重庆XXX有限公司两化融合管理体系建设贯标2019年度两化融合监视与测量计划编制审核审批 日期：2019.8.231、监视与测量目的依据监视与测量结果，分析关键指标运行的趋势，评价关键指标是否符合预期要求，及 早发现并解决异常。2、监视与测量范围新型能力目标的完成情况及效果、两化融合实施方案的执行过程、四大要素匹配调整后的制度规范执行过程。3、监视与测量依据信息化和工业化融合管理体系 要求4、监视与测量小组组长：组员：5、监视与测量计划1）新型能力目标达成情况：量化指标计算方法被考核部门监视与测量部门监测频次月月月月2）两化融合实施方案执行过程实施内容监视与测量内容监视与测量方法监视与测量时间业务流程与组织 结构优化进度情况按照业务流程与组织结构优化控制程序 执行每季度事项完成情况技术实现进度情况按照技术实现控制程序执行每季度事项完成情况数据开发利用进度情况按照数据开发利用控制程序执行每季度事项完成情况匹配与规范进度情况按照两化融合管理手册执行每季度事项完成情况3）数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后的制度规范执行过程监视与测量内容监视与测量方法监视与测量时间制度规范的适宜性、充分性在试运行中，各部门定期收集问题，综合部统一 优化每季度相关部门及相关人员是否按制度规 范执行，执行过程的记录是否充分、 正确各部门定期自查，综合部监督检查每季度执行过程问题点及解决办法综合部召集各部门通过内部会议，制定解决方案； 对于重大问题上报总经理解决每季度