质量管理考核规定为确保质量管理各项规章制度的贯彻执行，加强产品过程质量限制，落实质量责任，杜绝质量问题、事故发生，特制定此规定。1. 质量目标考核（考核以班组为单位）1.1一次交验合格率考核指标为96%，未完成指标，每降低1%，扣罚300元。1.2焊接UT检测一次合格率考核指标为96%，未完成指标，每降低1%，扣罚200元。2.检查员在巡检过程发觉违反要求施工的干脆下罚单，一至两份。留给班组一份，另一份返给办公室。3.必需执行检验程序，对规定交报验项目未经交验就转入下道工序的，每起扣罚1000元.4.施工班组必需做好自互检，无自互检就交检的，罚款500元；向检查员交检必需填写好自互检单，自互检单内容必需据实填写。如发觉有虚假成份，检查员可以据检发觉一次罚款100元。5.船东.船检提出的问题必需第一时间处理，如不刚好处理罚款1000元。6.探伤片位一次合格率，按分段统计，未达到96%的，每张片子罚款100元。7.分段平台及立体引弧板、熄弧板不按要求安装，罚款200元，屡教不改者500元起。8.焊工实名制必需拿记号笔填写在分段上包括焊工证号。如不填写或虚假成份处以200元罚款。片位不合格者也按实名制标落实到个人注进行罚款。9.有证焊工不持证（焊工胸牌及焊工证复印件）上岗，每人次扣罚100元，如重复发生，每起扣罚200元，无证上岗，每人扣罚200元。10.施工过程中，如发觉有运用不合格的焊条筒及有焊条散放现象，一经发觉罚款100元。11.如出现重大质量事故1000元起线。12.焊前交检时各班组要填写好自互检验单，如有缺件现象必需标注明确。焊后交检时要拿好焊前交检单，避开漏件问题发生，保证分段构件的完整性，如报验时缺件者罚款1000元。13.吊耳交验不合格者，如位置装错、焊角小等问题影响转序者，处以500元罚款。14.如遇雨季天气后，焊缝表面有返锈现象在焊接之前必需除锈，没有除锈干脆焊接的处以1000元以上罚款。15.无图纸、无工艺施工扣罚施工者200元，通知单和图纸修改要刚好领取，如有通知单内容遗漏的，处以500-1000元罚款，违反工艺施工扣罚施工者200元。16.有意违反工艺纪律，野蛮施工、性质恶劣，有严惩后果的（如乱开孔、错开孔、焊缝塞板条等）视情节扣罚施工者200-500元。17.违反工艺要求，错用、乱用焊接材料扣罚施工者200元，如重复发生，扣罚300元。18.焊材库不按规定保管、烘焙、发放焊材，每起扣罚200元，如重复发生，扣罚300元19.不按工艺要求进行预热、层温、后热限制，每人每次扣20-100元，现场无测量工具，每起扣罚100元。20.焊接坡口、焊道不清洁、带锈带水焊接，焊道及焊缝表面不打药皮，有风天气不实行防护措施，雨中作业，每起扣罚200元。21.运用未经烘焙的焊条、焊剂，每起扣罚200元，如重复发生，每起扣罚300元。22.运用不合适设备，未检定的计量器具，每起扣罚200元。23.对检验人员不协作，不敬重，视情节每起罚款200-500元。24.交检过程中瞒报、弄需作假者，视情节每起罚款200-500元。25.检验单，自互检单填写不完整就上报的，扣罚组长50元。26.作业结束，交验现场：药皮、铁屑、焊条头等成产垃圾不刚好清理整齐扣罚班组100元。27.凡报验一次不胜利扣罚的扣罚班组500元，二次不胜利1000元。28.工厂间工序交接必需履行交接签字手续，并填写好交接单，否则罚责任人200-500元。29.施工所要求的过程记录，不刚好填写的，填写不精确或不主动上报，每起扣罚200元。30.产品返修不刚好，影响生产进度，每起扣罚200元.31.协助班组因工作失误，造成产品施工质量问题，每起扣罚200元。32.出现质量问题当日不向主管领导、质管员反馈，每起扣罚200元，每拖延一天加罚50元，擅自处理的，每起扣罚300元，对下达的质量问题处理要求，未进行刚好处理的，每起扣罚100元，处理每拖延一天，加罚50元，在职能人员处理质量问题时，协作不刚好或不协作的，每次扣罚100元。33.施工中各工序产品防护职责不落实，发生损伤本工序设施的事务，每起扣罚100元：如发生烧坏，碰坏其他工种设施的事务每起扣罚300元，重复发生每起扣罚500元：将焊钳，气割把子，气刨把子随意挂在产品上，不取下焊条头（碳棒），不关掉电源不闭火造成短路灼伤或割伤母材，用焊把在母材上打火，点燃气焊为焰造成母材浅表灼伤，每起扣罚200元，高处切割余料，无防坠措施，每起扣罚100元。34.吊装吊耳不按工艺要求执行，扣罚200元。35.分段标识不按要求制作扣罚100元。36.不按要求定期开展质量教化，质量教化虚假无针对性，每起扣罚100元。37.质量教化本，质量工作总结等有关质量记录不按时上交者，每起扣罚50元.38.质量会议缺席（请假迟到）一次扣罚50元，连续扣200元。无故缺席300元。39.报验优质产品，受到船东，船检好评的奖200元。40.成立质量考核小组，不定期检查现场状况，以质量目标为重点，确定质量统计表，以记分的形式制表，月度考核，参照统计表比例实施奖罚制度。上述考核条件中，末规定到的，视情节进行奖罚。