芽状态。3、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行岗位平安监管职责，对管辖区域、所属专业、所管工程、人员，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的平安管理。各级平安环保部门要严格履行监督检查职责，全面推行平安环保消防检查“三化检查程序化、检查表格化、检查人员专业化，增强检查广度和深度，提高检查质量，及时查找、整改、消除事故隐患，建立隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。4、坚持矿山建设工程平安环保“三同时的原那么，认真履行义务，及时办理相关手续，严格立项、设计、工程施工、监理、验收、试生产等环节把关，确保本质平安。5、加强外委施工、联办矿山的平安生产管理，依法明确双方平安生产责任，认真履行责任与义务，工程工程主责单位、平安环保、财务等部门认真履行职责，监督施工单位遵守平安环境法规，遵守公司平安环保规定，及时办理平安文明施工手续，坚决杜绝以包代管、只包不管现象。五加强应急体系建设，完善应急预警机制，提高应对重特大事故的能力2022年公司仍将继续深入开展重大事故应急救援体系建设工作，标准完善事故应急救援机制和防范体系，形成科学、高效、运转良好的应急体系和实施标准有序的标准化运作程序，同时开展多种类型应急演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。六加大环保投入，减少污染物排放，提高环境质量。1、继续加大环保投资改造力度，积极采用先进的环保技术和设施，从根本上对超标污染源进行治理，进一步减少污染物排放，优化生产生活环境质量。2、加强对现有环保设施运行维护管理，严格“六率综合排放浓度达标率、同机运转率、设施完好率、同机同时检修率、岗位收尘器合格率、岗位粉尘合格率考核，确保环保设施的完好率和运行率到达94以上，保证环保指标的稳定优化。3、进一步加大环保设施的技术改造和固体废物综合利用研发力度，减少污染物排放，综合利用资源、能源和工业废弃物。（七）以“标志性矿山建设为契机，加强职业防护、推进亮化美化工程。员工健康、平安是公司的最大财富，也是“以人为本思想的重要表达。公司将全面加强职业危害防治工作，按照一流矿山标准，加大班组“三室休息室、操作室、更衣室改造力度和实施破碎皮带系统增设“隔音密闭的闭路控制操作室，复查职业防护用品配备，推广使用高科技新型防护用品。（八）加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定，以控制粉尘、噪音为重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原那么，采取有效措施控制或消除职业病危害因素。（九）加强治安保卫、易燃易爆物品的管理工作。按照“严格管理制度，加大管理和培训力度，全天候监控的原那么，一如既往地坚持严格的爆炸物品审批和全过程实行定人定卡微机数据管理。同时，落实重点要害部位的“三铁一器，充分发挥人防、物防、技防、犬防的作用，确保各部位、各环节正常运转。十加强统计分析，严格事故管理。认真做好健康平安环境统计、分析工作，充分利用现有信息管理平台，逐步实现平安环保资源信息共享，构建健康平安环境信息管理系统。重点做好健康平安环境统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事故、违章、八小时以外事故等的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝类似事故的重复发生，以确保年度目标的实现。2022年健康平安环保工作方案一、指导思想某某年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，牢固树立“平安第一，环保优先，以人为本的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照“一个推进、“三个提升、“六项建设、“八个强化的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提供坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤1人以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故同等及以上责任；杜绝一次直接经济损失3万元消防事故损失控制在2.8万元以下以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤同等及以上责任不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率到达100%；“三废处理设施运行率、完好率、有效率到达98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、主要工作任务某某年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推进、“三个提升、“六项建设、“八个强化。一一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及承担的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司hse管理原那么要求认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术标准开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点工程要实施全过程监控。3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位