XX化纤纤工业有有限公司司薪酬设计计方案(讨论稿稿)目录录第一章总总则1第二章薪薪酬体系系3第三章薪薪酬结构构4第五章结结构工资资制10第六章提提成工资资制14第七章固固定工资资制17第八章工工资特区区18第九章工工资调整整19第十章其其他21第十一章章附则23附件一：进出口口部薪酬酬方案24附件二：岗位工工资等级级表28第一章总总则第一条 适用范围围本方案适适用于XX化纤纤工业有有限公司司（以下下简称公公司）除除生产工工人以外外的所有有人员。第二条 目的通过薪酬酬体系与与结构的的重新设设计，使使员工能能够与公公司一同同分享公公司成长长所带来来的收益益，对员员工为公公司发展展付出的的劳动和和做出的的绩效给给予合理理补偿和和激励。即即：（一） 使薪酬与与岗位价价值紧密密结合；（二） 使薪酬与与员工业业绩紧密密结合；（三） 使薪酬与与公司发发展的短短期收益益、中期期收益与与长期收收益有效效结合。第三条 原则薪酬作为为公司价价值分配配方式之之一，全全面遵循循了公平平性原则则、竞争争性原则则、激励励性原则则及经济济性原则则。即：（一） 公平性原原则：以以薪酬的的外部公公平、内内部公平平和自我我公平为为导向；（二） 竞争性原原则：以以提高公公司在人人才市场场竞争力力和对外外部的人人才吸引引力为导导向，在在薪酬结结构调整整的同时时，对于于与市场场水平差差距较大大的岗位位的薪酬酬有一定定幅度的的调整；（三） 激励性原原则：以以增强薪薪酬的激激励性为为导向，通通过动态态工资和和奖金等等激励性性工资单单元的设设计激发发员工积积极性；并开放放多条薪薪酬通道道，使不不同岗位位的员工工有同等等的晋级级机会。（四） 经济性原原则：整整体薪酬酬水平与与公司的的目前的的薪酬水水平和未未来的经经济效益益增长相相一致，使使人力成成本的增增长幅度度既要低低于利润润总额的的增长幅幅度，同同时也要要低于公公司劳动动生产率率的增长长速度，以以合理的的薪酬的的增长激激励员工工，从而而既保障障投资者者的利益益，又实实现公司司的可持持续发展展。第四条 依据薪酬分配配的主要要依据是是：岗位位价值、个个人能力力素质和和业绩贡贡献，并并参考宜宜昌市社社会平均均工资水水平和行行业平均均工资水水平、劳劳动力市市场的供供求状况况、生活活费用与与物价水水平等多多种因素素。第五条 总体水平平薪酬的总总体水平平将从未未来可持持续发展展角度，并并结合公公司当期期经济效效益综合合确定。第二章薪薪酬体系系第六条 公司薪酬酬体系包包括五种种：（一） 结构工资资制（二） 提成工资资制（三） 固定工资资制（四） 以谈判工工资制为为主的工工资特区区第七条 对于管理理职系的的管理人人员、一一般职能能人员以以及技术术职系所所有人员员采用结结构工资资制。第八条 对于承担担销售任任务的员员工实行行提成工工资制，其其特征是是薪酬与与其销售售业绩密密切相关关。第九条 对于临时时聘用人人员、后后勤服务务工人采采用固定定工资制制，其特特征是每每月支付付固定工工资。第十条 对于特聘聘人员采采取谈判判工资制制等灵活活的薪酬酬制度，具具体参见见工资特特区相关关规定。第十一条 进出口部部人员的的薪酬方方案见附附件一。第十二条 离退休人人员的薪薪酬另行行规定。第三章薪薪酬结构构第十三条 公司员工工薪酬包包括以下下几个组组成部分分，并根根据不同同薪酬系系列有不不同的组组合。（一） 基本工资资，是公公司为所所有正式式在册员员工支付付的固定定数额的的劳动报报酬，包包括基础础工资、年年功工资资、学历历工资。（二） 岗位工资资，是依依据相对对岗位价价值确定定的劳动动报酬，体体现了岗岗位的内内在价值值和员工工技能因因素。（三） 绩效工资资，即与与考核结结果挂钩钩的浮动动工资单单元。（四） 奖金，公公司对员员工超额额劳动部部分或劳劳动绩效效卓越部部分所支支付的奖奖励性报报酬，是是依据员员工通过过努力而而取得的的劳动成成果和业业绩确定定的工资资单元，包包括年度度奖金、项项目奖金金、单项项奖及其其它形式式。（五） 福利，是是公司正正式在册册员工所所能享受受到工资资、奖金金之外的的劳动报报酬，包包括一般般福利补补贴、保保险、劳劳保、津津贴等。第十四条 基本工资资包括基基础工资资、年功功工资、学学历工资资。（一） 基础工资资是员工工最基本本的生活活保障。公司员工工基础工工资标准准为：2260元元/月。该标准是是根据宜宜昌市政政府规定定的最低低生活费费标准予予以确定定的，并并将随宜宜昌市最最低生活活费标准准的变动动同时结结合公司司实际状状况作出出相应的的调整。（二） 年功工资资是随着着员工服服务年限限增长而而逐年递递增的工工资。年功工资资是对长长期服务务的员工工的一种种报酬奖奖励形式式，其目目的是承承认员工工以往劳劳动的积积累，并并鼓励其其长期为为公司服服务。服服务年限限不同，其其成熟程程度不同同，从而而为企业业做的贡贡献不同同，对年年功工资资按累进进制给予予相应的的回报。具具体年资资规定见见下表：表3-11 年年功工资资标准表表新丰服务务年限XXX3年年3X10年10XX年资资+5元/年/月+10元元/年/月+5元/年/月如某员工工新丰服服务年限限为122年，则则其工龄龄工资35（1003）10（122100）5995元/月 员工来来公司之之前在其其它企业业的工龄龄按2元元/年/月计算算，具体体参见公公司相关关规定。（三） 学历工资资：是对对员工为为获取知知识与技技能所付付出的辛辛苦与努努力的一一种补偿偿与激励励。全日日制毕业业的学历历工资见见下表：表3-22 学学历工资资标准表表学历中专大专本科硕土（双双学士）博士学历工资资（元/月）203060120240说明：1. 五大生的的学历工工资为对对应的全全日制学学历工资资的0.8。2. 初级职称称对应大大专学历历，中级级职称对对应本科科学历，高高级职称称对应硕硕士学历历。学历历与职称称按就高高原则确确定学历历工资。第十五条 岗位工资资（一） 岗位工资资从岗位位价值和和员工的的技能因因素方面面体现了了员工的的贡献，由由岗位性性质和工工作内容容上的差差异确定定，是在在工作分分析与岗岗位评估估的基础础上，按按照评价价结果，确确定各岗岗位的相相对价值值，以此此作为确确定岗位位工资等等级的依依据，并并在不同同职系内内确定职职等、职职级，采采取一岗岗多薪的的方式确确定员工工的岗位位工资等等级，充充分体现现了各岗岗位对公公司经营营在贡献献程度上上的价值值差异。（二） 岗位工资资的用途途岗位工资资是确定定员工收收入中其其他部分分的基础础，可以以作为以以下项目目的计算算基数：1. 绩效工资资的计算算基数；2. 年底奖金金的计算算基数；3. 加班费的的计算基基数；4. 事病假工工资计算算基数；5. 外派受训训人员工工资计算算基数；6. 其他基数数。（三） 确定岗位位工资的的原则1. 以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；2. 以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；3. 针对不同同的职系系设置晋晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。（四） 岗位工资资的晋升升通道为给不同同岗位员员工提供供合理的的晋升空空间，根根据岗位位性质将将岗位划划分为管管理职系系和技术术职系，员员工可以以通过两两条不同同的通道道进行晋晋升。1. 管理职系系：主要要涵盖了了各级管管理岗位位和职能能部门一一般管理理岗位；2. 技术职系系：主要要涵盖了了从事产产品研发发、生产产、工艺艺、质量量等技术术性较强强的工作作岗位，按职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任高级工程师。（五） 岗位、职职称与员员工岗位位工资的的关系1. 岗位评价价。依据据员工所所在岗位位或所任任职务、所所在职位位的劳动动责任、知知识技能能、岗位位性质和和工作环环境等44个基本本要素对对各岗位位进行综综合评价价。2. 按照岗位位评价的的结果以以及岗位位所属职职系将各各岗位对对应到岗岗位工资资等级表表相应应职系及及相应职职等的起起薪级别别中，具具体见附附件二。3. 按职称调调整。根根据员工工的评定定职称将将其对应应到相应应职称等等级对应应的级别别。4. 岗位工资资的个体体调整将将主要根根据员工工的个人人年度考考核结果果和被聘聘任职务务来决定定岗位工工资的具具体等级级。具体体参见第第九章。5. 推行新薪薪酬方案案的套改改说明管理职系系的员工工依据管管理职系系岗位职职等分布布表确确定岗位位职等，在在该职等等内根据据其工作作业绩、知知识技能能、资历历和经验验以及工工作表现现等确定定职级；技术职职系的员员工应先先进行内内部职称称评定，依依据评定定结果对对应到相相应职称称等级对对应的级级别上。第十六条 绩效工资资绩效工资资分为以以岗位工工资为基基础的月月度绩效效工资及及季度绩绩效工资资两种形形式。（一） 季度绩效效工资适适用于中中层管理理人员（不不包括各各分厂厂厂长）、一一般职能能人员、技技术职系系的科研研人员、科科研辅助助人员、工工艺、设设备管理理与维护护、计量量管理等等方面从从事技术术指导的的人员、质质量管理理人员以以及进出出口业务务人员等等，季度度绩效工工资与员员工每季季度的考考核结果果挂钩，季季度绩效效工资于于下季度度按月平平均发放放。（二） 月度绩效效工资适适用于各各分厂中中基层管管理人员员、分厂厂的生产产技术人人员，月月度绩效效工资与与员工每每月的考考核结果果挂钩，月月度绩效效工资于于次月发发放。第十七条 奖金奖金根据据核算基基础不同同，分为为年底奖奖金、总总经理特特别奖、各各种单项项奖等。（一）年年底奖金金：以岗岗位工资资为基础础，与年年度考核核结果和和公司年年度经营营情况挂挂钩，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工年度度取得的的业绩一一种激励励，年度度奖金于于年底结结算，次次年一季季度发放放。（二）总总经理特特别奖1. 发放对象象为本年年度的工工作中做做出突出出贡献的的团队和和个人，由由他人推推荐或本本人申请请，经总总经理审审批，对对该人或或该团队队给予奖奖励。2. 奖励设置置名额和和具体金金额由人人力资源源部根据据该年度度经营状状况进行行规划，并并报总经经理审批批后执行行。3. 总经理特特别奖对对团队进进行奖励励时，首首先确定定团队负负责人的的个人奖奖金数额额，在扣扣除负责责人个人人奖金数数额后的的部分由由负责人人提出分分配方案案，报总总经理审审批后发发放。（三）单单项奖1. 项目奖金金项目奖金金是针对对技术开开发项目目发放的的激励性性报酬，在在研发项项目组完完成一项项研发任任务或某某个阶段段结束时时发放，以以鼓励团团队完成成研发任任务，达达成研发发目标。2. 新客户开开发奖新客户开开发奖是是针对销销售人员员设置的的激励性性报酬，在在每年年年终发放放，以鼓鼓励销售售人员积积极开拓拓市场，开开发新客客户。3. 信息贡献献奖为了鼓励励销售人人员提供供有效新新产品开开发信息息，特设设置信息息贡献奖奖，对该该行为予予以适当当的激励励。第十八条 福利福利