撰写人：_日期：_企业员工个人述职报告(14篇) 企业员工个人述职报告1 尊敬的领导：过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下： 一、全年完成公司量化指标情况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95以上；我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额x万元以上，其中公司本级x万；我司年末货币资金余额x万元,因购置设备支付x万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率00%;本年度公司新开个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额xx万元;实际全年完成利润xx万元; 五是办理资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作 按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回xx万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计借款xx万元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足 部门之间相互沟通的还不够；分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步设想 要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;要强化总部对资金的集中调控能力;以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。此致敬礼! 述职人：xxx 年x月xx日 企业员工个人述职报告各位领导、各位同事： 大家好！ 时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，X年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作，有很多所感所悟,现述职如下：对于工作这个词,是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说,社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀,同事们团结奋发、互帮互助的干劲,工作中认真务实的作风,这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的,为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语,分为几方面总结： 一、学习业务知识,作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是xx专业,对工程资料方面几乎是零的开始,所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入的感性认识和学习,逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。 二、理论联系实际,在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。 冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 三、加强思想文化建设，提升综合素质 我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充实有书籍的很大功劳。 经过了这一阶段的工作和学习,感触很多,收获也很多,尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。 企业员工个人述职报告3 202年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中,原料厂坚持以生产顺行为核心,以技改达产为重点,以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气,继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风,紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜,努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。 一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效 (一）生产情况截止202X年11月30日止,生产合格原料情况如下: (二)技改达产情况 1、铁路专用线及桥涵施工：202X年9月3日正式进场施工，于202X年3月28日完工，通过验收，2X年7月24日全线投运。实现了公司决定3月底完成的节点要求。 、新增2#翻车机:202X年10月1日正式进场动工,于X年7月14日完工，7月15日通过检测合格,月24日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。 、新建料场：20X年5月8日正式动工，开始三通一平作业。 一次料场02X年4月30日具备堆料条件，于22年5月13日投入生产运行。实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求 二次料场于20年月16日投入生产运行。实现了公司决定的月中旬完成的节点要求。 4、新料场最初标高定为472,工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到47，减少土石方约24000方。节省爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约10万元。 （三)技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标202X年与02年同比硅波动减少0.12%(20X年硅波动0.2%，2年硅波动0.%),为烧结、炼铁提供了原料保障。根据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动0.1,影响高炉产量20%40%，焦比变化1.2%2.0%)。因而从硅的波动来看,原料厂为公司节约焦炭70吨X吨(理论计算）。 2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。 二、狠抓管理改革,树立“原料新风气” （一)制度建设 0X年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订,对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。(二)行政管理工作 在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理,狠抓班子队伍建设，转变观念,以“体系”文件为纲,以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。 2、做到目标责任明确,指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。3、全厂大力推进班组标准建设,多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设,在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评选活动,实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。 、坚持并加强每周一次行政督查工作,对分厂安排布置的工作进行督查通报,对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评,并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。 5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流,不断接收新的管理理念,共有5人次;三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理,做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。（三）人事管理、党群工作 、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员18人(包括辞职员工),本年度共辞职员工9人。其中大专以上学历人员15人,占新招聘人员的.28%，其中本科学历3人。全部通过三级（分厂、工段、班组)学习培训,并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员,对新进员工进行面对面交谈,随时了解员工的生活、工作和思想动态,并解决他们的实际困难,让新员工感受到有“家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能,为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。 2、很好地完成了薪酬的改革工作,实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣传工作,灌输新的薪酬分配收入观念,让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主,指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。 3、积极开展多种多样的党支部活动,广泛听取党员意见,要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗,从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名,积极分子二名（已写入党申请)。4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。 5、关心和支持工会工作,充分发挥工会的作用，要求工会及时了解员工思想动态，关心员工的生活,切实解决员工的疾苦,为员工办实事,积极响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院职工6人次,分厂及时把组织的关心送到，增强了凝聚力。 (四）加强设备管理、促进生产 针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。 一是加强