项目人力资源管理案例JD 公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一 项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生 产企业。传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料生产而成，这些材料有的造成资源 的浪费，如木材等等，有的造成污染，如发泡聚苯乙烯、聚乙烯、聚丙烯等等。使用由 稻草、麦秸和芦苇等待处理的农业废弃物和野生资源生产的纸模材料，是一种新型的包 装材料，它既可以缓解自然资源的过度开采和使用，利用这些废弃和野生的资源；还可 以减少环境的污染，净化环境。因此，具有较好的发展前景。JD 公司在西部某省经济欠发达地区考察以后，发现该地区稻草、麦秸和芦苇等纸模 产品原料的资源十分丰富，交通运输非常便利，从原材料和生产的角度来说，是理想的 纸模生产基地，于是，JD公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产 基地进行论证和决策。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。公司人力资源总监是一名经验十分丰富的资深管理人员。为了对当地的人力资源环 境进行深入详尽的了解，他几次去当地进行实地的调查。最后，将有关人力资源方面的 主要问题总结如下：1 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本 很低；2 在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些 熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的 大量需求；3 如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级的专业技术人员 和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从 其它地区招聘和引进这类人员；4 由于该地区的经济较落后，生活条件较差，要招聘和引进中高级的专业技术人 员和管理人员，有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公 司目前的水平。5由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业， 必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报，希望这些问题在投资 分析和论证时进行进一步的讨论和研究。讨论题：1. 你认为当地的人力资源环境如何？为什么?2. 请分析当地的人力资源环境，指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题？应 当如何妥善解决？3. 你认为应当采取怎样的措施，才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理 人员？理解参考：2、答：在基层劳动力方面，数量丰富，质量较低是这个地区劳动力的特点，在中 高层管理与技术上，基本空白，这个环境不能简单的说是好或者不好，从人力成本的角 度上，基层这块较低，这块投入的显形成本比较其他地区会低，但是投入的培训成本与 管理成本相对较高，这些成本投入进去后起到的增加员工归属与稳定性的效果比其他地 区要好，可作为中长期投资，对于生手工与熟练工的差异，一可通过培训解决一部分， 二既然本地有很多在外地打工的人员，那么这些在外地有工厂经验并有熟练技术的员工 应该作为公司的基层技术招募对象，可通过扩大宣传等方法吸引熟练工人回家工作，前 提当然是公司在当地的薪资较当地企业能有一定竞争力。3、答：对于中高层技术管理人才的配置，建议以下几个办法：（1）基层人才提升本地化，对于本地招募的基层熟练员工中周期性晋升一批基层 技术或管理人才（2）中基层技术管理人才储备本地化，与当地中专高职院校合作，定期吸引学校 人才，作为公司技术管理储备，也可吸引当地大学生回乡工作（3）核心技术管理人才空降，从公司本部或者其他地区招募过去，当然最好在本 省招募，薪资方面可以以项目补贴或者出差补贴等形式增加，这批人一方面支持前期运 作，更重要的是培养当地公司人员的管理与技术水平，强化建立第二梯队人才，待当地 公司的人力资源结构成熟一些的时候，就可以撤退了。（4）总之前期运作中，招募和培训是重中之重，如何合理衔接生手劳动力、熟练 劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作 的关键。