人力资源部工作总结及工作计划的范文一年时光渐渐流逝,我们都要对这一年的工作进行总结，为下一年工作提高经验教训，制定好工作计划， 人力资源工作总结及工作计划。下面是小编搜集整理的人力资源202年工作总结及22X年工作计划，欢迎阅读。更多资讯请继续关注20X工作总结栏目! 人力资源202X年工作总结及22年工作计划一 年是公司的年,也是年，在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下: 一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标,随着公司改革落实,对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括: a)、省内生产基地：。 b)、外省生产基地:各自独立运营及管理。c)、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后,人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作,进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精,人数为人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制，制定并实施招聘管理规定,实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道：、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有5家:全国性网站 区划性网站 专业性网站、签订家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 、员工主要通过:周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。3、招聘人数： 、企管人员:新招企管人数为人(包括晋升）。