2023年员工管理、薪酬、人才选拔人力资源管理工作总结 紧紧围绕集团公司总体部署，以员工队伍建设和管理为主线，开展了员工管理、薪酬、人才选拔为主要内容的人力资源管理工作。人力资源部在完成重点工作的同时，不断强化部内员工自身建设，努力提升业务实力和爱岗敬业意识，但在工作过程中，也存在着一些突出问题，管理方法与企业发展的总体要求还存在肯定差距。上半年主要开展了一下几项工作： （一）人员管理工作。 一是根据集团公司调结构组织机构优化要求，人员定编进行优化，协作集团公司完成并通过方案； 二是开展选拔培培育工作； 三是人事档案管理进行了初步核查整理工作。 四是开展了员工电子信息系统的培训和录入工作。 （二）薪酬管理工作。 一是完善公司专业技术人员职称聘任管理方法，协作集团公司为专业技术人员发放津贴做好前期基础工作； 二是进一步完善员工职业技能鉴定制度，对生产操作人员拟实行岗位聘用，通过职业资格（技术等级）考核鉴定合格后，方可聘用上岗。 （三）组织管理工作。 一是协作集团公司完成年度考核工作； 二是协作集团公司完成部分职能部门领导干部的举荐考核及聘用工作。 下半年工作安排 （一）人员管理工作。 一是依据集团党委确定的组织机构优化方案，明确工作职责，确定人员编制，重新界定各岗位的上岗标准，做好人员的调整和配备工作； 二是组织进行人员的社会聘请，确保符合岗位要求、操作实力较强的人员入岗。做好组织架构设置工作。根据工筹，制定组织架构、人员培训、企校培育等方案，逐步开展订单培育、招生选拔工作，确保大批量操作人员按规定时间到岗到位； 三是对出台的公司原考勤制度重新进行修订，各中心针对制度制定详细的实施细则，本着“严格管理、严格考核、严格奖惩”的原则，针对一些员工出现的懒、散、慢的工作看法和现象，从制度上形成纪律约束机制，明确请假、年休假的流程和管理方法； 四是年底前，为进一步加强档案管理，提高档案现代化管理水平，根据组织管理权限，做好人员档案的移交和管理工作，使公司档案管理逐步走上制度化、正规化、规范化轨道在对档案资料严格清查的基础上，针对所缺材料，列出清单，根据清单进行收集、分类、整理； 五是依据集团公司出台的相关制度，组织开展公司技术人员的职称评聘工作和生产人员的技能等级评定工作，为稳定队伍、留住人才，打造员工成长空间，促进企业可持续发展供应政策保障。 （二）薪酬管理工作。 一是7月前，为调动技术人员的工作主动性，为专业技术人员发放职称津贴，激励员工逐步提升业务水平及专业实力； 二是8月前，帮助集团公司做好绩效考核工作，完成运营公司平安绩效奖的调整和发放工作。调整运营公司平安奖执行标准，根据平安责任、风险等级对岗位系数重新核定，以倾向生产一线为原则，构建平安责任与绩效激励相结合的奖惩模式； 三是年底前，依据工作目标的完成状况，做好生产岗位员工的工资滚动升级工作。明确生产操作岗位人员薪酬发放方式及执行标准，并结合上岗证考取状况核准人员薪酬等级。畅通生产系列岗位人员等级晋升通道，提高员工薪资待遇，构建薪酬和职业技能制约性晋升的激励体系奠定基础； 四是11月前，进一步完善员工职业技能鉴定制度，对生产操作人员实行岗位聘用制，通过职业资格（技术等级）考核鉴定合格后，方可聘用上岗，并兑现相关工资待遇； 五是年底前，据年度工资总额的运用状况，做好下一年度运营工资总额的测算工作。依据人员组织架构设置状况和人员配备状况，进行分析测算。 （三）组织管理工作。推动人才培育工作，抑制人才外流，重点解决选对人、留住人、用好人的问题，充分调动各类员工的主动性，加大人才培育和智力引进力度，在行业内引进一批重点专业人才和专家顾问，发挥对设备实施保驾护航、提高优质服务的同时，发挥“传、帮、带”作用，加速公司人才培育步伐。