转作风、比贡献活动方案豫南口岸201223号 签发人：肖宏伟漯河市豫南口岸物流有限公司关于开展“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动实施方案八月二日，市发投公司印发了关于开展“转作风、讲奉献、促进公司大发展”活动实施方案的通知，全面阐述了开展此项活动的必要性、重要性并进行了具体工作部署；此次活动的宗旨是为了进一步加强干部队伍作风建设，切实提高工作效率，提升企业管理效益，推动公司又好又快发展。为响应发投公司号召并 / 贯彻执行其工作部署，紧紧抓住促进企业发展的契机，并借此把口岸“质量管理、创新争优”活动不断引向深入，经公司领导班子研究，决定在公司内部开展转作风、比贡献、谋发展、增效益活动，特制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府关于打造“豫南商贸物流中心”的总体要求，紧紧抓住公司基础设施建设初见成效、物流资源日益聚集的良好机遇，进一步深化创优争先活动，以推进作风转变为载体，以强化内部管理为手段，以推动创新发展为重点，以实现效益增长为目标，强化全体员工大局意识与责任意识，坚定不移地推进“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动，迅速掀起“作风高效务实、管理精细科学、服务创新发展、效益增长提速”为主要内容的工作热潮，通过这一活动的开展，切实加强全体员工思想作风建设，强化全体员工的发展意识、责任意识、纪律意识、奉献意识，在公司上下，努力营造“干事创业光荣，不思进取可耻”的浓厚氛围，打造一支“思想过硬、敢于担责、善于创新、勇于攻坚”的优秀团队，为实现公司快速健康发展提供思想保证和组织保证。 二、目标要求开展“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动总的要求是：一是学用结合。要把学习胡锦涛总书记、卢展工同志有关反对消极腐败、思想作风建设等方面的重要讲话精神与党的思想作风建设方面论述结合起来，把学习贯彻中央纪委七次全会精神和靳克文书记的重要报告结合起来，在把握精神实质上下功夫，联系工作实际，真正做到学出精神、学出新意、学出氛围、学出成效；二是查摆到位。通过召开全体职工会议、广泛开展交流等活动，找准各部室及个人存在的突出问题及其产生问题的根源；三是整顿提高。在学习和查摆问题的基础上要有的放矢地解决问题，不仅提出解决问题的办法和措施，而且要建章立制，形成制度规范和制度保证；四是树立典型。要通过整顿作风，创先争优，树立一批为公司发展无私奉献的先进部室和先进典型，发挥先进典型的示范和表率作用，使公司上下形成“讲正气、比贡献、谋发展、增效益”的良好局面。通过开展这项活动，要达到如下目标：（一）理清发展思路。每个部门和每位员工都要理清本部门以及每个人的发展思路、工作思路，明确今后干什么、知道今后怎么干。始终坚持把发展作为第一要务，明确发展目标，增强发展意识。坚决抛弃不符合科学发展观的经验主义、惯性思维和因循守旧、墨守陈规等陋习，咬定发展目标，积极投身公司的建设和发展之中。（二）坚定理想信念。全体员工要牢固树立正确的人生观、价值观，正确处理公司利益和个人利益的关系；牢固树立司兴我荣、司衰我耻的观念，以公司的建设和发展为已任，个人利益服从于公司整体利益，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义腐朽思想的侵蚀影响，以良好的精神状态投全力以赴做好自己的本职工作。（三）加强作风建设。作风建设要真正有实效，通过端正学风、转变作风、优化企风，努力形成“爱岗敬业，乐于奉献，遵章守纪，廉洁奉公”的职业道德。使全员素质得到全面提高，公司形象得到明显提升。三、对象和范围参加“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动的对象和范围是全体员工。整个活动以部室为单位进行。四、方法步骤整个活动分为“学习讨论、查摆剖析、整改提高、考核验收”四个阶段，8月10开始，11月15日结束。（一）学习讨论阶段（8月10日-8月31日）在此期间，公司定于每周六上午为集中学习时间。其中：8月11日上午召开活动动员大会，学习、传达发投公司关于转作风、讲奉献、促进公司大发展活动实施方案精神，安排部署豫南口岸关于开展转作风、比贡献、谋发展、增效益专项活动并就活动安排进行宣传发动；8月18日组织学习胡锦涛总书记关于反对消极腐败的重要论述和在中央纪委七次全会关于保持党的纯洁性的重要讲话、省委书记卢展工用领导方式转变加快发展方式转变、省九次党代会工作报告和河南日报“九谈十八论”系列文章、市委书记靳克文在第六次党代会上的报告；会后发放学习笔记，要求每位员工记笔记，每人写出不少于1000字的心得体会；8月25日上午分部室组织学习讨论，要求理论联系实际，就如何端正学风、转变作风，打破不思进取、安于现状思想，转到作风务实、严谨高效，创新发展上来展开专题大讨论，并分部门作好记录，汇编整理；8月31日，召开全体会，分部门汇报学习讨论情况，分管领导点评发言，活动领导小组组长进行阶段总结。会后，各部门学习讨论汇报材料，在公司学习专栏张贴上墙。（二）查摆剖析阶段（9月1日-9月30日）9月2日安排部署工作转段，分部门吹风；9月8日上午召开转段动员大会，以查摆存在问题为切入点，对照半年总结时发现的不良现象，查摆存在的问题。各部室和全体员工要对照检查、对号入座，有则改之，无则加勉，自查为主，互相监督。着重从以下六个方面进行查找：一是学习能力不够，个人素质提高跟不上公司发展的需要。主要表现在积极学习、主动学习的热情不足，劲头不大；对公司组织的学习培训，应付了事，没有效果；上课不注意听、下课不思考，对自己所从事知识也不愿深入学习，导致个人素质提高缓慢，不能适应公司快速发展的需要。二是责任心差、事业心不强。没有司兴我荣、司衰我耻的主人公意识，把上班当成应付差事，混日子、混工资，只想待遇，不想贡献，当一天和尚撞一天钟，不求有功、但求无过，对损害公司利益的事视而不见，工作效率低、效果差。三是存在自由主义、组织纪律涣散。道德低下、心术不正，有事不摆到桌面，会上不说、会后乱说。煽风点火，造谣生事，挑拨离间，破坏团结，涣散人心，扰乱秩序。组织纪律观念淡薄，不遵守工作纪律和工作制度，上班迟到、早退，上班期间办私事、打游戏、听音乐，不参加集体活动等。四是创新能力不足、思想固化。墨守陈规，因循守旧，抱残守缺，固步自封。工作不知变通，思维缺乏创新，凭经验办事，对工作中遇到的新情况、新问题茫然无措，行动迟缓，对未来发展缺乏深入思考，工作准备不足，临时抱佛脚，处于被动应付。五是本位主义严重、缺乏大局意识。工作中不能互相支持、互相配合，而是界线分明、壁垒森严，尤其对一些交叉业务，能推就推，能躲就躲，互相踢皮球，不愿对相关部门和人员在工作中遇到的困难施以援手，甚至互相拆台，看笑话，缺乏理解和换位思考。六是文明程度差，节约意识不强。随手丢弃果皮、纸屑、烟头；会议或培训时不关闭手机或把手机调至静音、振动状态，随意接听；在禁烟区和公共场合吸烟；上下班不关灯、不关电脑、不拔电源，对水龙头长流水视而不见；纸张浪费等。9月14日和9月24日上午分别由部门组织本部室人员查摆问题，9月28日召开全体会，分部门作大会发言，分管领导点评。（三）整改提高阶段（10月1日-10月20日）10月5日召开转段动员会，针对第二阶段查摆中反映出来的问题与矛盾各主管领导、各部室及全体员工要结合自身岗位职责深刻剖析思想根源，进行自查自纠，从政治和全局的高度深入认识这些不良现象所导致的危害，增强加强思想作风建设的政治责任感和工作紧迫感。把握实质，通过讨论，本着公开透明的原则制定全面、系统的整改方案，拿出切实可行的办法与措施，并依照方案和措施抓好落实，正本清源。既要注重有的放矢，又要注意方式方法，以至达到上下同心、团结协作、弘扬正气、激发斗志，充分调动全体员工的积极性、创造性和主动性，克服各种消极因素和不良倾向。在此基础上要建章立制，堵塞制度漏洞，建立长效机制，10月19日召开整改成果汇报会，由各部室进行大会发言。（四）考核验收阶段（10月20日-11月15日）此阶段活动领导小组展开对活动成果的综合评议工作。主要考核验收各主管领导、各部室及全体员工在本次活动中的思想是否积极、行动是否敏捷、查摆是否认真、方案是否科学、措施是否得力、管理是否精细、效益是否增加、目标任务完成情况是否良好等。收集查验的书面文字资料有活动计划、学习心得与体会、会议记录、查摆剖析材料、整改方案及措施等。各部室要把活动中积累的宝贵经验及优良作风长期加以保持，固化为一种习惯、一种制度，为推动公司健康可持续发展提供强有力的保障。活动领导小组办公室要对整个活动进行总结，发现典型、树立典型，11月15日召开总结表彰大会，整个活动结束。五、保障措施（一）健全组织、加强领导推进“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动由公司活动领导小组及其办公室负责计划、组织、协调、控制，领导小组组成情况如下：组长： 肖宏伟 副组长：王雪景 李帅 孟民生 徐志勇领导小组下设办公室，办公室主任由王雪景担任（兼），成员：马燕勇 曹敏 张春丽 侯国亮 孙耀伟 万二涛 雷清范领导小组要加强日常监督检查，及时通报情况，确保活动正常开展；办公室要具体负责活动的组织协调、资料印发、信息报送等工作，推动活动的有效开展。（二）提高认识、全员参与“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动是公司领导班子结合当前整体经济形势与公司实际运营情况充分酝酿与策划的一个重要活动，是公司领导班子为推动公司各项工作迈上新台阶做出的一项重要举措。要充分运用公司网站、宣传栏等多种渠道，树立典型、鼓励先进、鞭策后进，营造一种“比学赶超、创优争先”舆论氛围，每个部室、每位员工都要充分认识到实施该项活动的重要意义，立足本职，苦拼实干，为公司的长远发展做出积极贡献。（三）强化督导，严格奖惩“转作风、比贡献、谋发展、增效益”活动成果由活动领导小组办公室负责组织考评认定，按照月度跟踪和季度考评的办法实施过程监督和成果确认，各部室每月要向活动领导小组办公室以书面形式呈报活动推进情况，取得重大成果的经公司认定通报全公司，年终，经考核认定，对完成任务好、成效显著的部室进行表彰奖励；对思想不重视、行动迟缓、工作不力的部室予以通报批评，并取消年度评先资格。漯河市豫南口岸物流有限公司二一二年八月九日 主题词：文秘工作 转比谋增活动 实施方案漯河市豫南口岸物流公司办公室 2012年8月9日印