班组建设工作总结模板开展班组建设活动以来，在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方，更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏，直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训，大家都觉得有义务和职责，为实现“红旗班组”，争创“标杠班组”尽一份力。下头是开展班组建设活动以来大家构成的共识。一、经过班组建设，统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作，也就能够了，没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责，更是大家的职责。二、经过班组建设活动，完善了自我，提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点，充分肯定其进取的一面，激发其工作学习的活力，经过班组建设活动，较好地发挥了这一团体力量。三、为班组建设添砖加瓦。进取配合班组长的工作，认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。四、经过“五想无不干”的行为观察，始终_“安全第一”、“预防为主”的安全理念，严格执行码头安检作业程序，遵循码头出海物料“五不检”的原则，真正做到了出海物料的安全隐患留在陆地，把安全送上了海上的目标。五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后，使办公、作业场地明亮、整洁，增加了学习园地，更是浓厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了员工的创新欲望，使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了班组员工的综合素质，本事有了提高，能够使物料安检工作按质按量顺利完成，得到业主的充分认可。存在的问题和不足班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程。由于我们知识不足，认识有限，离领导的要求还是有必须的距离，我们能做的就是付出更多的努力，做得更好。班组建设工作总结模板（二）班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。_年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，积极、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。二、加强班组培训，提升人员素质。随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平，制定全年的培训计划，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。三、制定制度措施，完善班组基础管理。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的积极性，提高班组建设的整体水平。四、质量、安全首当其冲。我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作达到一个新的突破，全年截止_月_日，人均出海高达_天，无一起可记录安全事故。在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，通过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲，实行“流动安全员”制，每天每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。五、存在的问题及采取的措施1、由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动;2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情况，逐一进行改进。3、很多情况下陆地项目文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。综上所述，项目组在_年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情况，从三基工作出发，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。班组建设工作总结模板（三）回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。_年度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始（文化墙落地）面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化;第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。二、固化模式，优化例会（例会再造）例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力_、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说，员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复_成习惯。三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识五、班组验收工作正在进行中。六、家文化建设为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。_年度工作需要改善点：1、班组重复工作较多，需要优化。2、对有些活动的技巧需要改善。3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。5、班组积分制方面还存在些缺陷班组培训方面：1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课;全员参与，提升全员综合素质。4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等;加强班组的凝聚力。5、开展形式多样的文体活动，读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。6、积极配合完成车间、公司下达的任务。7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。_年我们的目标是：建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。班组建设工作总结模板（四）_年，公司班组建设工作以_和_为指导，深入_形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的精神，以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步推进建(文明单位)、创(文明班组)、做(文明职工)活动和班组达标升级活动，结出了丰硕的成果。年内，有_个班组被市总工会评为上海市文明班组;有_个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗集体;有_个班组被集团公司评为集团先进标兵集体;有_个班组通过了公司达标验收。一、以开展创建学习型班组，争做知识型职工活动为抓手，在班组、职工中形成工作学习化，学习工作化的氛围_年，公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求，开展创建学习型班组的培育活动，公司共有_个班组成为学习型培育班组，通过一年的创建，这些班组创建活动各有特色，创建工作已初见成效。船务部拖轮队海港_号是_年全国水运系统安全生产优秀班组，该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情况，该船组设立班组课堂，师徒带教、传授技术，师傅们无私地带教年轻同志，年轻同志也认真学习操作技能，传、帮、带在海港_号蔚然成风。一年多来，海港_号带教出了_名青年船长、_名大副、_名二副、二名三副、_名大管轮、_名二管轮、_名三管轮，为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。二、以优质服务为手段，持续改进服务管理，围绕中心，服务大局，满足客户需求公司是一个船舶服务型企业，搞好服务，提高服务管理水平，是体现企业核心价值观和满足客户要求，提高市场综合竞争力的有效途径。公司生产经营部调度室在创建学习型班组活动中，结合实际，将服务的触角延伸，为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动，他们克服诸多困难，和拖轮队密切配合，采取多项措施，确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法，不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务，而且得到了客户的好评。公司车队在创建活动中，提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念，提高了班组整体服务水平。工时利用上，都有较大幅度的提高，而劳动强度却大大降低。夏季安全行车百日无事故劳动竞赛，期间，共出车_次，行驶路程_公里，赴外省市_次，未发生过一次有责事故。五、以安康杯竞赛活动为载体，引导班组职工安全生产_年公司班组建设工作虽然取得一些成绩，但仍有不足。_年是公司班组建设大比之年，各项评比工作将在年内展开，因此，在新一年里，公司要以_和_为指导，树立和落实科学的发展观，紧紧围绕集团和公司方针目标，着眼于提高班组综合能力和提升职工综合素质。以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩，着力营造文明、和谐、团结的氛围，塑造良好的复兴职工和公司形象，促进公司改革和发展。班组建设工作