建筑集团公司分公司奖金、工资包干责任书甲方：建筑集团有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立经营层“自 主经营、自我发展、自负盈亏、自我承担民事责任”的管理理念，实 现公司201工作目标，并为实现公司2020年发展战略打下扎实基础， 根据公司法、公司章程、企业管理制度的要求，特制定本目 标责任书。本目标责任书考核期为201年1月1日至201年12月31日。一、分公司奖金、工资总额确定1、分公司工资总额确定：根据分公司实际情况，本分公司所有 管理人员工资总额=年度实际完成产值*吕。其中工资总额的 % 作为分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长工资，其中工资总 额的亠 作为普通管理人员工资。2、分公司奖金工资总额：根据分公司实际情况，本分公司所有 管理人员奖金总额二实际完成利润* _%*考核系数+超额利润* _%。 其中亠作为分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长奖金， 其中二 作为分公司普通管理人员的奖金。二、工资、奖金分配原则 1、工资分配原则:分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长工资按照年初与总公司签订的目标责任状确定，其他管理人员工资由分公司经理层按照 分公司奖金、工资包干管理办法中分配原则进行分配，总公司备 案。2、奖金分配原则（1）分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长奖金按照年 初与总公司签订的目标责任状确定。其他管理人员奖金由分公司经理 层按照分公司奖金、工资包干管理办法中分配原则进行分配，总 公司备案。（2）对于超过目标利润部分分配原则：在 100万以内的分公司 按照J%提成；在100-200万的分公司按照亠分成；在200-500 万的按照分成；超过500万的按照亠 分成；三、考核系数确定方案:（一）考核内容及指标指标类别指标名称数据部门考核频度权重A净利润指标净利润完成率财务管理中心年度100%B财务指标总产值自营产值财务管理中心年度20%联营产值5%工程款回进度款回收率资金管理中心30%收率陈欠款回收率30%内部管理指标企业管理综合评审总经理季度5%全面预算管理财务管理中心5%客户满意度战略企划中心年度5%C例外项目优质工程质量部年度/业务质量市场经营部/四新技术推广技术研发中心7ERP推进分管副总质量事故质量部/安全事故环境安全设备部/客户关系管理总经理/骨干员工流失率人力资源部/员工培训率人力资源部Z招工考核生产副总/（二）考核指标评分说明:1、 净利润指标：2010年目标净利润（自营利润率_%，联营利 润率吕）为万元，净利润为按上市公司会计准则核算的规定税 后利润，集团争取的地方优惠政策返还不计。考核方式：实际利润/ 目标利润X 100%2、产值指标：2010年实现总产值目标亿元，其中自营总产值亿元、联营产值 亿元。评分方式为：实际完成产值/目标产值 X100%3、工程款回收率 春节前欠款，3月底前应收账款额度不低于 万元；4-6月份 应收账款额度不低于 万元，每差1%扣2分；10年按已完工程 量的收款（扣除甲供材），每差1%扣2分。 对09年前竣工项目，竣工满1年的收款比例为90%满1.5 年的，收款比例为95%满2年的收款比例为100% （保修金除外）。 每差1卅口 2分。对09年竣工项目，6个月收至85% 12个月收至95%保修金按 照合同标准到期后6个月内到位。每差1%扣2分。 回收案款：自法律文书生效之日起计算，满1年的案件，回收款额为应收款额的30%满2年的案件，回收款额为应收款额的50% 满3年的案件，回收款额为应收款额的 70%满4年的案件，回收款 额为应收款额的80%凡超过4年的案件，不列入考核，根据单个案 件回款后进行奖励。考核方式：实际到帐额 /目标到帐额X 100%每 差1%扣2分。4、内部管理综合评审：对企业战略规划执行情况，春节报告落 实情况、会议决议执行情况、计划完成情况、制度执行情况、各项目 部现场管理情况、各项改革推进等进行评估，由总经理进行考核。5、全面预算管理：按审批的预算计划执行。评分标准：由财务管理中心根据执行情况评定6、客户满意度指标：通过定期针对甲方代表或总包方代表及监 理的问卷调查获得相关数据，子公司得分为各调查项目的平均分。7、 优质工程：每评一个鲁班奖或国优工程加 5分；完成优质工 程（长城杯、白玉兰杯、泰山杯、扬子杯等）指标 个，每超过一 个加1.5分，每缺少一个减1.5分；完成省级以上文明样板工地指标（且受当地政府表彰、被其他单位参观学习的） 个，每超过一项 加0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合同等级要求，每一项 工程扣3分。&业务质量考核：2010年10万平方米以上的工程必须占项目数量的70%,公共事业项目必须占项目数量的 50%超高层工程必须 占项目数量的50%，以上三个指标，任何一个指标每差 1%扣5分。 不诚信业主项目每一项扣5分。20万平米以上项目不得少于 个， 每少1个扣5分。不诚信业主指：严重不按照合同履行约定的业主； 因甲方原因与公司发生法律、经济纠纷的业主；实际情况与背景调查 时严重不一致的业主。9、四新技术推广全年因技术方案优化使公司创造效益 万以上。每少7万扣1 分，超过不加分。由分公司提供报告，工程副总审核，总经理批准。10、ERP推进：继续深入推进和完善 ERP系统，提高数据录入的 质量和及时性，由信息管理中心在正负 2分之内进行评分。11、质量事故：一般质量事故每起罚2分，重大质量事故每起罚12、安全事故：杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖5分, 超出部分，每起死亡事故扣3分；重伤事故控制在0起以内，超出部 分，每起重伤事故扣1分；全年事故费用控制在产值的千分之一点八 以内，否则，每超过千分之一点，扣 2分。若发生群体性安全事故， 则在上述基础上加倍处罚。13、客户关系管理：与优秀客户建立长期战略合作关系，原则上 09年必须签订不少于1家战略合作企业。考核方式：根据完成情况 及质量进行考核。14、骨干员工流失率骨干员工包括：部门负责人；折率在 55以上、工龄在3年 以上的员工；学历在大专及以上、工龄在 3年以上的员工；部分 专业技术人员，如项目经理、生产经理、技术负责、预算负责人员。年度离职率不高于，每超出1%扣5分。骨干员工流失率二考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干 员工总人数。15、员工培训率指标：培训部根据企业管理制度的规定进行考核， 员工人均培训时间不少于 小时。考核方式：每少1小时扣0.5分。16、招工考核：自有职工比例不得少于 80%否则每少一个百分 点扣1分。17、最终考核得分：（A+B /2-C。四、工资、奖金兑现时间 1、原则上按照公司相关制度规定执行2、若由于各种因素（如对帐、结账、结算工作拖延）致使考核不能完整者，酌情作如下调整：（1）次年4月15日前经审计机构审计确定的，按 100%+算产 值。（2）在上述时间前业主已签字确认，而审计机构未审计的，产 值按集团公司工程审计部的核定值确定，利润暂按 95%确定，但应当 扣除建安产值的1%乍为保修款抵押和坏账保证金。超过合同约定的 结算时间的，剩余5%勺利润分公司不再计取。（3）跨年度工程的产值割算，按集团公司工程审计部的核定值 确定。五、其他1、本合同一式五份，双方各执一份，总公司成本核算部、企 划部、财务管理部一份。2、乙方及其全体管理人员必须认真执行劳动合同和甲方各项 管理制度。3、其它参照公司制度执行。甲方：（总经理）乙方：（分公司经理层）