等级薪酬制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发 展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特 征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员 工）O三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴；4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8、其他。四、员工薪酬的等级评价措施不全面，无事故5措施混乱，有事故0能力15分领导力5分合理安排工作，完成部门目标5合理安排工作，但需协调下属关系3工作安排一般，下属有意见2分工不当，下属意见很大0判断力5分能把握问题关键，解决重大问题5基本抓住问题重点3尚能解决一般问题2无法解决问题0表达力5分工作指令条理清楚，有凝聚力5工作指令能让人理解3工作指令含糊，但能执行2下属无所适从0品性10分协作性5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0进取心5分工作积极负责，热情较高5工作负责，认真度尚可3被劝工作2消极怠工0学识10分管理常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，部门秩序良好3一般，管理有困难2缺乏，部门无管理0行业常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0影响15分影响性15分对公司的长期业绩和发展有重大意义15对公司的整体业绩和总体发展有显著 影响12影响业绩，对部门业绩发展有影响8影响职责范围内的工作和业务流程5无大的影响，短期内即可被代替0上司系数合计事病婚丧竺休考核最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考核人签字/日期被考核人签字/日期复核人签字/日期附表三、普通员工考核表项目评价因素评分标准得分备注业绩60工作质量12工作出色12分分工作良好，有保证9有小失误5有较大失误0工作数量12分超额完成12按计划完成9完成91%以上5完成81%以上0工作方法12分方法得当，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失当，有违纪行为0自我检查12分自觉进行工作质量检查12在领导督促下进行检查9偶尔有自我检查5无检查0工作交期12分提前完成12准时完成9有时准时5有误期限0能力10分执行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有时不能完成0理解力5分工作能举一反三5能理解工作意图3理解较慢2不能理解0品性10分团队意识5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0进取心5分工作积极负责，热情较高5工作负责，认真度尚可3被劝工作2消极怠工0学识10分管理常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，部门秩序良好3一般，管理有困难2缺乏，部门无管理0行业常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0影响10分影响性10分对公司的长期业绩和发展有重大意义10对公司的整体业绩和总体发展有显著 影响8影响业绩，对部门业绩发展有影响5影响职责范围内的工作和业务流程3无大的影响，短期内即可被代替0上司系数合计事病婚 娩丧 公休迟 旷考核最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考核人签字/日期被考核人签字/日期复核人签字/日期附表四、等级薪酬工资构成基本工资绩效工资综合补贴福利与保险工资标准奖励工资单项奖 励特别奖其他职级24000面议37240004400064005600800003616500302504400385055000351200022000320028004000034900018000240021003000033750012500250025002500032600010000200020002000031510085001700170017000304500750015001500150002952005200130013001300028480048001200120012000274400440011001100110002640004000100010001000025320032008008008000242800280070070070002324002400600600600022250015005005005000212400144048048048002023001380460460460019210012604204204200182000120040040040001719001140380380380016180010803603603600151600960320320320014150090030030030001314508702902902900121350810270270270011130078026026026001012507502502502500911506902302302300811006602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等级薪酬体系职等职级表员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过 自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是 一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工 在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、同事和公 司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体 业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上下半年的 考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降，以及下半年 的绩效工资发放比例。第二章、等级薪酬管理办法一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。二、等级工资共7个系列，见附表。三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依 据见“工作评价考核表”。四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。他的计算方 法为：实得工资额=绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保险+其 他五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资 源部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外 部竞争的需要。六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本 工资比例越高；范围大体在30%-50%o八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整方 式为：1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等支 付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工 资；4、工资调整系数：根据员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。薪酬通知见附表。九、绩效工资1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资=绩效工资 总额x工资调整系数；2、绩效工资的实际支付比例按上一季度公司整体业绩完成情况和员工上一季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见附表十、奖励工资1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例，并根据员工的 年度考核结果进行发放。具体计算方法为：该岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系数某岗位人员奖励工资=x奖励工资总额E （岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系数）2、员工年度考核成绩为该员工