2014年中级会计师财务管理基础讲义第一章总论第三节财务管理环节一、计划与预算（一）财务预测财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。（二）财务计划确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。（三）财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过 程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动 预算等。二、决策与控制（一）财务决策财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法（定性）；另一类是定量分析方法。（二）财务控制财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现 计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法通常有前馈控制（事前）、过程控制（事中）、反馈控制（事后）几种。 财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。三、分析与考核（一）财务分析财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。（二）财务考核财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多 种财务指标进行综合评价考核。四、内部控制企业内部控制规范体系，它通过内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监 督五个要素的规范，要求企业在遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则 的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提 高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。需指出的是，内部控制中的控制与上述的财务 控制中的控制并非同一个概念，二者在范围与内容上都存在本质区别。企业在财务管理的各 个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。