2023年岗位胜任特征问卷2023岗位胜任特征问卷 指导语 您好!特别感谢您抽出珍贵的时间来协作我们的工作。本问卷主要是了解公司岗位的基本状况，请您结合所评价岗位详细状况回答下面的问题。为了能真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您细致思索后填写，详细事项如下： 1. 本次问卷总共有二十八项实力，请您仔细阅读每项实力的定义，在答题卡上作答。 2. 每个题目包括两个小问题，问题A(重要性)是指这项实力对您所评价岗位的重要性程度，问题B(须要等级)是要胜任所评价的岗位须要这项实力应达到什么样的水平。两个问题都须要作答。 3. 请留意，您的评价是针对岗位，而不是针对现在岗位上的人。请留意不要漏答、错答。您的作答我们将严格保密。 4. 请书写工整，不清晰之处请用OA与北大纵横项目组联系. 北大纵横项目组 联 系 人： 第一部分 选择题 一、战略管理实力：指能够正确的发觉、理解公司的战略目标，发觉公司的优势与不足，从不同角度、不同层面考虑公司的战略问题，对资源进行有效的取舍或平衡，并制定具备可实施性的战略执行安排。 问题A：战略管理实力对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作战略管理实力须要达到以下哪种程度? 1级：能够正确理解公司的战略目标。 2级：能够发觉公司的优势与不足，对公司发展方向提出自己的看法。 3级：能够从多个角度、多个层面思索公司战略问题，并提出公司的发展方向。 4级：能够对公司的资源进行有效的取舍或平衡，制定具备可实施性的战略执行安排。 5级：不仅能够达到四级水平，而且能够指导他人实施、评估和制定战略安排。 二、人际关系实力：指与有助于完成工作目标的人建立或维持友善、良好的关系或联系网络。 问题A：人际关系实力对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作人际关系实力须要达到以下哪种程度? 1级：须要与有助于完成工作目标的人建立工作关系。 2级：须要与有助于完成工作目标的人建立一般的社交关系。 3级：须要与有助于完成工作目标的人建立融洽工作与社交关系。 4级：须要擅长和人打交道;是一个受欢迎的人;即使进入一个生疏的群体也能很快和别人打成一片;在工作中，能够运用自己建立的良好人际关系，圆满地完成任务和解决问题。 5级：不仅须要达到四级水平，而且能指导和培育四周人提高人际关系实力，达到榜样水平。 三、信息收集实力：指依据工作须要进行不断调查探讨，获得与本职工作相关信息。 问题A：信息收集实力对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作信息收集实力须要达到以下哪种程度? 1级：不须要刻意的收集相关信息，只凭自己的阅历就可以了。 2级：须要主动询问当事人或查看相关记录，获得对本工作有用的信息。 3级：须要亲自到现场进行调查，获得第一手资料。 4级：须要进行系统探讨，深化挖掘相关信息。 5级：须要信息来源丰富，渠道畅通，能在第一时间就收集到关键信息，信息收集全面精确。 四、开拓创新实力：指能打破现状，进行开拓，有自己独特见解，不断创新。 问题A：开拓创新实力对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作开拓创新实力须要达到以下哪种程度? 1级：须要不断汲取新学问，接受新事物，适应新事物的发展。 2级：须要在工作上有一些创新，在工作方法上进行一些改进，有自己的想法，提出新见解。 3级：须要对组织发展提出独到见解，并推动实施，帮助提高组织绩效。 4级：须要工作中不断地有新思路，新方法;能从逆境中找到新出路，获得胜利;有实力从无到有，从小到大，发展出一片新天地。 5级：不仅须要达到四级，并能带动其他人进行创新，提高团队或组织的整体绩效。 五、敬业与奉献精神：指酷爱自己的工作，兢兢业业，吃苦耐劳;酷爱公司，将公司的发展与使命放在个人利益之上，甚至在关键时刻能够做出个人的牺牲。 问题A：敬业与奉献精神对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作敬业与奉献精神须要达到以下哪种程度? 1级：只须要明确自己的职责，仔细完成领导交办的任务就可以。 2级：须要不遗余力，仔细负责的做好本职工作。 3级：能主动帮助其他人完成工作;主动担当一些本职工作之外的工作任务，没有怨言。 4级：情愿为公司奉献自己的力气，遇到失败能从自身找缘由，主动担当责任，把公司利益放在第一位。 5级：对本职工作一丝不苟，精益求精;工作第一，有奉献精神;出现失误，敢于担当责任，并想方设法加以补救。对组织、事业、职责感情真挚，赤胆忠心，为组织发展不遗余力;无论遇到多大困难，绝不放弃，全力以赴地帮助组织渡过难关;不遗余力维护组织声誉。 六、劝服影响力：指有能量、有感染力，在行为和言语上有影响力，实行多种方法劝服他人接受自己观点。 问题A：劝服影响力对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作劝服影响力须要达到以下哪种程度? 1级：只从自己的立场动身干脆劝服对方，较少考虑对方的感受，只要达到目的就可以。 2级：须要考虑对方的爱好，调整自己的行为方式和劝服方法，对他人反应有所打算。 3级：须要实行多种方式，运用综合技巧，包括借助于专家等第三方力气影响与劝服对方。 4级：须要运用困难的策略影响对方;能潜移默化对别人产生作用，在很大程度上变更别人的想法和做法;深孚众望，其看法和看法能变更事务中的重要成员与重大事务发展的方向和程度。 5级：不仅须要达到四级，而且能影响整个组织发展。 七、成就动机：指不断给自己设定挑战性的目标，追求工作卓越，主动进取，不懈努力。 问题A：成就动机对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作成就动机须要达到以下哪种程度? 1级：只须要关注完成工作本身，努力工作，但工作绩效不显著。 2级：须要将工作目标设定为组织和领导设定的优秀标准，并努力达到标准。 3级：须要超越上级的任务要求，为自己设定有挑战性的目标，常常在已有水平基础上寻求更好的解决方法。 4级：须要严格要求自己，在工作中总是以很高的标准来要求自己;很强的时间紧迫感，敢于面对将来不确定性，担当肯定的风险，坚持不懈努力，实现富有挑战性的目标。 5级：不仅须要达到四级，而且激励别人设定较高标准，带动他人实现工作的高绩效。 八、综合分析：指对信息进行有效加工，从纷繁信息中理出头绪，进行归纳推理，找出困难状况中的关键问题所在，分析问题有条理，逻辑性强。 问题A：综合分析对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作综合分析须要达到以下哪种程度? 1级：只须要运用基本的规律和阅历对信息进行分析，进行比较，看出其间的简洁相互关系。 2级：须要利用驾驭的资料与信息，对已有的概念性东西进行简洁总结，形成自己的观点。 3级：须要简化困难度或把困难问题条理化，把想法、资料和所视察的现象归纳为简洁的概念或清晰的论述。 4级：须要擅长将困难的现象、分散的信息加以分析，理清头绪，综合得出符合逻辑的、系统的概念和规律，使其本质的东西更加突出，便于对事物形成总体的相识，找出困难状况中的关键议题。 5级：不仅须要达到四级，而且能够培育指导他人。 九、培育人才：指有帮助他人成长的意愿和行为，关注下属潜能的发挥和提高，制定安排，支配和创建机会帮助他人成长。 问题A：培育人才对所评价岗位的工作有多重要? 特别不重要 不重要 说不清 重要 特别重要 1-2-3-4-5 问题B：您觉得做好本岗位工作培育人才须要达到以下哪种程度? 1级：须要对下属的潜能做出确定的评价，对他们优劣势进行简洁了解，表达正面的期盼 。 2级：须要对于下属赐予工作中的指导和监督，主动供应一些资源、信息或者专业性的看法，在工作中赐予支持与帮助。 3级：须要时