质量安全是当前全社会关注的焦点。下面是为大家整理了安全质量事故反思， 欢迎参。安全质量事故反思篇一2014年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作， 始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基 础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控 制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可 靠，并逐步得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度 施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作， 编制更新了危险源、重大危险源清单和赣韶项目部重大安全风险控制手册， 并在此基础上编制了丁梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关 东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导 书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系 的正常运转。2013年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定 了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与 责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产 值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安 全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月 的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体 系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员， 并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全 体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了 100%持证上岗。4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施 工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺 轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合 格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导 书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防 护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使 用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防 汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演 练。特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业 主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门 批准。5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本 年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习， 如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上 级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全 生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动， 通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时， 能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员 得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、 整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将 隐患及时彻底消除。7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控 是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全 预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管 理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法， 做到防患于未然。8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从 组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项 安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人 员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、 落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台 帐，做充分发挥了安全费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理 结构，并采取以下措施加强了质量管理。(1) 细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量 管理责任与权限。(2) 扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操 作水平。(3) 针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导 书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4) 对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。(5) 严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。(6) 明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合 格品的出现。(7) 提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程 检查验收制度。(8) 坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、检查、处理” (PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管 理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教 育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚 和行政处分。总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体 系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点， 具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有 时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存 在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不 规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步 加强。二、项目部重点风险项目控制情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护 作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单 位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架 作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和 专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查， 线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社 会伤害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单 位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队 所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方 案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明 显安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各 协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产 合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理 制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够 安要求配备专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整 改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配 齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企 业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程 由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作 队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍 不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际 案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果， 以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序， 符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内 部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队 管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要 建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍 及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部 分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方 面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。安全质量事故反思篇二煤炭是我国的主体能源，煤炭工业为国民经济发展作出了重要贡献。党中央、 国务院始终高度重视煤矿安全生产工作，在各级党委政府、相关部门和煤矿企业 的共同努力下，煤矿安全生产形势持续稳定好转。但我国的煤矿安全与发达国家 相比还有较大差距，煤矿重特大事故时有发生，煤矿安全仍然是我国安全生产的 重中之重。据统计，建国以来共发生了一次死亡100人以上煤矿事故24起、死 亡3780人;另外，2007年还发生因暴雨洪水引发的事故灾难1起、死亡181人。 距今最近的是2009年黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿“11 21”特别重 大煤（岩）与瓦斯突出和瓦斯爆炸事故、死亡108人。通过观看煤矿百人事故案例警示教育片，我更加深刻领悟到“安全第一，预 防为主，综合治理”该方针的重要性，该方针是党和国家的一贯方针，作为一名 管理人员，在观看了煤矿百人事故警示片后，为我们的工作指明了方向。安全生 产，重于泰山，在现场的工作中，liuxue86.com我们的工作原则要做到“人人讲 安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。机电队的主要任务是井下机电 设备的运行操作和维护、管理工作。其特点是维护的设备多、出现异常和障碍的 几率大；工作繁琐乏味、容易造成工作人员思想上的松懈。而一旦发生事故轻则造成 经济上的损失，重则危及生命、设备和矿上的安全，甚至给社会带来不安定因素， 影响社会的稳定。从观看安全警示教育片中，我们不难发现大多是工作人员安全 意识淡薄，自我保护能力差而违章作业造成的。为此，我们必须全力以赴搞好安 全生产工作，形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的良好氛 围。我认为我们应当从以下三方面来搞好安全生产工作。一、加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍， 是煤矿实现安全生产的根本保证。企业的生产必须有高素质员工队伍为依托。员 工没有安全意识，安全生产无从谈起。二、要根据安全生产的目标和任务，根据各岗位的分工，层层细化分解责任， 将责任具