09年5月物流管理专业与中国物流职业经理资格证书考试辅导（仅一年两次，分别在4月上旬和4月底）第一次辅导 历年考题大串联（请务必在第二次辅导之前做完历年考题）（在08年11月或08年5月考前辅导资料的基础上进行了汇总，譬如，0605-4，是06年5月第4题。有的题目重复率高，考生一定亲自动手演练，并举一反三，尤其是计算题务必动手做一遍，防止眼高手低）第二次辅导 在4月底左右，请听通知物流案例与实践二课程复习 08-11课程复习要点DP点的概念定义(07113案例一6分)案例 p6-7DP点之间的差异BOM（物流清单）与MRP （08118案例三5分） 案例p60产品结构图 (08117案例三5分) (08119案例10分)案例p68MRP的机制供应链绩效绩效指标的定义选择指标的目的 物流成本控制物流成本的组成物流成本的特性物流成本控制注意事项审清题目，要跑题答题逻辑清晰提出论点，并且进行适当地论述语言简洁，段落清楚省中心建议同学们注意，此次案例考试主要考四大知识点：DP点的概念，BOM（物流清单）与MRP，供应链绩效和物流成本控制；案例多为制造业行业的案例；注意听田老师的讲课；1、 通过供应链优化提高竞争力 （08113案例一延伸题6分）案例 p1422、 供应链的改造 （08111案例一分析题10分）案例 p1383、 供应链的结构及示意图 （08112案例一分析题8分）案例 p1424、 配送管理（08114、5、6案例二延伸题24分）案例 p435、 物流成本与服务水平的关系 （081111案例四4分） 案例p1536、 前置期不稳定可能带来的影响 （081110案例9三6分） p185-1877、 如何合理控制库存，从而最大程序的避免断货，并降低公司的物流成本 （081112案例12分）案例 p117-118 p1518、 供应商评估体系包括的关键因素（05111案例一15分）采购p120库存p3029、 增加国际供应上对物流管理所带来的难度（05112案例一15分）10、画出绩效评估矩阵，并确定改进方向（05113、4案例二30分）案例p1211、库存ABC分析（05115案例三10分）库存p105-10712、按订单拣货和批量拣货两种拣货方式的具体操作方法（06051案例一10分）（06111案例一4分）案例p384 仓储p5813、两种拣货方法的优缺点（06052案例一10分）案例p384仓储p5814、采购物流成本、加工成本和总成本计算（06054案例二10分）物基p36库存p19915、交货时间的计算（06055案例二10分）结合案例16、商品库存天数和总的商品库存天数（06057案例三10分）库存p37417、仓库库位设定原则（06112案例一4分）仓储p14218、影响EOQ适用的因素（06114案例二5分）库存p11819、论述EOQ的适用条件（06114案例二5分）库存p11520、双供应源策略的优缺点（06115案例二10分）（引入竞争机制、降低成本、提高质量、保证供应安全）（增大管理难度和管理费用）21、解释SWOT模型每个字母的含义，并用SWOT模型对快速消费品物流的定位进行分析（06117案例三10分）采购p53 运输p213 案例p30422、订单前置期概念及计算（06118案例三6分（07119案例三5分）（071110案例三7分）23、如何改善订单交付率（06119案例三9分）结合案例24、物流外包的风险（061110案例三6分）物基p166-17025、避免物流外包风险的措施（061110案例三7分）26、预测偏差率的计算（061111案例四8分）库存p72-7327、库存周转天数的计算（061112案例四8分）库存p37428、库存大量持有但又经常出现缺货的原因（061113案例四8分）结合案例29、库存管理策略（061114案例四8分）（080510案例三9分）库存p106 案例p118物基p30730、供应链包括主要的环节（07051案例一4分）物基p482库存p28431、非主要原材料采购流程环节（07052案例一5分）采购p63采购p8032、集中采购的优缺点以及适用范围（07053案例一6分）物基p27333、采购/供应策略象限矩阵的画法及应用（07054、5案例一6分）（080513案例四8分）案例p13采购p5134、选择供应商考虑因素（07056案例一6分）（071113案例四5分）库存p30235、单一供应商与多供应商策略的比较（07058案例一5分）（071116案例四6分）36、前置期管理的意义（070512案例三4分）37、订单管理（070513、14、15、16案例三20分）采购p10538、如何降低原材料库存（070519案例四6分）库存p157-15939、库存费用考察应包括哪些项目（070520案例四6分）库存p1740、库存效率考核指标及其公式（07111案例一4分）库存p373-38141、持有库存的不良影响（07112案例一4分）库存p942、与直接竞争对手共用同样的OEM工厂和原材料供应商的可能带来的问题（07114案例一6分）案例第10章43、物流实施差异化战略会对企业的经营产生的有利影响（07115案例二6分）44、运输方式选择（07116案例二6分）运输p23-4345、运输车辆的计算（07117案例二8分）运输p9046、怎样提高客户服务水平（07118案例二6分）物基p21647、固定成本与可变成本的定义计算（07119、10、11案例三18分）仓储p180-184 运输p27348、选择供应商时虑的成本因素的组成部分（071114案例四5分）49、建立长期伙伴关系的重要性（071117案例四6分）采购p14050、施ERP系统应考虑的问题（08051案例一8分）库存p21151、经济订货批量的优缺点（08055案例二6分）库存115