行政部门工作总结 相关范文八篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检验并分析评价的书面材料，经过它能够正确定识以往学习和工作中的优缺点，不如立刻行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是xx为大家整理的八篇，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。 篇1行政部是企业的关键部门之一，对内管理水平要求不停提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检验。20年上半年，行政工作紧紧围绕企业的经营方针、目标展开工作，紧跟企业各项工作布署。现将20年上半年的工作做以下简明总结。上半年行政部工作大致上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职员，配置到各岗位。现在，已在关键市场广东、云南、某、成全部、武汉、南京等地招聘职员合计90余人，已转正职员50多人。2、很好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团企业人力资源部;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理和考评：完善企业职员绩效考评措施，为每个职员建立了职员绩效考评管理档案;5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了企业职员职位说明书，使每位职员明确自己的岗位职责;6、和集团总部沟通，确定职员劳动协议签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：依据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用具等，使营销中心顺利开业。2、证照办理工作：集团企业驻广州办事处证照的办理准期完成，确保营销中心工作的正常开展;并和各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使企业对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用具的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用具。5、严格控制各项办公费用开支，以节省降低成本为第一标准。6、做好企业各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，立即、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、企业管理运作方面1、依据市场发展情况及结合集团企业相关制度，制订对应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度确保。行政部出台了，内含、等，并制订、等多项规章制度,经过落实各项规章制度,规范了工作程序。2、逐步完善企业监督机制，加强了对职员的监督管理力度。3、充足引导职员勇于负担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动负担责任。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每个月上报相关统计数据。上半年工作尚存不足之处：1、作为企业的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检验力度还不够。2、对企业内部的监督、管理(如环境、卫生的检验等)不力。3、缺乏对企业企业文化及工作气氛的建设。4、职员培训机制有待完善和加强。5、人事工作还处于传统的劳感人事管理，应从传统的劳感人事管理逐步向当代人力资源管理过渡。下半年，行政部的工作关键将从以下多个方面着手工作：1、继续完善企业制度建设。尤其是在日常行政管理和劳感人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩要求、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终究于人才的竞争。现在企业各市场部人员的综合素质普遍有待提升，尤其是各市场部责任人，需依据实际情况制订培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各市场工作，加强和职员沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强企业档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案当代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳感人事管理工作：劳感人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向当代人力资源管理过渡。6、推行网络，提升企业办公效率水平，逐步向无纸化办公目标前进。7、组织职员活动，加强企业文化建设工作，让职员对企业有良好的认同感和归属感。行政部在20年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、主动配合各市场部工作，尽最大的努力使企业的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 篇2本人2021年8月进入企业，前后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来，我立足岗位，不停加强业务学习，强化业务技能。现将个人工作情况总结以下：一、立足岗位，努力工作xx年8月至xx年2月，我从事行政文职员作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更加好”的目标，我立足岗位，主动工作，完成职责范围内各项事务。一是做好企业各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作；二是做好电话接转、电话通知、统计传达和文件文印工作；三是做好企业职员考勤管理，饭卡办理及统计；四是帮助做好企业来人贵宾接待工作；五是图书资料和企业各类许可证件保管和查阅，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供方便。xx年3月以来，我关键从事人力资源管理工作。依据企业各部门、车间人力资源需求和企业招聘计划，做好人员招聘。前后6次参与县级以上大型招聘会，满足企业生产、发展、扩大的需求。做好新职员入职手续办理，分配至相关部门、车间，安排好住宿和就餐等事宜。做好新进职员培训，使她们熟悉和了解企业厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用具申购和发放管理，每个月10日前统计部门、车间报下月办公用具需求计划，月底对办公用具进行发放，按需所发，做到不浪费，按时清点，方便能立即补充办公用具，满足大家工作的需要。每七天例会立即做好会议内容统计整理，依据会议宗旨和精神撰写会议纪要，对会议统计做全方面检验，并存电子档计算机共享，便于相关部门查阅，方便更加好地落实实施会议精神。做好企业宣传文化建设，每个月中旬编制统计企业发生的新闻及政策，并从网络或报纸上有意义的小说或文件，从而行成企业文化，于月底宣传栏公布。做好“6S”工作，每七天组织生产、品质等部门对企业各部门、车间进行检验，对不符合项，进行公告，以促进立即整改。二、加强学习，提升技能从我进入企业工作以来，企业不停发展壮大，也对个人工作提出更高的要求，为此，我不停加强学习提升岗位工作能力。在这期间，我自学平面设计及CAD，并在现在工作上得到利用，如做好欢迎词、欢迎架、组织架构图、生产部编制的各车间作业指导书（彩版）、各车间统一制作区域标识等。学习人力资源知识，参与市组织的企业绩效考评、绩效量化等相关知识培训，参与县劳动局组织的知识培训，经过学习培训，了解更多人力资源管理方面的知识，更加好的指导自己做好日常人员招聘、培训等工作。学习企业管理知识，利用每七天一、三、五晚加班，从企业的图书资料中学习，简单了解企业管理知识、电池行业动态和“6S”现场管理知识，并结合实际把“6S”知识利用到工作来，如xx年修订了“6S实施手册”，会同生产、品质等部门开展了每七天的生产现场整理活动。当然，我也清醒地认识到自己在工作还存在着部分不足，如“6S”工作，即使和前况相比，有很大进步。但在“6S”方面我还有很多不足，最关键是缺乏持之以恒的思想，有时为了其它工作而忽略“6S”。且检验工作的深度不够， 6S管理只是做到清洁，其它内容尚做的不够。对职员培训方面更多地是重视了新职员入职培训，而对其它部门老职员培训督促不够。对劳保、办公用具关键重视申购和发放的管理，而对物品的使用管理还不够等等。这些全部是我以后工作需要努力改善的方面，在新的一年里我将根据主动展开工作，在培训中全方面推行6S等管理制度，同时加强对劳保、办公用具使用管理，尽力做到既不浪费，又能满足工作之需。回顾以往的工作，我感受颇多，我从一名不谙世事的学生，成长为一名企业老职员。我觉的，我只作了我应该做的，却收获了很多东西，在我付出的同时，收获了结果，收获了成长，收获了企业的信任，在新的一年，我将加倍努力工作，为企业发展壮大贡献自己一份力量！ 篇3时光荏苒，2021年马上结束！自2021年3月23日来企业上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，依据企业实际情况及本职员作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因此在担任本职员作期间我一边依据企业的实际情况不停进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真扎实的进行人事管理工作，首先对相关人事管理的文件进行根本拟制，逐步依据企业大的相关规章制度及企业实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基础规范的规章制度。在9月底因企业人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下和各部门的配合下，根据企业方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，深入提升工作效率，确保各项工作的正常运作；深入强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；贮备、创新人力资源管理工作，为企业发展，生产经营提供动力支持；加强制度实施力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也全部是围绕上述思绪展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理和后勤保障管理思绪。回首过往，企业陪同我走过人生很主要的一个阶段，使我知道了很多，领导对我的支持和关爱，令我明白到人间的温情，在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的帮助和了解才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到企业的发展更上一个台阶，很好的完成各项工作任务。其总结汇报一、人事管理1、根本完成人事管理相关文件资料，并依据企业的发展逐步完善并下发各部门；对企业及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的实施情况，并做深入指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有些人员进行了建档工作，现职员档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理企业新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实施分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调感人员资料到财务部。、实施各部门责任人对在职人员的人数每个月进行统计，并对离职人员、新进、调感人员作月统计并进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、立即做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传输人员增补单。、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘职员，以配置各岗位；经过采取一系列切实方法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种措施揽用工人才，卓有成效。4、职员住宿情况。每个月对职员的住宿情况进行统计，并对外宿职员的名单进行上报财务部，按企业相关规章制度给住房补助的发放。5、严厉劳动纪律。、加强考勤管理，在全企业上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不推行请（休）假手续或未开放行条者、私自离岗者等，果断给予查实并作出处理，这么即维护考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而大大改进了企业的工作作风。6、认真做好常