第一篇：电力公司生产调度竞聘演讲稿 尊敬的领导： 您好。 我竞聘演讲的题目是。科学调度,突破创新，规范管理,争创一流。 非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持,给了我和大家这次展示自我的平台。我叫,现年岁，共青团员，专科学历，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天我竞聘的岗位是生产调度。 我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势: 一、是有较扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等,它们各是一个自成体系的专业,在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识。 二、是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高,能够推动调度运行部工作创一流业绩。 三、是有强烈的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。 第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。 观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对,发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理,还要摸索电网运行规律,积极采用新技术、新手段,采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等,使调度工作始终处于发展与进步的前沿。 第二、以规范化的管理实施电网调度运行。 “没有规矩,不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看,其“人治”现象还较为严重,离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此,要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作,我想不仅要建立健全完善的管理制度,编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书,使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。 第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。 电网调度水平高低在什么。我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时,使电网安全运行和连续供电;是否利用现有资源进行合理的配置,使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么。我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢。我认为有:科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结,制定切实可行措施,进行科学合理的处理调整,从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。 第四、与时俱进,学习创新。 学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中,技术进步技术创新至关重要,只有不竭的知识源泉,才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习,不断积累，不断创新,把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题,贯穿于各项工作的始终,在学习中求进步，在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大。 面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识,掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。 谢谢大家。 尊敬的各位领导、各位同事： 你们好。 我叫xx，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作,是调度室副主任,主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作,专业工作年限15年,今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。 我的简历是。1988年1月至199年8月在二塘供电站工作，是一名电管员;1990年9月至993年7月在武汉华中电业联合职工大学读大专;199年8月至1998年11月在调度室工作,做一名电网调度员；998年1月至202X年7月在调度室任调度副主任;202X年8月至20X年3月在输变电管理所工作,任主任；202X年4月至今在调度室工作，任调度副主任。 竞争上岗有何意义。我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度,那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后,不管工作好坏，技术素质高低,都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗,造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制,能促使劳动者努力学习,勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道就业靠竞争，上岗凭技能的道理。 自己为什么要参加竞聘。我今天参加竞聘,因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和5年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。 我竞聘的个人优势在于。我曾在生产技术部所辖大部分部门工作过,并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力,多年被评为先进工作者；三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达0分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励；曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10v线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中;94年10月曾从事一项新的领域攻关&ds;线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35v、10k线路损耗的理论计算,并撰写两本有关资料书籍,为单位降损节能提供了理论依据,从而达到降损节能,提高了电网的效益;96年底,自己作为教员曾先后培训了二期约10个工人考中级工,使他们的的专业业务素质达到了一定的专业技术水准;22X年初,参与设计绘制本县电力系统202X年和22年一次系统规划图,同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本平乐县电网调度自动化设计的专业论文；20X年11月县电网调度自动化工作启动,自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者,担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障,均由我一个人独立处理排出。本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中,曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个3变电站断电保护整定值计算和微机整定工作,均取得了令人满意效果;22年8月在担当输变电主任期间,通过理论和实践相结合,自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃,自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变10kv二塘至阳朔线间隔，110kv二塘至同乐线间隔,同乐变35kv大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作,使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从22年4月至今在3kv平乐中心变安装工作中得心应手,在整个变电站建设中起到关键人物作用。 假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是: 、使设计工作规范化、标准化,设计线路要结合县电网一次系统远景规划图,要建立和健全生产技术档案资料。 2、在调度室要强化调度管理,充分发挥调度的作用严格执行两票三制，强化安全意识,并严格按照三不放过的原则，认真调查处理事故,切切实实提高安全生产管理水平,确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班,通讯自动化班。 3、在变电站，要加强运行人员的培训,提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力,采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。 、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压,以及继电保护进行测量和校验。 竞聘失败的感想。假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位,我决不灰心，不气馁,因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平,我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀,今后我会在工作中不断努力,逐渐完善自己。 我对公司改革发展前景的希望和建议： 1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。 2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力,杜绝腐败行为。 3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。 、财务要实行上墙公开制度,让广大职工行使监督作用。 5、要大搞第三产业,增加职工收入。 、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训,内容有岗位职责,工作规范,服务标准，职业技能。 以上是我这次竞聘上岗的述职,请大家相信我，给我机会,我会把工作做得更好，更出色。 谢谢大家。 尊敬的各位领导、各位代表： 大家好。我叫,高中文化，年12月参加工作,先后在过安装班、城管所、变电站工作,现任电力服务公司副经理。 今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子,把服务公司做大做强。在当今时代,发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面入手。 一、狠抓管理从管理中要效益 三分技术,七分管理，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度,对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依,有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、抓好安全生产工作 作为企业,安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展,强调安全生产的重要性,增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者,做好员工的思想工作是一门基本功,要学会与人交流与人勾通，了解每个员工的思想动态,找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。 四、抓好员工的培训 提高员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了,我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益,最终达到做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个机会,让我在这里把我的经营思路说