公司垃圾处理管理规定山东*有限公司垃圾管理规定为确保生活区环境清洁卫生，培养员工的环境保护意识，积极主动参与垃圾分 类，养成良好习惯，特制定垃圾分类管理制度。一、生活区垃圾的分类1、可回收垃圾（如：纸类、塑料类、金属类、玻璃类、木头类等能变卖的垃 圾）。2、食堂垃圾（如：剩饭剩菜、菜根菜叶、废弃油脂等）。3、有毒有害垃圾（如：废旧电池、废日光灯管、过期药品、废旧电器等电子垃 圾）。二、垃圾处理的办法1、在生活区南侧设置垃圾桶，员工必须将垃圾放入相对应的垃圾桶内。员工自 带垃圾袋。2、废纸及塑料饮料瓶以及能变卖的其它塑料；易拉罐、玻璃瓶及能变卖的其它 可利用的废弃物均放入可回收垃圾处（ 生活区车棚南侧小屋内、按标识存放）。3、食堂垃圾：剩饭剩菜、废弃油脂等废物由餐厅人员集中统一处理。4、有毒有害垃圾和废旧电子垃圾交公司保洁集中统一处理。三、垃圾分类处理措施1、行政人事部充分利用公司微信群、员工入职培训等做好宣传教育，让全体员 工充分认识垃圾分类处理的优点，为保护环境、节约资源做到人人参与、人人 有责。2、垃圾桶由行政部每周喷洒药物，防止蚊、蝇、鼠栖息繁殖，扩大污染和危 害。行政人事部2020 年 7 月 20 日公司流程控制及管理制度公司流程控制及管理制度一、目的加强公司对流程的控制及管理，确保公司各项工作，规范、高效、顺畅运行， 提升组织绩效。二、流程管理原则目标清晰：流程管理是业务管理的重要环节，公司及部门每年都必须制定清晰 的流程管理目标和计划；年度流程管理目标的执行情况纳入各部门年度绩效考 核中。职责明确：任何流程，都必须有主负责人，主负责人是整个流程管理的终极责 任人严格执行：对于任何确定好的流程，所有人必须严格按照流程执行；不断更新：对于任何流程，都要不断精进，流程实施过程中遇到问题，立刻反 馈，充分讨论；三、流程主体流程归口部门：行政人事部职责：制定公司流程管理制度；推动公司流程优化；协调流程间的边界；所有 流程归档管理；年度流程目标及计划收集及执行情况监督。流程责任部门：各业务部门职责：负责流程的新建、变更编制；组织流程评审并培训；并严格执行流程； 监督所负责流程的运行效果，提出或根据流程执行反馈意见不断优化流程。流程协作者：流程小组职责：为流程编制提供协助和专业意见，参与流程评审。四、流程管理内容1. 计划每年年初，公司及各部门根据实际业务发展情况，制定本年度流程管理目标和 计划，计划包括但不限于流程新建、流程优化、流程废弃、流程培训几方面， 每一部分的内容必须有可量化的指标；各部门流程管理计划经总经理审批后， 交行政人事部存档。公司层面年度流程管理目标和计划，由行政人事部负责组 织讨论、定稿、审核、发布。公司所有流程管理目标和计划，由行政人事部保 存，并共享给各部门知晓。在年度计划之外，在实际业务运行过程中，有流程不清晰之处，向流程负责部 门负责人反馈，由负责部门评估是否要新建流程，并制定具体的计划，交行政 人事处备案；对于无法界定具体归属的流程，可向行政人事部反馈，由行政人 事部组织讨论，流程小组协助，并落实到具体部门进行新建；2. 编制 各部门根据年度流程计划，实施流程新建或变更的编制；流程必须内容清晰、 结构科学、根据实际业务特点，兼顾合规与效率，依据闭环原则，按公司流程 统一格式编制。公司流程统一格式由流程小组制定并依据流程管理的精细度不 断更新。3. 评审及发布各部门内部的流程（不涉及到跨部门沟通的），编制完成并经部门负责人审批之 后，由总经理审核，审核完成后交行政人事部统一发布。涉及到跨部门沟通的流程，流程负责部门编制完成之后，需经过评审，完成之 后交行政人事部发布。评审由流程主负责人组织，参与人员包括但不限于：流 程相关所有业务部门负责人及相关人员（由各部门负责人决定）、流程小组成员 行政人事部负责人、公司体系负责人、总经理。流程废弃的评审流程同上。4. 流程培训流程发布之后，各部门将流程更新到本部门手册中，并组织培训，保证流程各 相关人员都能理解流程执行应达到的效果、流程运行的规范步骤和流程考核的 指标，以确保流程运行后能达到流程要求的效果，流程培训必须按照公司培训 管理要求，向行政人事部提交培训签到表及考核记录表。5. 流程执行监督所有在运行的流程，都必须由具体部门、具体人负责，流程的主负责人对于流 程运行的规范性及有效性进行监督，并负有终极责任，对于不按流程操作的行 为遵循善意提醒、真诚帮助、如何反馈、问题导向的原则处理，在充分沟通情 况下，仍然不按照流程操作者，视为严重违纪处理。流程运行的过程中，有不清晰、不合理之处，所有人均有义务向流程所有者反 馈，流程所有者在一周之内对反馈问题提出处理方案。五、附则本制度解释权、修改权归行政人事部，由行政人事部根据实际情况进行修订和 完善。TO 口 法国企业薪酬制度考察报告第1篇：法国企业薪酬制度考察报告法国企业薪酬制度考察报告在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥 它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的法国企业薪酬制度考察报告，欢迎 大家分享。翻开夏令营的相册，一张张熟悉的笑脸燃起了我心头的那丝想念。孩子们，家 里饭可香？水可甜？21 天的夏令营生活让你们完成了人生的一次蜕变，相信这 21 天对你们的影响将是终生的，为此我们要感谢谁？感谢父母。优越的物质生活环境给了你们一个多彩的童年，为了让你们赢在起 跑线上父母煞费苦心，学习班、补习班、辅导班一个不落的给你们报上。他们 图的是什么，图的不就是你们能比别的孩子优秀，将来能更好立足于社会吗！ 刚来夏令营你们对父母有一万个不理解。你们常常抱怨父母花这么多钱让你们 来这里受罪干什么，孩子们这是你们的想法，你们有没有站在父母的角度想想 送你们来夏令营还不是为了更好地培养你们的心理素质及学习能力、生活自理 能力吗？有哪个父母愿意看到自己的孩子吃苦？难道你们不明白现在吃苦为的 是以后更好地享受生活吗！理解父母，感恩父母，回报父母。这一生相信你们 会终生难忘！感谢夏令营。孩子们，刚来夏令营时也许你们并不喜欢夏令营，甚至有些讨厌， 但不可否认的是夏令营让你们成长了。军训给了你们纪律、高空训练给了你们 胆量、夜行军给了你们毅力、班级给了你们荣誉。回想起夏令营的21 天点滴生 活，你们一次次的坚持，并且出色地完成了汇报演出，难道这不是夏令营带给 你们的收获吗？刚开营的几天很多人说明年打死也不来了，但闭营时有好多伙 伴在一起相约明年夏令营，难道这不是夏令营带给你们的成长吗？这一年相信 你们会终生难忘！感谢老师。21 天的陪伴，我们不离不弃。老师们兢兢业业为的是21 天后将一个 崭新的你交还给家长，老师们和你们打成一片为的是化解你们对家的思念，老 师们的耐心教导为的是以后你们少走弯路。孩子们，三人行必有我师，不管今 后的求学还是工作生活，要尊重你的每一位老师。这一位相信你们会终生难 忘！感谢同学。还记得夜行军那晚，大手拉着小手排着整齐的队伍走在昏暗的马路 上，犀利的小雨下个不停却未能分开你们拉紧的手。你们虽是同学却相差有近 10 岁，一路上的不离不弃，我在你们身上看到了责任与信任。这一夜相信你们 会终生难忘！感谢自己。机会是别人给的，却需要自己去把握。闭营后的你们个个小有进步， 其功劳与你们自身的努力是分不开的。吃饭不挑食了，站队迅速了，能自己洗 衣服了，等等，老师们见证了你们的进步。高空行为训练过程中，空中的一步 比地上的十步甚至一百步都难，但你们迈出了那一步，不是别人正是你们自己 给了自己一次挑战自我的机会。这一步相信你们会终生难忘！夏令营结束了，你们成长的脚步才刚刚开始，愿你们在今后的生活中学会感恩， 愿明年夏令营能再相会。这 21 天我们终生难忘！第2篇：法国企业薪酬制度考察报告这篇法国企业薪酬制度考察报告范文很有代表性，送给你。法国企业薪酬制度考察报告v?XML:NAMESpACE pREFIX = O /（摘要）以国际劳工与信息研究所所长刘燕斌为团长的一行12人于2003年9月16日一30 日赴法国就“市场经济国家收入分配”情况进行考察，走访就业和互济部、企业 联合会、工会以及法国航空公司、国家铁路等部门、机构，并同法国有关方面 的专家、官员进行了认真的讨论。同时，还收集许多有参考价值的资料。现将 考察情况和建议汇报如下：一、法国企业薪酬制度（一）经营者薪酬制度。国有企业经营者的报酬收入由政府确定。法国国有企业 如法国航空公司（AIR FRANCE）和法国铁等大型国有企业是政府公共部门的一个 组成部分，经营者一般来自政府高级公务员，但也有从市场上选聘来的。从政 府高级公务员中选聘的企业经营者，一般保留公务员身份，薪酬收入按其原在 政府部门所任职务的工资标准确定。从市场中选聘的企业经营者，其报酬由企 业董事会根据企业规模、经营目标和工作难度，以及市场中同类企业经营者报 酬水平等因素，提出建议报国家行业部委确定。国有企业经营者的薪酬水平不 一定是本企业员工中最高的，如法航董事长1999年的收入水平排在全公司第 187 位上。随着私有化进程，国有企业经营者薪酬已由过去的“工资+奖金”的结 构逐步转变为“基本工资+奖金+长期激励收入（如股票期权） +福利（公司住房、 公车、带薪休假、养老保险计划等）”的结构，例如法国人寿保险公司（AXA）经 营者报酬结构分为四个部分（见下图）：基本工资占总报酬 52%、奖金占 7%、 长期激励收入占 21%、福利津贴占 20%，薪酬的支付形式也由月薪转变为年薪。 此外，政府对企业经营者职务消费，也作了十分细化、规范的规定。明确职务 消费必须用于工作需要，费用支出预算必须按岗位职责制定，事前由个人垫付， 事后凭票报帐，一经查出职务消费用于私人用途，有关责任人需付法律责任。法国人寿保险公司经营者薪酬结构（2003年） :福利津贴包括公车补贴（ 7%）、补充医疗保险（ 6%）及补充退休金（ 8%） 据法国金属制造业联合会介绍， 2002年企业经营者平均报酬水平为20万欧元左 右。（二）公司员工的薪酬制度。法国企业员工的工资收入主要是由直接薪酬和间接 薪酬两部分组成。直接薪酬包括固定工资和浮动工资。间接薪酬主要包括福利 津贴（雇主支付各种保险费用包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等 社会保障，免费午餐等）。直接薪酬中的固定工资是行业协会确定的职务等级工资标准；如法国国铁普通员工实行的等级工资制一一即4等12级制，按月发 放：1等2等3等4等1级317.5欧元4级411欧元7级501欧元10级601欧元2级351欧元5级441欧元8级531欧元11 级欧元3级380欧元6级471欧元9级561欧元12 级681欧元从以上数据可以看出，固定工资差距不是很大，最低与最高之比为 1：2.14。浮动工资则是在基本工资之上的部分一一年度统一奖金，年底一次性发放，奖 金一般为工资收入总额的 10%-15%。例如，法国公交公司三种普通员工的平均 工资水平是，维修人员：2070欧元；公共汽车驾驶员2175 欧元；地铁驾驶员 2320 欧元。基本工资奖金工资总额维修人员18002702070公共汽车驾驶员18852175地铁驾驶员20203002320同一行业的职工执行同一标准的工资等级。对于同类国营企业和私营企